【正文】 資料收集(潛在投標(biāo)人、價(jià)格、貨源供應(yīng)情況等)資料員項(xiàng)目經(jīng)理4招標(biāo)文件公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、澄清與修改、備案、中標(biāo)通知書報(bào)建員造價(jià)師主辦造價(jià)師項(xiàng)目經(jīng)理5標(biāo)底或限價(jià)編制造價(jià)師主辦造價(jià)師項(xiàng)目經(jīng)理6預(yù)備會報(bào)建員項(xiàng)目經(jīng)理7招標(biāo)結(jié)果8合同備案9保證金收取與退還財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目開標(biāo)準(zhǔn)備情況檢查表工程名稱土建聯(lián)合廠房招代2008065建設(shè)單位市客車總廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)論1開標(biāo)工作流程開標(biāo)時(shí)間計(jì)劃、參加人員，并提前1天書面交業(yè)主落實(shí)□未落實(shí)□2開標(biāo)場地提前到場，做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，座位安排，設(shè)備連接落實(shí)□未落實(shí)□3開標(biāo)設(shè)施電腦、標(biāo)書、答疑、評標(biāo)記分表格，計(jì)算器等落實(shí)□未落實(shí)□4投標(biāo)單位名單檢查投標(biāo)報(bào)名表、保證金收據(jù)落實(shí)□未落實(shí)□5開標(biāo)人員名單主持人、唱標(biāo)人、記錄人員落實(shí)□未落實(shí)□6評標(biāo)專家名單是否每位評標(biāo)專家通知到位落實(shí)□未落實(shí)□7業(yè)主人員名單按開標(biāo)工作流程的反饋意見落實(shí)□未落實(shí)□8監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否通知到位落實(shí)□未落實(shí)□9主持人的發(fā)言稿工程名稱、時(shí)間、流程等落實(shí)□未落實(shí)□[習(xí)題]　　項(xiàng)目是指一個(gè)(　)，而不是過程完成時(shí)形成的成果?！　⒖即鸢窤B：()項(xiàng)目管理的目標(biāo)涉及到項(xiàng)目管理工作的方方面面，它具有什么什么特點(diǎn)(　)？√方法方法　　參考答案：B(p.)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)重點(diǎn)的原因是(　)?！　?A)公開采購　　(B)邀請招標(biāo)　　(C)自行招標(biāo)　　(D)委托招標(biāo)　　參考答案：CD()　　招標(biāo)采購工作的項(xiàng)目特征和屬性有(　)　　(A)特定項(xiàng)目的唯一性　　(B)臨時(shí)性的一次性　　(C)漸近并逐漸完善的周期性　　(D)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性　　參考答案：ABC()　　招標(biāo)采購項(xiàng)目管理綜合管理的主要工作內(nèi)容有(　)。　　本章是招標(biāo)師應(yīng)具備的重要基礎(chǔ)知識和技能要求，需要系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?！　〉诙A段：工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃?！　№?xiàng)目后期(竣工保修)管理階段。(了解)　　業(yè)主對項(xiàng)目的介入必須是全過程的。　　線性順序法、快速路徑法管理實(shí)施方法的相互關(guān)系：　　1)線性順序法與快速路徑法本身并無先進(jìn)與落后之分；　　2)快速路徑法本身就是建立在線性順序法基礎(chǔ)之上的；　　3)同一項(xiàng)目中往往交錯(cuò)地采用線性順序法和快速路徑法來實(shí)施。由業(yè)主直接就每個(gè)分項(xiàng)工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包合同，即不設(shè)施工總承包商。在合同管理操作上，D+M模式類似于CM模式。其中大致可分為三類：　　?第一類是政府部門的監(jiān)督管理?！　?2)可行性研究的概念(了解)　　工程建設(shè)投資項(xiàng)目可行性研究是指在工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，對擬建項(xiàng)目所進(jìn)行的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，它是項(xiàng)目周期的最重要環(huán)節(jié)。對于不使用政府資金投資、也不在《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》范圍的企業(yè)投資項(xiàng)目以及外商投資和境外投資項(xiàng)目之外的所有企業(yè)投資項(xiàng)目，無論規(guī)模大小均實(shí)行備案制，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。①投資項(xiàng)目必須先列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，國家再審批項(xiàng)目建議書，審查項(xiàng)目建設(shè)的必要性，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)；②經(jīng)過可行性研究的審查，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等方面分析項(xiàng)目的可行性，決定項(xiàng)目的建設(shè)方案，最終才能開始項(xiàng)目建設(shè)。　　