成本管理內部培訓ppt課件-展示頁
2025-01-20 17:26本頁面
【正文】 量來分攤 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計生產量 10000 2022 6000 2022 20220零售價（元） 2 4 6 3銷售額 20220 8000 36000 6000 70000總成本 22500 9500 25900 8100 66000（包括期間費用） 7000 1400 4200 1400 14000利潤 2500 1500 10100 2100 4000根據(jù)以上數(shù)據(jù)，如果你是總經理會作出什么決定？馬上停止面包生產？ 2如果美美總經理停止虧損最大的面包生產，其它 3種產品的利潤是多少？ 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計生產量 2022 6000 2022 10000零售價（元） 4 6 3銷售額 8000 36000 6000 50000總成本 10900 30100 9500 50500（包括期間費用） 2800 8400 2800 14000利潤 2900 5900 3500 500面包雖然是虧的，但我們發(fā)現(xiàn)沒有面包原本4000的利潤變成 500的虧損，那是因為面包分攤了 7000元的期間費用（ 50％），而現(xiàn)在需要其它 3種產品分攤。要求根據(jù)每個產品占銷售額的比例來分攤。 4）為了更合理的分析產品利潤，決定計算出不帶期間費用的成本 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計銷售額 20220 8000 36000 6000 70000生產成本 15500 8100 21700 6700 52022生產利潤 4500 100 14300 700 18000期間費用 14000利潤 4000原來夾心餅干和蘇打餅干的銷售額還不夠支付他們的生產成本。夾心餅干雖然零售價高于生產成本但是加上固定費用后的成本高于零售價，決定提價 5％。 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 總計生產量 10000 2022 6000 18000零售價（元） 2 6單品生產成本（元） 銷售額 20220 8400 36000 64400單品生產成本*生產 量 14000 7600 21000 42600單品成本后利潤 6000 800 15000 21800與產品有關的固定費用 1500 600=500+100 700 2200生產成本 15500 8200 21700 45400生產成本后利潤 4500 200 14300 19000期間費用 14000利潤 5000? 銷售定價的底牌： ? 銷售定價的底線： 直接成本 直接變動成本 成本習性： 直接變動成本工作方向： 控制 直接固定成本工作方向： 改善 間接費用工作方向： 預算控制（強壓） 三、成本的定義 ? 成本是為完成一定建設項目，購進一定量貨物，產出一定量產品，完成一定量作業(yè)，銷售一定量產品，提供一定量勞務或其他服務所耗費的資本． ? 標準成本概念：標準成本是通過精確的調查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。 ? 成本管理的“四全” ? －全員工管理 ? －全過程管理 ? －全環(huán)節(jié)管理 ? －全方位管理 成本管理應該是公司的事 ,與一般員工無關。 ? ４、制定本部門費用開支標準和管理辦法 ? ５、控制本部門費用開支 資材部 １、建立健全設計成本的管理制度，制定設計成本的操作和辦法 ２、尋求改進產品設計結構的途徑和方案 ３、制定本部門費用開支標準和管理辦法 ４、控制本部門費用開支 研發(fā)部 １、建立健全車間成本費用的操作程序及辦法。 ３、負責對車間成本的控制 制造部 ? １、制定成本管理的基礎性制度 ? ２、制定和下達公司成本計劃，組織和考核成本計劃完成情況 ? ３、審查成本費用開支的真實性、合理性。 ? ６、對采購部、倉庫的收發(fā)結存情況及時進行稽查。 ２、負責銷售費用計劃的制定及實施，降低銷售費用。 ?設計成本、采購成本定下來后，制造環(huán)節(jié)就成了成本控制的最后環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的料、工、費消費對成本影響極為重要。衡量新產品經濟效益高低的指標是新產品的增加值率： =[1（原、輔、包材成本 +其他中間投入成本） /產品不含稅售價 ]*100% 責任單位：資材部 采購與倉儲成本控制 根據(jù)上一年實際采購價，預測市場價格變動趨勢后提出各類材料的計劃價，經分管副總批準后，作為考核、評價采購成本高低的標準。經濟批量，是采購批次和采購批量之間尋找一個最合理的經濟的
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