全面成本管理培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 16:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其內(nèi)涵就是 “ 為顧客提供質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù) ” 。全面質(zhì)量管理的哲學(xué)引導(dǎo)管理者努力營(yíng)造能使工人制造完美 (零缺陷 )產(chǎn)品的環(huán)境。 TCM=Total Cost Management 全面成本管理的目的 ? 要在管理周期活動(dòng)啟動(dòng)到實(shí)施結(jié)束全過(guò)程實(shí)施成本管理（ PDCA管理循環(huán)過(guò)程） ? 要在管理活動(dòng)中讓全員參加到成本改善 ? （全過(guò)程的、全員參與持續(xù)改善） 全面成本管理的目標(biāo) ? 培植企業(yè)核心能力 (core petence)一詞最早由美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默 (Hame1)于 20世紀(jì) 90年代在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上發(fā)表的 《 公司核心能力 》 一文中提出。核心能力是指 “ 組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí) ” 。 ? 企業(yè)核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，而以培植企業(yè)核心能力為目標(biāo)的全面成本管理比傳統(tǒng)成本管理更加關(guān)注企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)與技能、管理體制和員工價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力乃至核心能力培植和提升的影響。 全面成本管理基本框架 全面成本管理的基本框架也包括了 財(cái)務(wù) 顧客 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 企業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 四個(gè)方面 財(cái) 務(wù) 以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的利潤(rùn)依然是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)； 但鑒于利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷以及企業(yè)處于不同發(fā)展階段其財(cái)務(wù)目標(biāo)的不同，必須輔之以 現(xiàn)金流 動(dòng)會(huì)計(jì)； 此外，對(duì)效益的評(píng)估也延伸至對(duì)無(wú)形、間接效益的評(píng)估。 顧客 ? 如何使顧客滿(mǎn)意 ,關(guān)鍵在于質(zhì)量。全面質(zhì)量管理指出顧客是質(zhì)量概念的核心。 ? 關(guān)注顧客、關(guān)注質(zhì)量就是必須關(guān)注質(zhì)量成本、產(chǎn)品生命周期成本及環(huán)保成本； 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 ? 它們通常包括研究開(kāi)發(fā)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和售后服務(wù)過(guò)程。 ? 從這一企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈出發(fā)，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注研究開(kāi)發(fā)能力評(píng)估及作業(yè)成本管理 企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ? 在組織的背景下，競(jìng)爭(zhēng)力以不同的方式發(fā)展。許多企業(yè)越來(lái)越借助于學(xué)習(xí)工具來(lái)更快地培植核心能力。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)，才能在變化的環(huán)境中不斷成長(zhǎng)。因此，我們必須重視人力資源成本，運(yùn)用人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃。 ? 在以培植核心能力為目標(biāo)的全面成本管理框架中，財(cái)務(wù)是最終目標(biāo)，顧客是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)。企業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)是核心。四者相互作用，相互影響，有助于衡量、培植和提升企業(yè)核心能力。 全面成本管理大致分為四個(gè)階段 。 ? 第一階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段 ? 第二階段，產(chǎn)品生產(chǎn)階段 ? 第三階段，完工產(chǎn)品入庫(kù)后成本會(huì)計(jì)計(jì)算實(shí)際成本階段。 ? 第四階段，產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用（成本）控制階段。 第一階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段 ? 這個(gè)階段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算及成本計(jì)算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員，不僅要精通技術(shù)，同時(shí)還要求注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計(jì)算結(jié)合起來(lái)，使工程技術(shù)人員成為雙贏專(zhuān)家。 第一階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段 ? （一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的視角應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向， ? （二）新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝， ? 要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)材料，以達(dá)到低成本、價(jià)格便宜，同時(shí)，既要注意發(fā)揮材料本身應(yīng)有的功能效率， 第二階段，產(chǎn)品生產(chǎn)階段 這個(gè)階段的成本管理是一種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用要素的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是控制成本消耗偏離定額（標(biāo)準(zhǔn)）的過(guò)程，是挖掘生產(chǎn)潛力的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品成本價(jià)格是外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，把市場(chǎng)上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，則是企業(yè)加強(qiáng)成本管理，降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。成本水平是一個(gè)企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效果的綜合表現(xiàn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法
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