項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托咨詢評估、征求公眾意見和進(jìn)行專家評議的項(xiàng)目，所需時(shí)間不計(jì)算在前款規(guī)定的期限內(nèi)?！　?5)不予備案的項(xiàng)目類別　　不符合法律法規(guī)的規(guī)定、產(chǎn)業(yè)政策禁止發(fā)展、需報(bào)政府核準(zhǔn)或?qū)徟捻?xiàng)目，將不予以備案?！　〗ㄔO(shè)項(xiàng)目社會評價(jià)的主要內(nèi)容：　　1)社會影響分析；　　2)社會風(fēng)險(xiǎn)分析；　　3)項(xiàng)目與所在地的相互適應(yīng)性分析?！　?3)環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批制(掌握)的規(guī)定如下：　　1)實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告之前完成環(huán)境影響評價(jià)文件的報(bào)批；　　2)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，應(yīng)在提交項(xiàng)目申請報(bào)告之前完成環(huán)境影響評價(jià)文件的報(bào)批；　　3)實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目開工前完成環(huán)境影響評價(jià)文件的報(bào)批?！　〗ㄔO(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)包括：　　1)財(cái)務(wù)評價(jià)；　　2)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。　　除不符合法律法規(guī)的規(guī)定、產(chǎn)業(yè)政策禁止發(fā)展、需報(bào)政府核準(zhǔn)或?qū)徟捻?xiàng)目外，應(yīng)當(dāng)予以備案?！　?3)核準(zhǔn)期限的規(guī)定(熟悉)：　　項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)在受理項(xiàng)目申請報(bào)告后20個(gè)工作日內(nèi)，做出對項(xiàng)目申請報(bào)告是否核準(zhǔn)的決定并向社會公布，或向上級項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提出審核意見?！　?)對于以投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸或貸款貼息方式使用政府投資資金的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案后向政府有關(guān)部門提交資金申請報(bào)告；政府有關(guān)部門只對是否給予資金支持進(jìn)行批復(fù)，不再對是否允許投資建設(shè)提出意見?！　τ谄髽I(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，如果項(xiàng)目的投資建設(shè)涉及公共利益，屬于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》范圍內(nèi)的項(xiàng)目，實(shí)行核準(zhǔn)制，但政府僅對重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)?！　⊥顿Y決策的質(zhì)量是決定項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。不同的參與主體在投資活動(dòng)中所處的地位和承擔(dān)的職責(zé)不同，因而對工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理有其不同的目標(biāo)和內(nèi)容?！　?4)設(shè)計(jì)、采購、建造模式(EPC)的合同關(guān)系：減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面，EPC合同通常應(yīng)為總價(jià)包干合同。該模式下的多為平行發(fā)包的合同方式。工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法：　　1)線性順序法；　　2)快速路徑法。設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書、清晰正確的施工圖、標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤。　　(2)三階段表達(dá)方式是：　　項(xiàng)目前期管理階段(決策)。　　(1)四階段表達(dá)方式是：　　第一階段：項(xiàng)目決策。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)使學(xué)員對建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程有清晰的理解，特別是對投資管理、進(jìn)度管理、合同管理等內(nèi)容有較好的掌握?！　?A)貨物采購　　(B)工程采購　　(C)服務(wù)采購　　(D)房屋采購　　參考答案：D()　　下面那些不是項(xiàng)目采購的原則(　)?！　⒖即鸢福篈B()下面哪些不是直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方(　)。符合□不符合□10定標(biāo)原則審查評標(biāo)的商務(wù)部分、技術(shù)部分分值設(shè)置合理性，具體分值的組成；投標(biāo)文件的符合性審查。