成本管理內(nèi)部培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-14 17:26本頁(yè)面
【正文】 ? 然油稅改革意見(jiàn)稿中然料油擬納入然油稅征稅范圍，如通過(guò)則要增加公司然料油成本超 10萬(wàn)。 間接費(fèi)用管理理念 成本分析 ? 分析是為了不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，掌握成本變化規(guī)律，采取有效措施，不斷降低成本。 既便在第一次你就砍掉了一大塊成本，你必須再做第二次，第三次，第四次。 寬容而不做檢查或者不對(duì)人手做嚴(yán)格控制，肯定會(huì)使管理變得懶散和低效。比如一些專職的談判人員、競(jìng)標(biāo)等等。他們與供應(yīng)商經(jīng)常打交道，比較熟悉，自然而然會(huì)與供應(yīng)商建立某種紐帶，因此很難做到撕破臉去砍價(jià)。削減所謂的微小成本，會(huì)賺到令人吃驚的金錢(qián)，因?yàn)檫@些成本從來(lái)就沒(méi)有被人認(rèn)真對(duì)待過(guò)。 ? 削減成本和增加成本象兩個(gè)對(duì)沖的浪潮，哪一方更為堅(jiān)定，力量更大，就會(huì)阻止另一方。 ? 先砍成本，后提問(wèn)題 ? 超大副度的削減成本，即使你錯(cuò)了，你還有機(jī)會(huì)糾正錯(cuò)誤。典型的有管理費(fèi)用，部分制造費(fèi)用。 分析評(píng)價(jià) 考核獎(jiǎng)勵(lì) 制造環(huán)節(jié)成本事后控制 ? 每一報(bào)告期的成本完成情況應(yīng)及時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生價(jià)差、量差的原因，提出措施，落實(shí)責(zé)任，制定下一期成本控制計(jì)劃，不斷降低成本 生產(chǎn)成本控制表 產(chǎn)品名稱 A 完工數(shù)量 物料 單價(jià) 數(shù)量 金額 單位成本 成本 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) A B C 直接 工序一 工序二 品檢 包裝 合計(jì) 人工 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí) 際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 運(yùn)行質(zhì)量成本 外部質(zhì)量保證成本 預(yù)防成本 鑒定成本 制造部 內(nèi)部損失成本 品管部 包括報(bào)廢產(chǎn)品材料數(shù)量、返工工時(shí)等， 外部損失成本 外部故障包括因質(zhì)量問(wèn)題退貨返回返工所花工時(shí)、費(fèi)用、消耗材料、訴訟、賠償、降價(jià)等 質(zhì)量成本考核指標(biāo)主要有 百元銷售收入質(zhì)量成本 百元制造成本質(zhì)量成本 還可以從絕對(duì)額方面加以分析控制。不論是對(duì)作業(yè)動(dòng)作，機(jī)器排列方式的研究其目的是一樣的。 ? 資源投入 ——產(chǎn)出的過(guò)程中，工作可分為有效工作和無(wú)效工作。 制造環(huán)節(jié)成本控制 ? 制定先進(jìn)、合理的勞動(dòng)定額和編制定員，勞動(dòng)定額是生產(chǎn)過(guò)程中衡量勞動(dòng)消耗的一種數(shù)量指標(biāo)，包括二種形式，一是工時(shí)定額，二是 材料消耗 定額 ? 控制平均工資水平：保持平均工資的增長(zhǎng)速度與勞動(dòng)生產(chǎn)率的協(xié)調(diào)關(guān)系，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率不相對(duì)降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效徐徑是通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，改進(jìn)操作方法，達(dá)到提高工時(shí)利用率的目標(biāo)。 物耗控制 乙二醇、二甘醇、液氨等物料的管控問(wèn)題？ 能耗控制 對(duì)水、電、柴油制訂出相應(yīng)定額。 ? 實(shí)際耗量核查：發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理是否合理和操作中是否存在浪費(fèi)等管理問(wèn)題。定期考核材料定額的執(zhí)行，分析增減變動(dòng)原因，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)修訂定額。 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量只是相對(duì)而言，對(duì)于季節(jié)性材料，應(yīng)在大量上市、售價(jià)最低時(shí)擇機(jī)集中采購(gòu)。 詢價(jià)控制：對(duì)大宗或價(jià)值高的物料采購(gòu)，實(shí)施詢價(jià)程序，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督 供應(yīng)商早期介入（只有買錯(cuò)的，沒(méi)有賣錯(cuò)的，供應(yīng)商是專家） ① 適當(dāng)?shù)奈锪希悍弦蟮馁|(zhì)量 ② 適當(dāng)?shù)臄?shù)量：目標(biāo)零庫(kù)存 ③ 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：供應(yīng)商越近越好 ④ 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) ⑤ 適當(dāng)?shù)膬r(jià)格：多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估 計(jì)、議價(jià) 控制進(jìn)價(jià) 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量控制 采購(gòu)批量與采購(gòu)批次成反比，采購(gòu)批次多，可降低現(xiàn)金采購(gòu)支付壓力，加快周轉(zhuǎn)，但會(huì)提高采購(gòu)費(fèi)用和入庫(kù)成本；采購(gòu)批次少，可降低采購(gòu)費(fèi)用，但現(xiàn)金支付壓力增大，同時(shí)存貨資金占量量會(huì)增加，降低周轉(zhuǎn)速度。 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 物料采購(gòu) 產(chǎn)品制造 責(zé)任單位：研發(fā)部 產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) ? 應(yīng)科學(xué)、合理地確定各種原、輔、包材的理論用量，盡可能采用先進(jìn)工藝，控制材料消耗量，同時(shí)制定相應(yīng)的原、輔、包材的消耗定額 ?在保證質(zhì)量和使用價(jià)值的前提下，對(duì)價(jià)格偏高的稀缺材料，技術(shù)人員應(yīng)積極生產(chǎn)部門(mén)，尋求替代材料，以降低成本 工藝控制 材料選擇 新產(chǎn)品增加值
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