【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國(guó)成本:觀念、方法都成問(wèn)題!10年前,格蘭仕成本降10倍沃爾瑪:精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo):降:10%以上!§無(wú)體系§無(wú)大成本思維3提綱v一章?????充分認(rèn)識(shí):成本管理的意義v二章????
2025-01-09 09:37
【摘要】5項(xiàng)目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程。????天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資源計(jì)劃???勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率
2024-10-17 00:41
【摘要】WULIUCHENGBENGUANLI第六章配送成本管理WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解配送的概念、流程;掌握配送成本的構(gòu)成要素;掌握配送成本核算方法;掌握配送成本計(jì)算方法;掌握配送成本分析與控制方法。WULIUCHENGBENGUANLI第一節(jié)配送成本的構(gòu)成
2025-01-10 04:08
【摘要】Oracle成本管理目錄?Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本概述?成本定義?標(biāo)準(zhǔn)成本?實(shí)際成本?成本核算?成本分析?OPM與財(cái)務(wù)的集成目錄?Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本概述?成本定義?標(biāo)準(zhǔn)成本?實(shí)際成本?成本核算?成本分析?OPM與財(cái)務(wù)的集成OPM成本管理系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)
2025-01-09 04:28
【摘要】2022/2/51物流成本管理(LogisticsCostManagement)楊?lèi)?ài)元安徽大學(xué)商學(xué)院2022/2/52目錄?一、物流與物流成本?概念、構(gòu)成、特點(diǎn)、影響因素?二、物流成本管理概述?產(chǎn)生與發(fā)展、意義、內(nèi)容、方法、相關(guān)理論?三、客戶
2025-01-09 01:13
【摘要】K3成本管理概敘?什么是成本??生產(chǎn)過(guò)程是價(jià)值轉(zhuǎn)移的過(guò)程?費(fèi)用的歸集與分配?“成本管理”在ERP中的“位置”?成本管理與其他模塊的關(guān)系什么是成本?車(chē)間消耗原材料、燃料動(dòng)力給車(chē)間工人及車(chē)間管理人員發(fā)工資車(chē)間機(jī)器設(shè)備折舊車(chē)間財(cái)產(chǎn)物資保險(xiǎn)費(fèi)車(chē)間職工因工外出差旅費(fèi)車(chē)間警衛(wèi)
2025-01-11 15:54
【摘要】項(xiàng)目的成本管理什么是項(xiàng)目的成本管理?成本管理的基本概念PMBOK的成本管理過(guò)程項(xiàng)目資源計(jì)劃的確定項(xiàng)目成本估算與預(yù)算項(xiàng)目成本控制使用軟件管理項(xiàng)目成本軟件項(xiàng)目成本管理案例分析目錄項(xiàng)目成本管理的基本概念軟件項(xiàng)目的成本可控嗎?軟件項(xiàng)目的成本控制實(shí)在太難,按項(xiàng)目預(yù)算幾乎是不可能的。
2025-01-10 23:35
【摘要】財(cái)務(wù)中心如何加強(qiáng)和支持成本管理。匯報(bào)人:黎峰2022-3-12成本控制的意義?成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素。?控制成本的前提是正確地核算產(chǎn)品和項(xiàng)目的成本與費(fèi)用。各級(jí)管理人員對(duì)成本數(shù)據(jù)的需求?真實(shí)(最原始的需求)?以責(zé)任單位進(jìn)行細(xì)分(考核的需求)?不同的考核層面需要不同的
2025-01-09 08:15
【摘要】2022/2/51第八章責(zé)任會(huì)計(jì)?分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)?責(zé)任中心及其主要特點(diǎn)?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格2022/2/52第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.直線職能式組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),一類(lèi)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直線機(jī)構(gòu)和人員;
2025-01-10 01:24
【摘要】1一、供應(yīng)市場(chǎng)分析二、依采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)三、依年需求量與采購(gòu)總金額四、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)五、產(chǎn)品生命周期六、ABC管理法六大采購(gòu)成本管理策略2一、供應(yīng)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壟
2025-01-10 04:10
【摘要】Chapter4CostManagementinOrganizations組織的成本管理2大綱3?預(yù)算編製的基本流程?規(guī)劃?設(shè)定預(yù)估績(jī)效?指導(dǎo)?實(shí)際績(jī)效與預(yù)估比較?控制4?主預(yù)算?短期計(jì)畫(huà)預(yù)算?預(yù)編報(bào)表?預(yù)算損益表(budget
2025-01-10 03:20
【摘要】波士頓咨詢(xún)公司成本控制和管理彭禮定波士頓咨詢(xún)公司副總裁兼董事二OO二年三月一日中國(guó)北京2022年波士頓咨詢(xún)公司版權(quán)所有.波士頓咨詢(xún)公司保留所有有關(guān)權(quán)利.-2-45096-00-BeijingCityCommercialBankSeminar-CostCopyright?byTheBostonConsultin
2025-01-10 01:47
【摘要】1戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來(lái)應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來(lái)滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)2主要參考書(shū)目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2022(共4冊(cè))?[
【摘要】?成本管理討論會(huì)?從財(cái)務(wù)角度的看成本控制?成本的概含念\了解成本核算?了解成本分析?了解成本考核目的一、引言[案例]成本降低10%,利潤(rùn)增長(zhǎng)多少?甲產(chǎn)品原來(lái)的情況降低成本后前后變化售價(jià)100100無(wú)變化成本9081降低
2025-01-11 17:26
【摘要】第十章物流作業(yè)成本管理本章內(nèi)容第一節(jié)作業(yè)成本管理概述第二節(jié)物流作業(yè)成本核算第三節(jié)物流作業(yè)成本分析引例?作業(yè)成本法系統(tǒng)能夠計(jì)算出真實(shí)的成本和并用于定價(jià),自動(dòng)計(jì)算出業(yè)績(jī)計(jì)量和產(chǎn)品的利潤(rùn)率,能給管理上提供很多決策相關(guān)的信息。?莫科公司在現(xiàn)代制造技術(shù)方面投資,導(dǎo)致
2025-01-08 23:10