成本管理與招標(biāo)采購管理(存儲版)
【正文】 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 *****1意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 *****1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。過程控制，優(yōu)勝劣汰 供方管理三、指導(dǎo)檢查對第二類招標(biāo)（采購）、地方類招標(biāo)（采購）的指導(dǎo)檢查 1對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理指導(dǎo)檢查2對成本檔案管理的指導(dǎo)檢查 3檢查合同是否與招檢查合同是否與招標(biāo)結(jié)果一致標(biāo)結(jié)果一致檢查招標(biāo)過程違規(guī)現(xiàn)象檢查技術(shù)、商務(wù)文件檢查招標(biāo)程序檢查上報備案（采購）的指導(dǎo)檢查、現(xiàn)場簽證管理指導(dǎo)檢查檢查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的辦理是否及時，存檔資料是否真實有效、 系統(tǒng)完整，具有可追溯性 檢查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證程序是否符合管理制度的規(guī)定，理由是否充足、有效 檢查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的計價依據(jù)和計量方法是否正確 真實、有效、完整 及時、準(zhǔn)確 清晰、完整檢查成本、招標(biāo)及合同資料存檔檢查各種臺帳上報資料檢查各種樣品、樣冊四、總結(jié)動態(tài)管理形成數(shù)據(jù) 資料庫 經(jīng)驗與應(yīng)用目標(biāo)制訂招標(biāo)、采購成本控制系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)和提高標(biāo)準(zhǔn)化靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 市場調(diào)研167。 評定比例167。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查167。得到更為穩(wěn)定的服務(wù)和完善的技術(shù)支持，同時提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平?？刂茖ο笙揞~設(shè)計控制的對象是已經(jīng)確定了工程靜態(tài)投資的項目。 規(guī)劃、建筑方案經(jīng)政府批準(zhǔn) 30天內(nèi)完成167。 預(yù)目標(biāo)成本167。確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。前期決策過程控制目標(biāo)考核與總結(jié)成本管理三個階段各階段目標(biāo)成本制定設(shè)計優(yōu)化和限額控制、成本動態(tài)控制、結(jié)算管理分析成本管理得失、目標(biāo)考核、建立項目成本資料庫項目總成本由工程成本、非工程成本組成（以某銷售物業(yè)為例，工程總成本，非工程成本）167。是審批工程招標(biāo)的依據(jù)167。 開盤前 30天完成167。項目公司將結(jié)算計劃按時上報集團(tuán)成本部。 實施對接167。 商務(wù)條件模型167。 單價分析167
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1