成本管理內(nèi)部培訓(xùn)ppt課件(存儲版)
【正文】 協(xié)調(diào)關(guān)系，通過提高勞動生產(chǎn)率不相對降低成本，提高勞動生產(chǎn)率的有效徐徑是通過改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，改進(jìn)操作方法，達(dá)到提高工時利用率的目標(biāo)。典型的有管理費(fèi)用，部分制造費(fèi)用。他們與供應(yīng)商經(jīng)常打交道，比較熟悉，自然而然會與供應(yīng)商建立某種紐帶，因此很難做到撕破臉去砍價。 間接費(fèi)用管理理念 成本分析 ? 分析是為了不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，掌握成本變化規(guī)律，采取有效措施，不斷降低成本。 既便在第一次你就砍掉了一大塊成本，你必須再做第二次，第三次，第四次。削減所謂的微小成本，會賺到令人吃驚的金錢，因?yàn)檫@些成本從來就沒有被人認(rèn)真對待過。 分析評價 考核獎勵 制造環(huán)節(jié)成本事后控制 ? 每一報告期的成本完成情況應(yīng)及時與標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生價差、量差的原因，提出措施，落實(shí)責(zé)任，制定下一期成本控制計劃，不斷降低成本 生產(chǎn)成本控制表 產(chǎn)品名稱 A 完工數(shù)量 物料 單價 數(shù)量 金額 單位成本 成本 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) A B C 直接 工序一 工序二 品檢 包裝 合計 人工 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí) 際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 運(yùn)行質(zhì)量成本 外部質(zhì)量保證成本 預(yù)防成本 鑒定成本 制造部 內(nèi)部損失成本 品管部 包括報廢產(chǎn)品材料數(shù)量、返工工時等， 外部損失成本 外部故障包括因質(zhì)量問題退貨返回返工所花工時、費(fèi)用、消耗材料、訴訟、賠償、降價等 質(zhì)量成本考核指標(biāo)主要有 百元銷售收入質(zhì)量成本 百元制造成本質(zhì)量成本 還可以從絕對額方面加以分析控制。 物耗控制 乙二醇、二甘醇、液氨等物料的管控問題？ 能耗控制 對水、電、柴油制訂出相應(yīng)定額。 詢價控制：對大宗或價值高的物料采購，實(shí)施詢價程序，對采購環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督 供應(yīng)商早期介入（只有買錯的，沒有賣錯的，供應(yīng)商是專家） ① 適當(dāng)?shù)奈锪希悍弦蟮馁|(zhì)量 ② 適當(dāng)?shù)臄?shù)量：目標(biāo)零庫存 ③ 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：供應(yīng)商越近越好 ④ 適當(dāng)?shù)臅r間：提高庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) ⑤ 適當(dāng)?shù)膬r格：多渠道詢價、比價、自行估 計、議價 控制進(jìn)價 經(jīng)濟(jì)采購批量控制 采購批量與采購批次成反比，采購批次多，可降低現(xiàn)金采購支付壓力，加快周轉(zhuǎn)，但會提高采購費(fèi)用和入庫成本；采購批次少，可降低采購費(fèi)用，但現(xiàn)金支付壓力增大，同時存貨資金占量量會增加，降低周轉(zhuǎn)速度。 ? ４、組織成本核算 ? ５、確定合理的成本核算方法，正確及時地核算成本。同時再投資 100元的廣告費(fèi) 6）銷售額降低了但是利潤增加了。 1）美美總經(jīng)理需要知道每個產(chǎn)品的成本和利潤，經(jīng)過通宵奮斗，會計終于把成本計算出來了。要求根據(jù)每個產(chǎn)品占銷售額的比例來分?jǐn)偂? ? 成本管理的“四全” ? －全員工管理 ? －全過程管理 ? －全環(huán)節(jié)管理 ? －全方位管理 成本管理應(yīng)該是公司的事 ,與一般員工無關(guān)。 ２、負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用計劃的制定及實(shí)施，降低銷售費(fèi)用。 責(zé)任單位：資材部 采購與倉儲成本控制 存貨總成本 訂貨固定成本 儲存固定成本 訂貨變動成本 購置成本 缺貨成本 部門的基本開支 差旅費(fèi)、郵資、電話費(fèi)等 與存貨的數(shù)量有關(guān)：存貨資金的應(yīng)計利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險費(fèi)用等 采購數(shù)量與采購價格 倉庫折舊、固定人員工資 缺貨成本指由于存貨的供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨
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