齊全□不齊全□2前附表質(zhì)量要求、工期要求、招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資質(zhì)等級要求、投標(biāo)擔(dān)保方式與金額、答疑時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間與地點(diǎn)、開標(biāo)會時(shí)間與地點(diǎn)、履約擔(dān)保方式。是人為確定的，根據(jù)項(xiàng)目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存在的限制和約束等，由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行的。天數(shù)人數(shù)人　　(4)招標(biāo)采購人力資源計(jì)劃編制依據(jù)(了解)：　　1)招標(biāo)采購工作分解(WBS)。　　招標(biāo)采購項(xiàng)目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括：(見上圖)　　1)招標(biāo)采購過程管理風(fēng)險(xiǎn)；　　2)合同風(fēng)險(xiǎn)；　　3)決策風(fēng)險(xiǎn)；　　4)道德風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一般采用定性的方法?！　榱诉_(dá)到采購信息管理的目的，采用的方法主要有(掌握)：　　1)了解和掌握采購信息來源，對采購信息進(jìn)行分類；　　2)掌握和正確運(yùn)用采購信息管理的手段；　　3)掌握采購信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立采購信息管理系統(tǒng)?！　『炗喓贤钠渌⒁馐马?xiàng)：　　1)對交叉工程的界面一定要?jiǎng)澢澹谐霰舜嗽敿?xì)的工作量清單，盡量避免以后出現(xiàn)界面工作的重復(fù)或空缺，同時(shí)有利承包商準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和建設(shè)單位今后的管理。準(zhǔn)確性、及時(shí)性。及時(shí)性、符合性、規(guī)范性；技術(shù)文件招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及所附合同、澄清與修改、備案。準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時(shí)反饋過程問題；掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間的要求；有效的做好項(xiàng)目和子目標(biāo)工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系；對里程碑計(jì)劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點(diǎn)，并定期進(jìn)行考核。　　(4)招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素：　　質(zhì)量管理服務(wù)要素：　　1)管理方案；　　2)質(zhì)量保證；　　3)質(zhì)量控制；　　4)質(zhì)量驗(yàn)收；　　5)技術(shù)文件?！　?3)與服務(wù)質(zhì)量控制有關(guān)的方法與工具：　　1)責(zé)任分配矩陣(了解)：分解工作任務(wù)到部門或個(gè)人，并明確他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法。它顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的重要狀態(tài)。6人力資源管理確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)。)　　合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。　　招標(biāo)采購項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn)：　　1)招標(biāo)采購項(xiàng)目的不確定性；　　2)招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性；　　3)招標(biāo)服務(wù)的復(fù)雜性。(熟悉)　　1)采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分；　　2)招標(biāo)采購工作具有項(xiàng)目的特征和屬性(掌握)?！　∪秉c(diǎn)：招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間過長。)　　3)競爭原則；　　4)時(shí)機(jī)原則；　　5)范圍原則；　　6)專業(yè)原則；　　7)方式原則。　　(A)范圍管理　　(B)質(zhì)量管理　　(C)時(shí)間管理和成本管理　　(D)戰(zhàn)略管理　　參考答案：D(~16)　　1績效考核與評價(jià)按照(　)確定的管理目標(biāo)和(　)標(biāo)準(zhǔn)，考核整個(gè)團(tuán)隊(duì)與每一個(gè)成員完成管理任務(wù)的過程與績效情況。　　(A)項(xiàng)目　活動(dòng)　　(B)產(chǎn)品　活動(dòng)　　(C)項(xiàng)目　產(chǎn)品　　(D)成果　活動(dòng)　　參考答案：C()　　為便于管理，有時(shí)將一些項(xiàng)目按某種方法進(jìn)行分類，若干個(gè)(　)項(xiàng)目構(gòu)成的(　)被稱之為項(xiàng)目群。(掌握)　　項(xiàng)目式組織：適合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實(shí)施項(xiàng)目管理的情況，該單位同時(shí)實(shí)施的往往是單一項(xiàng)目或只是偶爾實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目技術(shù)與管理的構(gòu)成簡單，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)自身就可以承擔(dān)并勝任。