全面成本管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-11 08:20本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 8時 19分 58秒 08:19:5828 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 19分 58秒 08:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :19:5808:19Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 8時 19分 58秒 08:19:5828 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 19分 58秒 08:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:19:5808:19:5808:19Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:19:5808:19:5808:193/28/2023 8:19:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 19分 58秒 上午 8時 19分 08:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 8時 19分 :19March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :19:5808:19:58March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :19:5808:19Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 各團隊的目標(biāo)設(shè)定 。 團隊領(lǐng)導(dǎo)的教育 業(yè)務(wù)調(diào)查 —— 與流程團隊共同進行式樣的設(shè)計 、分發(fā) 、 記錄要領(lǐng)的說明 、 以及總數(shù)據(jù)庫化處理等 其它 —— 必需的報告制作 、 會議和會議的召集等 ， 以及為圓滿推進有關(guān)項目開展得事務(wù)性工作 準(zhǔn)備階段的工作 生產(chǎn)團隊的準(zhǔn)備計劃 1) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 [PDB]的構(gòu)想 2) 成本單位的定義和網(wǎng)羅 3) 成本單位的選擇 全面成本控制的實施方法 注： PDB產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫 準(zhǔn)備階段 正式開始 正式團隊的啟動 正式團隊的組建 —— 教育和數(shù)據(jù)庫的制成后 ， 制作有關(guān)組織體制的初始方案 。 3. 流程團隊 —— 有關(guān)流程成本單位的定義 4. SE團隊 —— 在制作成本數(shù)據(jù)庫時 ， 應(yīng)根據(jù)各團隊請求的成本資料制作用于項目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫 。 準(zhǔn)備階段 準(zhǔn)備團隊的組成 1. 事務(wù)團隊 —— 有關(guān)項目的骨干團隊 ， 工作內(nèi)容是：主要計劃的策劃與制定 、 教育計劃 、 進度管理 、 總結(jié) 、 評價 、 卷寫報告等 。 其次是為團隊而設(shè)立新的管理 ， 新的管理目標(biāo)是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個性 ， 并向著達成目標(biāo)的方向集中團隊的思路 。 高 價值的共有度 低 上 業(yè) 績 下 類型 1 類型 4 類型 2 類型 3 GE的人事評價方法 小團隊活動的再造 —— 如何進行再構(gòu)造 是 IT的應(yīng)用 —— 把小團隊活動從空間和時間的制約中解放出來 ， 大大地擴大活動的范圍 。 如果對組織作進一步的開放 ， 并允許外部成員參加本組織的活動和本組織成員參加外部活動 ， 那么 ， 就可以達到組織結(jié)構(gòu)的柔性化 。 全面成本管理是一項要動員全公司的活動 ， 必須重新把整體組織改造成柔性的形式 。 而且必須把它作為綜合性知識創(chuàng)造系統(tǒng)加以運用 。 使全面成本管理獲得成功 ， 必須充分地運用 IT,實行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開 。 —— 最后：速度是在特定時點單位時間的變動 。 [MRPII] —— 首先：連續(xù)性的條件是通過給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號 SN來滿足 。 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策 a) 同期化 b) 短行列化 c) 迂回化 d) 平行化 e) 雁行化 a).同期化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a c b a e d f c b （同期作業(yè)） （不同其作業(yè)） e d f b).短行列化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 （隧道） （隧道） （長行列） （短行列） c).迂回化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 （正常通道） （迂回路徑） d).平行化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a1 a2 a b （系列型作業(yè)） （平行型作業(yè)） e).雁行化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a b c a b c （雁行型作業(yè)） （系列型作業(yè)） c. 削減時機損耗的對策 JIT SNS_Sequence Numbering System連續(xù)編碼系統(tǒng) 。 這里不再重復(fù)說明 。 可以說是廣義的時間方法 ， 采取了以下的三種對策： a. 削減時間量損耗對策 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策 c. 削減時機損耗的對策 時間損耗 時間量的損耗 時機的損耗 訂貨至交貨期的時間損耗 [圖 6]三種時間損耗 a. 削減時間量損耗對策 時間 可以作為 量 來掌握 ， 可以完全一樣的使用前面的 基本單位方法 。 發(fā)現(xiàn)廉價的供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)時 ， 能迅速加以采用的靈活系統(tǒng) 。 系統(tǒng)對策 —— 現(xiàn)在要采購什么 ， 就必須充分地收羅這些項目 。 流水線生產(chǎn)下的流水平衡 [瓶頸工序 ] “ 一人生產(chǎn) ” 思路 —— 流水線作業(yè) |單元作業(yè) |一人作業(yè) 自動化成本控制效果 —— 2)單價方法 信息對策 —— Inter,貨比三家 ， 公開競價 。 另外其效果也可以明確地測定 。 成本三元分析法是把每個單位成本 ， 分解到基本單位 、單價和時間三個分別獨立的課題中去 ， 并加以研究 。 為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo) ， 指標(biāo)的數(shù)字化成了不可或缺的條件 。 成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過去成本管理中所沒有的 ， 成本三元分析法首次加以使用 。 在單位成本上 ， 因為各因素的大小不等 ， 將此作為總成本進行一元化處理時 ， 還需要另一指標(biāo) ， 即權(quán)重指標(biāo) 。 對構(gòu)成其成本的三要素 [基本單位 、 單價
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