【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高水平計(jì)劃仿真技術(shù) 。 開放式采購(gòu) 經(jīng)濟(jì)全球化 電子商務(wù) [EC] 運(yùn)動(dòng)型成本控制 其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進(jìn)到企業(yè)成本控制中來(lái) 。 在于強(qiáng)化減少浪費(fèi)精神 ， 而不在于具體的效果 。 為了真正提高效果 ， 主導(dǎo)者必須以堅(jiān)持不懈的精神推動(dòng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展 。 對(duì)這運(yùn)動(dòng)效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法 ， 而是統(tǒng)率力和動(dòng)機(jī) 。 第三部分 全面成本管理的基礎(chǔ) ?全面成本管理的基礎(chǔ) 1. 成本核算與成本管理 2. 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 3. 全面成本管理范圍 成本核算與成本管理 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費(fèi)用 2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計(jì) 3) 配比計(jì)算 4) 半成品成本的核算 。 成本管理結(jié)構(gòu) 1) 成本管理與成本核算的差異 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本 成本管理與成本核算的差異 成本管理的數(shù)據(jù)流向 成本核算的數(shù)據(jù)流向 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫(kù) 1) 數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容 2) 數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和編輯加工 3) 全面成本管理的應(yīng)用 流程成本數(shù)據(jù)庫(kù) 1) 流程成本思路 2) 數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建 3) 全面成本管理的應(yīng)用 全面成本管理范圍 A. 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍 。 但是 ， 有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對(duì)象 。 B. 有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍 。 但是 ， 有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對(duì)象 。 第四部分 全面成本管理的條件 ?全面成本管理的條件 1. 全面掌握成本 2. 成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一 3. 建立新的管理模式 4. 開發(fā)新的管理方法 5. 成本控制的本身不花費(fèi)成本 全面掌握成本 總 收 入 總 收 入 改善 前的 成本 (S) 改善 后的 成本 (S) 成本控制效果 成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 方法 其他方法 不存在 共同指標(biāo) 成本工程 管理方法 系統(tǒng)工程 管理方法 創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標(biāo) 建立新的管理模式 管理的原則要經(jīng)歷 Plan— Do— Check三個(gè)步驟 。 1) 擬定全面成本控制計(jì)劃 2) 實(shí)施成本控制 3) 相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)周期中所說(shuō)的檢驗(yàn) ， 必須正確評(píng)價(jià)實(shí)施了的成本控制效果 。 第五部分 成本控制技術(shù)的革新 ?成本控制技術(shù)的革新 1. 成本概念的轉(zhuǎn)換 2. 成本三元分析法 成本概念的轉(zhuǎn)換 A、 什么是全面成本？ 總收入 — 經(jīng)常性收益 =成本 － － － － ＝ ＝ + + + 計(jì)算公式 [1] 計(jì)算公式 [2] B、 全面成本的分解 成本形態(tài) 全面成本的構(gòu)造 全面成本的再構(gòu)成 1) 成本重點(diǎn)的把握 2) 單位業(yè)務(wù)的組合 成本單位 成本集聚 全面成本的再構(gòu)造 單位業(yè)務(wù) 成本項(xiàng)目 ：對(duì)象成本 成本單位 成本單位（ 2） 經(jīng)理業(yè)務(wù) 軸承 成本單位（ 1） 成本單位的集聚 成 本 三 元 分 析 法 Cost Cubic Approach 1. 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗： I. 生產(chǎn)過多的浪費(fèi) II. 庫(kù)存浪費(fèi) III. 質(zhì)次品的浪費(fèi) IV. 等待的浪費(fèi) V. 搬運(yùn)的浪費(fèi) VI. 加工的浪費(fèi) VII. 動(dòng)作的浪費(fèi) 1. 新的成本控制方法 — 典型的損耗方法 用 基本單位 、 單價(jià) 、 時(shí)間 三個(gè)觀點(diǎn)來(lái)理解成本 。 1 1 1 0 X軸 y軸 N軸 基本單位 單價(jià) 時(shí)間 單位成本的損耗結(jié)構(gòu) [圖一 ] 1. 成本三元分析法的效果 新的全面成本管理通過全面成本的削減 ， 給企業(yè)帶來(lái)了銷售額經(jīng)常性收益率的提高 ， 其具體方法是成本三元分析法 。 1) 巨大的乘數(shù)效果 2) 通過成本指標(biāo)控制的效果 1) 巨大的乘數(shù)效果 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積 。 2) 通過成本指標(biāo)控制的效果 成本指標(biāo) —— 基本思路與圖一說(shuō)明的內(nèi)容一樣 。 該指標(biāo)全部采用單位成本 ， 作為基準(zhǔn)的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位 1。 目標(biāo)成本指標(biāo)以相對(duì)基準(zhǔn)值 1的對(duì)應(yīng)比率來(lái)表示 。 對(duì)構(gòu)成其成本的三要素 [基本單位 、 單價(jià)和時(shí)間 ]都分別給定指標(biāo) 。 成本指標(biāo) 現(xiàn)狀值 單位成本 1 要素成本 基本單位 1 單價(jià) :1 時(shí)間 :1 目標(biāo)值 單位成本 :X 要素成本 基本單位 :X1 單價(jià) :X2 時(shí)間 :X3 注： X=X1 *X2* X3 2) 通過成本指標(biāo)控制的效果 重要性指標(biāo) —— 把每一個(gè)單位成本的成本指標(biāo)單純地加總起來(lái) ， 也不能表示全面的成本控制效果 。 在單位成本上 ， 因?yàn)楦饕蛩氐拇笮〔坏?， 將此作為總成本進(jìn)行一元化處理時(shí) ， 還需要另一指標(biāo) ， 即權(quán)重指標(biāo) 。 據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率 。 成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過去成本管理中所沒有的 ， 成本三元分析法首次加以使用 。 指標(biāo)的目的有兩個(gè)： 其一 、 防止成本控制活動(dòng)的成果變得含糊不清 其二 、 使容易分散的成本控制活動(dòng) ， 朝著一元化目標(biāo)方向進(jìn)行嚴(yán)格管理 。 為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo) ， 指標(biāo)的數(shù)字化成了不可或缺的條件 。 3. 三種分析方法 成本三元分析法是以 基本單位 、 單價(jià) 和 時(shí)間 三要素為切入點(diǎn) ， 謀求成本改善的 。 成本三元分析法是把每個(gè)單位成本 ， 分解到基本單位 、單價(jià)和時(shí)間三個(gè)分別獨(dú)立的課題中去 ， 并加以研究 。 據(jù)此對(duì)各客體的研究可以采用分工的方式進(jìn)行 ， 這樣高度專業(yè)化的對(duì)策才能得到采用 。 另外其效果也可以明確地測(cè)定 。 1)基本單位方法 2)單價(jià)方法 3)時(shí)間方法 4)成本控制效果的測(cè)定 —— 1)基本單位方法 目的是削減基本單位的損耗 ， 其手段可以不論 。 流水