矩陣式組織　　適用范圍：　　1)已設(shè)立專業(yè)性職能組織體系；　　2)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作困難。　　(2)職能式組織(熟悉)：是指按照專業(yè)劃分、設(shè)定部門等。(掌握)　　(1)項(xiàng)目式組織(熟悉)：是指自身擁有管理項(xiàng)目所必需的全部資源，項(xiàng)目之間具有相對獨(dú)立性，項(xiàng)目經(jīng)理對上接受企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目群經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資源的運(yùn)用，直至完成項(xiàng)目?！　?4)項(xiàng)目采購管理的工作過程：　　項(xiàng)目采購管理是指對從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購的經(jīng)濟(jì)性、及時(shí)性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。是反映產(chǎn)品或服務(wù)聲譽(yù)的又一項(xiàng)主觀指標(biāo)?！　№?xiàng)目能否按期完成往往關(guān)系重大，項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。　　項(xiàng)目范圍管理：是指對整個(gè)項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作?！　?3)項(xiàng)目過程管理(了解)　　PDCA循環(huán)方法：　　1)計(jì)劃Plan；　　2)實(shí)施Do；　　3)檢查Check；　　4)處理與改進(jìn)Act。)　　項(xiàng)目范圍中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對項(xiàng)目作出的整體制約性描述，這三項(xiàng)成果一般也均是需得到項(xiàng)目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文件，因而它們即是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。　　項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求(了解)：技術(shù)過硬、精于決策、善于溝通、富于想象。外界因素對項(xiàng)目的影響程度也逐漸下降?！　?3)項(xiàng)目生命周期(熟悉)　　項(xiàng)目從開始到結(jié)束可劃分為若干個(gè)工作階段，這些階段先后銜接、組合在一起便構(gòu)成項(xiàng)目生命周期。()44min~結(jié)束　　(熟悉)　　(1)項(xiàng)目(了解)　　項(xiàng)目是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力。，運(yùn)輸交貨方式和交接驗(yàn)收程序，產(chǎn)品售后服務(wù)的內(nèi)容和方式。、適用及承保范圍，依據(jù)不同項(xiàng)目類型和條件選擇工程保險(xiǎn)。 （2）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理 熟悉建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購培訓(xùn)重點(diǎn)》項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考綱，項(xiàng)目生命周期以及管理內(nèi)容。、工程設(shè)計(jì)、施工和咨詢單位資質(zhì)和市場準(zhǔn)入管理，建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理，依據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求選擇符合相應(yīng)資格的企業(yè)和從業(yè)人員。（5）建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)的分析應(yīng)對，以及風(fēng)險(xiǎn)管理程序。，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對各類貨物信息進(jìn)行分類設(shè)置和管理。目錄考試大綱中要求“掌握”、“熟悉”、“了解”的內(nèi)容第1章　項(xiàng)目管理應(yīng)用知識體系第2章　招標(biāo)采購項(xiàng)目管理第3章　工程建設(shè)項(xiàng)目管理第4章　貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理第5章　服務(wù)項(xiàng)目管理模擬試卷第1章　項(xiàng)目管理知識體系的內(nèi)容目錄　　招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理具有緊密的關(guān)系，一個(gè)方面，招標(biāo)采購是一個(gè)項(xiàng)目全過程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，另一方面，每次的招標(biāo)采購活動(dòng)本身也具有項(xiàng)目的特征，也應(yīng)該按照項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來進(jìn)行管理?！　　绊?xiàng)目的屬性”的記憶：即“一發(fā)風(fēng)一周多”分別對應(yīng)：“唯一性”、“項(xiàng)目發(fā)起人”、“風(fēng)險(xiǎn)性”、“一次