采購成本管理策略ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 目的 : 裝箱的延緩 通過將進(jìn)行中工作 (WIP)在更靠近客戶的地 方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。 Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0 300 200(delay或 short) CPU 100 100 100 RAM 0 0 300 物料約束計(jì)劃 200需求被 short； 200需求被 delay，有兩種情況： ? 如果后續(xù)不再有供應(yīng)，則 200需求將 delay到計(jì)劃周期的結(jié)束， 除非該需求被撤銷； ? 如果后續(xù)有供應(yīng)，則 200需求將在下一個(gè) bucket滿足。 為什麼要協(xié)同 ? 代理商 工廠 供應(yīng)商 20 庫存管理中的冰山現(xiàn)象 質(zhì)量隱患 超過保質(zhì)期 技術(shù)規(guī)格變更 跌價(jià)損失 庫存積壓 21 2. 庫存管理中牛鞭效應(yīng) 為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢 : 為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢 : ● 協(xié)作的需求規(guī)劃 ● 同步的訂單完成 ● 聯(lián)合的生產(chǎn)能力規(guī)劃 分銷渠道 真正的客戶需求 生產(chǎn) 短缺 供給過量 供給 /需求不一致 22 三、庫存管理策略 安全庫存分類 ： ? 基于數(shù)量的安全庫存 (min_on_hand)： 不論需求如何變化，安全庫存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量； 可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 ?分類 最大庫存：設(shè)定該種物料的庫存量的上限，其主要作用是控制庫存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨； 安全庫存：設(shè)定該種物料的最低庫存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)的供貨情況。并且根據(jù)訂單將半 成品轉(zhuǎn)化成成品 制造的延緩 通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 , 例如上色 。同時(shí) RAM只需采購 300。1 一 、 供應(yīng)市場分析 二 、 依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài) 三 、 依年需求量與采購總金額 四 、 采購組織設(shè)計(jì) 五 、 產(chǎn)品生命周期 六 、 ABC管理法 六大采購成本管理策略 2 一、 供應(yīng)市場分析 競爭市場 壟斷市場 競爭市場 壟斷市場 寡頭壟斷 完全壟斷 完全競爭 (價(jià)格接收者 ） 壟斷競爭 寡頭壟斷 完全壟斷 （ 價(jià)格制定者 ） 不完全 競爭 3 不完全信息 不完全信息 不完全信息 完全信息 信息完全性 封鎖 困難 自由 自由 進(jìn)入條件 無相近替代品 同質(zhì)或有差別 有差別 同質(zhì) 商品同質(zhì)性 唯一 少數(shù) 大量 大量 企業(yè)個(gè)數(shù) 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 完全競爭 市場形態(tài) 特性 市場結(jié)構(gòu)特征 4 方法與策略 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 完全競爭 市場結(jié)構(gòu) 成本
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