【正文】 信息.投標(biāo)報價技巧的選擇和應(yīng)用：不平衡報價法 多方案報價法增加建議方案法突然降價法無利潤報價法分包商報價的選用.招標(biāo)人防范不平衡報價的措施：提高招標(biāo)圖紙的設(shè)計深度和質(zhì)量提高工程量清單編制質(zhì)量限制嚴(yán)重的不平衡報價：編制合理的招標(biāo)控制價，加重對不平衡報價的懲罰措施改善評標(biāo)委員會的專家構(gòu)成.工程預(yù)付款：包工包料工程中，施工企業(yè)需要有一定量的備料周轉(zhuǎn)金，在合同中約定發(fā)包人在開工前撥付承包人一定限額的工程預(yù)付款.原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%，重大項目可以逐年按照工程計劃支付。知識點：研究與開發(fā)管理.研究和開發(fā)分類：.一般來說可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類。知識點：庫存管理.庫存管理：是對庫存物料進(jìn)行計劃和控制的過程。.服務(wù)項目的內(nèi)涵：?可交付物為無形服務(wù)?是一種高知識含量的定制性服務(wù).只有具備高知識含量和定制化特點，才能稱為服務(wù)項目。.投資決策服務(wù)：主要集中在開始階段.工作內(nèi)容包括：√投資機會研究√項目建議書√項目可行性研究√項目評估及決策知識點：投融資服務(wù)項目質(zhì)量管理.包括兩個方面：結(jié)果質(zhì)量+過程質(zhì)量.投融資服務(wù)項目的質(zhì)量實現(xiàn)，主要是通過過程質(zhì)量的控制。.編制招標(biāo)采購管理方案的注意事項√設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)√經(jīng)濟(jì)性√注重工作效率和工作質(zhì)量的均衡√風(fēng)險責(zé)任分配√反欺詐及腐敗√回避利益沖突.招標(biāo)工作排序：√項目招標(biāo)工作表：是排序確定的基礎(chǔ)√項目的特征√工藝關(guān)系的確定：是排序確定的基礎(chǔ)√組織關(guān)系的確定√外部制約條件的確定√招標(biāo)實施過程中的限制和假設(shè).制定進(jìn)度計劃的依據(jù)：√項目采購時間要求√項目采購的特點√項目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件√各項工作的時間估計√限制和約束.進(jìn)度計劃編制步驟：√工作任務(wù)分解，工作先后排序√估計工作延續(xù)時間√確定招標(biāo)工作時間進(jìn)度√平衡管理因素的相互關(guān)系√應(yīng)用相應(yīng)工具編制、進(jìn)度和成本控制工作內(nèi)容控制目標(biāo)主要方法主要措施質(zhì)量控制；；；、合同、結(jié)算價格基本一致；；；；、事中檢查、糾正、事后總結(jié)、評價；、邏輯合理，避免投訴進(jìn)度控制；（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進(jìn)度的要求；；；；、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案材料，與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題。知識點：風(fēng)險控制常用方法1）規(guī)避風(fēng)險：√資格預(yù)審√保證招標(biāo)文件質(zhì)量√制定合理的評標(biāo)方法√合同主要條款科學(xué)、嚴(yán)密設(shè)置2）降低風(fēng)險：√風(fēng)險分散√風(fēng)險分離√風(fēng)險監(jiān)測√后備應(yīng)急措施√選擇資質(zhì)高并同類業(yè)績經(jīng)驗好的招標(biāo)代理機構(gòu)3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險：√合同履約擔(dān)?！掏稑?biāo)擔(dān)?！瘫ＷC保險4）消解風(fēng)險√風(fēng)險自留√對價格模糊的原材料通過甲供方式消解風(fēng)險。知識點：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）.反應(yīng)招標(biāo)該夠過程所包含工作的相依分解示意圖.包含了招標(biāo)采購過程的所有工作及活動.結(jié)構(gòu)層次越下層，定義越詳細(xì)知識點：里程碑計劃.是以項目中某些重要事件的完成或開始時點為基準(zhǔn)所編制的計劃.是進(jìn)度計劃的表達(dá)方式之一.實質(zhì)是一種進(jìn)度目標(biāo)計劃.通常可有橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)知識點：橫道圖.表示進(jìn)度或活動起始時間和活動過程.優(yōu)點：直觀、簡單、易于制作、便于理解.不足：不能系統(tǒng)表達(dá)邏輯關(guān)系，難以進(jìn)行定量的計算和分析，難以進(jìn)行計劃的優(yōu)化.