企業(yè)的成本控制ppt課件-wenkub
2022-11-18 17:02:22 本頁面
【正文】 購價(jià)格記錄 、類似產(chǎn)品采購的價(jià)格等手段確定穩(wěn)定的供應(yīng)商 ， 對(duì)于一些重要的備品備件 ， 考慮物流成本 ， 實(shí)行代銷采購 ， 委托有資質(zhì)的經(jīng)銷代理商 ， 同時(shí)可以實(shí)現(xiàn) “ 零庫存 ” ；大批量或設(shè)備采購則嚴(yán)格做到貨比三家 ， 對(duì)所購產(chǎn)品的性能 、 品牌 、 價(jià)格等進(jìn)行多方面的分析 、全方位比較 ， 并做好采購過程的記錄 ， 優(yōu)先考慮價(jià)格低 、 服務(wù)好的 ， 從而有效地控制采購成本 。 要真正達(dá)到成本控制的目的，必須調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。 促進(jìn)企業(yè)管理從粗放型向細(xì)致型轉(zhuǎn)變。它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 ? 理論極限控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 全面成本控制法 理論極限控制法 ? 任何一個(gè)經(jīng)營單位為維持其經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而付出的最低成本費(fèi)用支出（不考慮特殊現(xiàn)狀），即是理論極限成本。 成本控制工作搞得好壞 ， 直接關(guān)系到成本管理的優(yōu)劣 。 現(xiàn)代的 JIT（ Just In Time ， 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)），以“ 零庫存 ” 形式避免了幾乎所有的存貨成本；TQC(Total Quality Control， 全面質(zhì)量控制 )，以“ 零缺陷 ” 的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。 成本事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制 ， 防止實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的范圍 。 成本分析包括事前 ， 事中和事后分析等三個(gè)方面 。在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。要降低成本，一個(gè)很重要的方法就是開展成本控制活動(dòng)。企業(yè)的成本控制 ： ； :； ： 成本的概念和實(shí)質(zhì) 概念 ： 成本是用貨幣計(jì)量的，為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。 ? 所謂 成本控制 ，就是利用會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或預(yù)計(jì)脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。 ? 2． 追求利潤(rùn)最大化 。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。 ? 事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè) 。 ? 事后分析是指對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所做的分析 。 這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式。 認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。 在成本控制當(dāng)中 ，中心的問題是成本控制方法 。因此，理論極限成本與實(shí)際成本支出存在著一個(gè)較大的差值，這個(gè)差值即是我們希望節(jié)約的目標(biāo)值，這個(gè)目標(biāo)值的節(jié)約完成程度，應(yīng)作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù) 。 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營觀念和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變。為了科學(xué)制訂和分解成本控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各部門的資源情況必須非常了解，對(duì)勞動(dòng)定額、消耗定額等考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂必須準(zhǔn)確、科學(xué)、細(xì)致和具體。通過建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來，明確每個(gè)員工、每個(gè)部門在成本控制中的職責(zé)。 同時(shí) ， 在每個(gè)項(xiàng)目采購實(shí)施前 ，我們都要分步進(jìn)行項(xiàng)目考察 、 論證把關(guān) ， 優(yōu)化采購方案 。 今年 ， 根據(jù)公司要求 ， 我們開始嘗試對(duì)重大的工程項(xiàng)目或設(shè)備材料采購項(xiàng)目組織邀請(qǐng)招標(biāo) 。可以說通過幾次采購招投標(biāo)嘗試 ， 對(duì)有效的降低采購成本起到非常顯著效果 ， 今年下半年公司共組織 4次采購招標(biāo) ， 節(jié)約資金約104萬元 。因此在采購工作中，無論是談判采購還是詢價(jià)采購，不論是簡(jiǎn)單項(xiàng)目還是復(fù)雜工程，采購部始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，定期在網(wǎng)上公示，所有采購物資信息每月公布公司 OA信息平臺(tái)，建立采購物資信息庫，供大家監(jiān)督。 “ 采購是最怕找錯(cuò)供應(yīng)商 ” 。 采購成本控制 今后工作思路： ? 一 、 豐富采購方式 ， 重點(diǎn)規(guī)范并深入執(zhí)行采購招投標(biāo)制度 。 采購過程節(jié)約成本 ， 不僅要考慮到價(jià)格因素 ， 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作 ，避免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商 ， 而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量 ， 從而增加日后維修 、 更新的成本 。 對(duì)于閥門等常用重要備件由于采購金額高 ， 應(yīng)減少供貨環(huán)節(jié) ， 可以選擇穩(wěn)定 、 合適的供應(yīng)商做 “ 零庫存 ” ， 即供應(yīng)商批量供應(yīng) ， 我們根據(jù)使用情況結(jié)帳 。 ? 如在對(duì)成品油一擴(kuò)工藝會(huì)審中 ， 提出利用原一條管線替代新管線 ，大大節(jié)約了工程費(fèi)用 ， 又使工藝管線流程簡(jiǎn)明 ， 提高了今后生產(chǎn)效率 。 ? 根據(jù) 2021年油品中轉(zhuǎn)的實(shí)際情況
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1