《成本管理內(nèi)部培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 失成本 外部故障包括因質(zhì)量問題退貨返回返工所花工時、費(fèi)用、消耗材料、訴訟、賠償、降價等 質(zhì)量成本考核指標(biāo)主要有 百元銷售收入質(zhì)量成本 百元制造成本質(zhì)量成本 還可以從絕對額方面加以分析控制。 ? 先砍成本，后提問題 ? 超大副度的削減成本，即使你錯了，你還有機(jī)會糾正錯誤。削減所謂的微小成本，會賺到令人吃驚的金錢，因為這些成本從來就沒有被人認(rèn)真對待過。比如一些專職的談判人員、競標(biāo)等等。 既便在第一次你就砍掉了一大塊成本，你必須再做第二次，第三次，第四次。 ? 然油稅改革意見稿中然料油擬納入然油稅征稅范圍，如通過則要增加公司然料油成本超 10萬。 間接費(fèi)用管理理念 成本分析 ? 分析是為了不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗，掌握成本變化規(guī)律，采取有效措施，不斷降低成本。 寬容而不做檢查或者不對人手做嚴(yán)格控制，肯定會使管理變得懶散和低效。他們與供應(yīng)商經(jīng)常打交道，比較熟悉，自然而然會與供應(yīng)商建立某種紐帶，因此很難做到撕破臉去砍價。 ? 削減成本和增加成本象兩個對沖的浪潮，哪一方更為堅定，力量更大，就會阻止另一方。典型的有管理費(fèi)用，部分制造費(fèi)用。不論是對作業(yè)動作，機(jī)器排列方式的研究其目的是一樣的。 制造環(huán)節(jié)成本控制 ? 制定先進(jìn)、合理的勞動定額和編制定員，勞動定額是生產(chǎn)過程中衡量勞動消耗的一種數(shù)量指標(biāo)，包括二種形式，一是工時定額，二是 材料消耗 定額 ? 控制平均工資水平：保持平均工資的增長速度與勞動生產(chǎn)率的協(xié)調(diào)關(guān)系，通過提高勞動生產(chǎn)率不相對降低成本，提高勞動生產(chǎn)率的有效徐徑是通過改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，改進(jìn)操作方法，達(dá)到提高工時利用率的目標(biāo)。 ? 實(shí)際耗量核查：發(fā)現(xiàn)和及時處理是否合理和操作中是否存在浪費(fèi)等管理問題。 經(jīng)濟(jì)采購批量只是相對而言，對于季節(jié)性材料，應(yīng)在大量上市、售價最低時擇機(jī)集中采購。 ? 產(chǎn)品設(shè)計 物料采購 產(chǎn)品制造 責(zé)任單位：研發(fā)部 產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié) ? 應(yīng)科學(xué)、合理地確定各種原、輔、包材的理論用量，盡可能采用先進(jìn)工藝，控制材料消耗量，同時制定相應(yīng)的原、輔、包材的消耗定額 ?在保證質(zhì)量和使用價值的前提下，對價格偏高的稀缺材料，技術(shù)人員應(yīng)積極生產(chǎn)部門，尋求替代材料，以降低成本 工藝控制 材料選擇 新產(chǎn)品增加值率 ? 開發(fā)研制新產(chǎn)品時，應(yīng)選取市場前景好，經(jīng)濟(jì)效益高的品種。 財務(wù)部 １、建立健全銷售費(fèi)用管理制度的操作程序辦法。 ２、負(fù)責(zé)車間費(fèi)用計劃的制定和實(shí)施。基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi) ”， 是一種 “應(yīng)該成本 ”。現(xiàn)在又該如何做？ 5）總經(jīng)理需要知道的是凈利潤與銷售額之間的關(guān)系，所以必須把產(chǎn)品成本中的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用分開 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計生產(chǎn)量 10000 2022 6000 2022 20220零售價（元） 2 4 6 3單品生產(chǎn)成本（元） 銷售額 20220 8000 36000 6000 70000單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn) 量 14000 7600 21000 6400 49000單品成本后利潤 6000 400 15000 400 21000與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用 1500 500 700 300 3000生產(chǎn)成本 15500 8100 21700 6700 52022生產(chǎn)成本后利潤 4500 100 14300 700 18000期間費(fèi)用 14000利潤 4000蘇打餅干零售價小于單品成本，決定停止生產(chǎn)；變賣相關(guān)設(shè)備，分流相關(guān)工人。 怎么會這樣？？？ 3）總經(jīng)理感覺期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄟ^于加重面包的成本。187。 期間費(fèi)用根據(jù)每個產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分?jǐn)? 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計生產(chǎn)量 10000 2022 6000 2022 20220零售價（元） 2 4 6 3銷售額 20220 8000 36000 6000 70000總成本 22500 9500 25900 8100 66000（包括期間費(fèi)用） 7000 1400 4200 1400 14000利潤 2500 1500 10100 2100 4000根據(jù)以上數(shù)據(jù)，如果你是總經(jīng)理會作出什么決定？馬上停止面包生產(chǎn)？ 2如果美美總經(jīng)理停止虧損最大的面包生產(chǎn)，其它 3種產(chǎn)品的利潤是多少？ 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計生產(chǎn)量 2022 6000 2022 10000零售價（元） 4 6 3銷售額 8000 36000 6000 50000總成本 10900 30100 9500 5
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