適用于：小型項目.種類：√帶有時差網(wǎng)絡(luò)圖√帶有邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖知識點：排列圖法.是一種通過排序，尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法。.實施結(jié)果評價.咨詢成果提交后一定期間內(nèi)，由工程咨詢單位進(jìn)行回訪評價。.依合同約定方式的質(zhì)量監(jiān)督:安排監(jiān)理監(jiān)造 驗收后付清款項 質(zhì)量付款保函知識點：節(jié)能環(huán)保質(zhì)量要求.四類產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能的標(biāo)志：.中國環(huán)境標(biāo)志：屬于國家強制性標(biāo)志.以企業(yè)生命為準(zhǔn)繩的第三方評審體系.節(jié)能標(biāo)識：接近于國際先進(jìn)水平.能源效率標(biāo)志：屬于國家強制性標(biāo)志.國內(nèi)貿(mào)易的交貨時間和交貨地點是買賣合同的主要貿(mào)易條件.交貨時間：按時交貨、提前交貨或延遲交貨.交貨地點：工廠交付和用戶現(xiàn)場交付。.生產(chǎn)管理的目的：通過合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。.常用評價方法：層次分析法；等風(fēng)險圖法；模糊數(shù)學(xué)法.風(fēng)險處置：應(yīng)對風(fēng)險采取的措施。合同簽訂于施工階段.工程造價控制的主要內(nèi)容使建筑安裝工程造價的管理。.施工質(zhì)量的過程控制.施工生產(chǎn)過程活動控制，一方面包括質(zhì)量控制點的設(shè)置和管理等，另一方面針對施工活動的設(shè)計和其他施工變更等實施有效的變更控制.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定最低保修期限為：1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修期為5年；3）供熱與供冷系統(tǒng)保修期為兩個采暖期和供熱期；4）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程保修期為2年；5）其他項目的保修期限由承發(fā)包雙方在合同中規(guī)定。.自由時差：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可利用的機動時間。（2）業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理–業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的項目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。–，又稱轉(zhuǎn)換值，是指影響因素的變化導(dǎo)致項目結(jié)論由可行變?yōu)椴豢尚袝r的臨界數(shù)值，臨界點越低，說明影響因素對項目的影響越大。.資金時間價值的含義：–用于投資，增值； –存入銀行，犧牲使用價值。項目管理的實施方法1）線性順序法（圖23）–這一實施過程的特點是明確劃分工程項目設(shè)計、招標(biāo)采購與施工過程，在完成前一項全部工作后，再進(jìn)行下一步工作。.第二部分工程建設(shè)項目管理（15*1+5*2=25）項目生命周期與階段劃分.設(shè)計準(zhǔn)備階段需要形成方案設(shè)計任務(wù)書和編制可行性研究報告.國際上，認(rèn)為方案設(shè)計是編制可行性研究報告的基礎(chǔ)及一部分，所有方案設(shè)計不是設(shè)計的范疇。項目部門不處于主導(dǎo)地位，項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。? ①上一級組織系統(tǒng)對項目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰；? ②各個項目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項目任務(wù)，管控易于落實；? ③項目經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一。? ③分擔(dān)風(fēng)險。具體包括制定組織規(guī)劃(明確組織結(jié)構(gòu)形式、分工及授權(quán)等)、制定人員配備計劃、制定團(tuán)隊成員開發(fā)計劃(培訓(xùn)、考評和激勵等)。? 2)成本估算與預(yù)算。? 3)工作時間估計。? 項目范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)。項目管理方案? 項目管理方案的特點。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。招標(biāo)采購項目管理第一部分（16*1+4*2=2