綠城成本控制培訓(xùn)內(nèi)部ptt(存儲(chǔ)版)
【正文】 、 控制分析 、 考核 、 評價(jià)的一系列成本管理工作 。 第二部分 目標(biāo)成本管理 總結(jié) 1） 總結(jié)的作用：檢驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)過程目標(biāo)成本控制的有效性 ， 以便積累經(jīng)驗(yàn) ， 吸取教訓(xùn) ，不斷提升成本管理能力 ， 同時(shí)也為集團(tuán)同類型項(xiàng)目成本測算及可行性研究提供參考依據(jù) 。 所以 ，做好工程成本的有效控制 ， 才能使企業(yè)立足于競爭市場 ， 取得更好的效益 。 反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況 ，分析原因 ， 提出成本控制建議 。 三 )嚴(yán)格執(zhí)行變更聯(lián)系單簽證管理制度 。 三是嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理制度 。 合理確定招標(biāo)方式和報(bào)價(jià)方式 。 實(shí)行限額設(shè)計(jì) 。 第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 主要分以下四個(gè)方面闡述 : 一、設(shè)計(jì)階段的成本控制 二、工程招投標(biāo)階段的成本控制 三、施工階段的成本控制 四、工程結(jié)算階段的成本控制 第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 一 、 設(shè)計(jì)階段的成本控制 設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn) ， 在工程成本全過程控制中 ， 必須抓住重點(diǎn) ， 這是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在 。 對施工單位進(jìn)行深入考察 。 第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 三 、 施工階段的成本控制 施工階段成本控制的關(guān)鍵 ： 一是控制工程變更 ； 二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求 。 第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 反索賠主要從以下幾方面考慮： 文明施工 、 安全生產(chǎn) 、 標(biāo)化工地是否符合投標(biāo)書承諾及合同要求； 人員 、 機(jī)械到位率是否符合投標(biāo)書承諾及合同要求； 由于乙方原因引起工期延誤 ， 質(zhì)量達(dá)不到合同要求等 。
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