全面成本管理培訓ppt課件(參考版)
2025-01-14 16:09本頁面
【正文】 一切考核都替代不了管理 ? 績效考核 ≠ 績效管理 ? 成本考核 ≠ 成本管理 ? 考核只是管理的 ? 其中一個環(huán)節(jié) 謹此作為拋磚引玉 請各位領導以各自范圍的工作特點 詳細分析工作或工藝流程 做好成本管理工作 2022年 3月 。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本后后控制來實現(xiàn)。 ? 成本的事后控制主要是針對具體各個成本費用項目進行實地實時的分散控制。 ? 成本事后控制通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。成本事中控制應在成本目標的歸口分級管理的基礎上進行，嚴格按照成本目標對一切生產(chǎn)耗費進行隨時隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時地反饋給有關的責任單位，以利于及時采取糾正措施。具體包括：對成本進行預測，為確定目標成本提供依據(jù)；在預測的基礎上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本；把目標成本分別按各成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、 車 間、班級和個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。 集中精力專一做焦化行業(yè)的技術領先者 ? 成本控制的程序， ? 具體可分為 ? 成本事前控制 ? 成本事中控制 ? 成本事后控制 ? 三個環(huán)節(jié)。 價值鏈分析 ? 價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性分析工具，它可以識別和利用內(nèi)部和外部聯(lián)系，目標是強化企業(yè)的戰(zhàn)略地位，能比競爭對手更好地控制成本動因而創(chuàng)造出一種競爭優(yōu)勢，進而形成或加強企業(yè)核心能力。在這一系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間相互聯(lián)系，即某項活動進行的方式影響其它活動的成本與效率。波特教授將其劃分為基本活動和輔助活動兩大類：前者如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)等，后者如采購、人力資源管理等，二者皆可進一步劃分為若干顯著不同的具體活動。價值鏈是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的價值活動的集合。 ? ?全面成本管理的核心： ? 價值鏈分析 價值鏈體系 ? 全面成本管理立足于長遠的戰(zhàn)略目標，致力于培植企業(yè)核心競爭力。 ? 第四階段實行嚴格的預決算制度。第二階段是嚴格按定額（標準）控制生產(chǎn)成本。筆者認為從加強成本管理的角度來看，企業(yè)的領導者和有關職能管理部門應加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴格預決算制度，一切開支均應確定標準，按標準列入年度預算，經(jīng)有關主管領導和有關部門共同審查批準后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪 四個階段的成本管理各有重點 。但是應該看到在實際的開支中存在著極大的浪費，甚至于失去控制。企業(yè)應以良好的產(chǎn)品質(zhì)量，合理的產(chǎn)品價格，良好的售后服務吸引購買者，擴大產(chǎn)品銷路，占領產(chǎn)品市場。 第四階段，產(chǎn)品銷售費用（成本）控制階段。只有正確真實的實際成本，才能正確地導向下一步的經(jīng)營方向和經(jīng)營決策； ? （二）正確地分析脫離定額（或標準）的成本差異，從而找出產(chǎn)生差異的原因，借以改進工作，降低消耗，同時作為修改定額的依據(jù)，如此循環(huán)往復提高企業(yè)管理水平； ? （三）反饋。 ? 這個階段主要應作好以下幾項工作。經(jīng)營管理人員和工程技術人員的知識、技能、管理的一體化，是實施全面成本管理的根本保證。與此同時，還應強調(diào)人人樹立質(zhì)量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質(zhì)量問題。以技術定額為標準，嚴格實行定額下料，定額發(fā)料和定額消耗； ? （ 2）抓好進貨管理的核算，要做到材料質(zhì)量符合技術標準，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低成本，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質(zhì)和霉爛等造成的經(jīng)濟損失； ? （ 3）對半變動費用（電、氣、水等動能）要建立健全計量儀表、儀器，嚴格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失； ?
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