采購價格和成本管理(存儲版)
【正文】 法 四、價值分析在采購中的應(yīng)用 問題 ? 價格、成本和價值這三個概念各是什么含義？ ? 有什么區(qū)別？？ 本文由世紀(jì)淘商城 ()整理分享！版權(quán)歸原作者所有！ 采購價格占采購成本的較大比重 價格固然是非常重要的。 適合于壟斷性行業(yè)，如電力等。 不同付款方式下供應(yīng)商的報價不同： 如現(xiàn)金價與期票價的比較： 現(xiàn)金價格： 686美元 /噸 30天期票價： 694美元 /噸 60天期票價： 701美元 /噸 90天期票價： 708美元 /噸 120天期票價： 716美元 /噸 價格分析舉例 不同采購數(shù)量下供應(yīng)商的報價不同 ： 例： 一次訂貨數(shù)量 價格 (美元 ) 50個 100個 250個 500個 1000個 數(shù)量折扣分析 數(shù)量 50 個 單位 100 個 單位 250 個 單位 500 個 單位 1000 個 單位 報 價 每 單位 價格差 異 拐 點 上 每 單位 價格 差異 價格 降低 的百 分 比 1 % % % % 數(shù)量折扣分析 ,簡稱 QDA,表明隨著數(shù)量的增加 ,單位價格實際 “ 減少 ” 或 “ 增加 ” 的程度 . 有現(xiàn)成的分析軟件 . 價格變化管理 正確處理供應(yīng)商提出的漲價問題 采購管理者必須對供應(yīng)商所提出的價格上漲問題提出異議，而不能僅僅看成是既有成本。 “ 提前購買 ” 會給企業(yè)帶來什么影響？ 這種方法會增加企業(yè)的庫存持有成本。若合同簽訂后發(fā)現(xiàn)了一種同樣功能的新型材料，總價９ 6萬元，此時可否考慮購買該種新型材料？ 綜合采購成本 除采購成本之外考慮到原材料、零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的 全部壽命周期過程 中所發(fā)生的成本。這個小組研究發(fā)現(xiàn)，往往 采購價格只占企業(yè)成本的一小部分 ，同時通過對 PLCs進(jìn)行總成本分析證實了這一點。 1. value Analysis(價值分析， VA) 2. value Engineering(價值工程， VE)：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低成本的目的。大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。 7. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購） ：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。 美國密執(zhí)根州立大學(xué)一項全球范圍內(nèi)的采購與供應(yīng)鏈研究結(jié)果： 降低采購成本的方式 成本降低幅度 ?供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 42% ?利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝 40% ?利用供應(yīng)商開展即時生產(chǎn) 20% ?供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量 14% ?改進(jìn)采購過程及價格談判等 11% ?歐洲某專業(yè)機構(gòu)的另一項調(diào)查： 降低采購成本的方式 成本降低幅度 ?通過價格談判降低成本的幅度 35% ?通過市場調(diào)研比較優(yōu)化供應(yīng)商 310% ?通過發(fā)展伙伴型供應(yīng)商并 對供應(yīng)商綜合改進(jìn) 1025% ?供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開發(fā) 1050% 學(xué)習(xí)曲線 ? 學(xué)習(xí)曲線 (The Learning Curve) 是指隨著產(chǎn)品的累計產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。 以團(tuán)隊組織共同努力、共同設(shè)計 價值分析的應(yīng)用狀況： 價值分析的核心思想： 以最低的費用獲取所需要的功能 ，本身并沒有錯誤，只是付諸實現(xiàn) 相對困難 。 因本位觀念特重，造成力不從心 以功能為中心 三、 降低采購成本的新思路 ?優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系。 6. Leveraging Purchases（杠桿采購） ：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價空間的方式為之。 4. Target Costing（目標(biāo)成本法） ：管理學(xué)大師彼得 采購成本分析舉例 例 :原材料采購成本分析 某鋼鐵廠有兩種可供選擇的鐵礦石，煉鐵設(shè)備相同，但生產(chǎn)過程及輔料消耗有所不同，原始統(tǒng)計資料如下表所示： 問：我們應(yīng)該選擇哪種鐵礦石對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較為理想。 采購的標(biāo)準(zhǔn)通常是價格最低。 （２）包括項目 退貨成本 返工成本 停機成本 維修服務(wù)成本 延誤成本 倉儲報廢成本 采購相關(guān)成本 —— 沉沒成本 過去 采購決策
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