全面成本管理培訓(xùn)ppt課件-wenkub.com
2025-01-08 16:09 本頁(yè)面
【正文】 從某種意義上講，控制的事前與事后是相對(duì)而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。通過(guò)成本分析，為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見(jiàn)和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度，以達(dá)到降低成本的目的。 （ 2）成本事中控制 ? 是在成本形成過(guò)程中，隨時(shí)實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是成本的過(guò)程控制。由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。 ? 可見(jiàn)，價(jià)值鏈并不是獨(dú)立活動(dòng)的匯集，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。為了達(dá)到這一目的，就需要了解并運(yùn)用價(jià)值鏈這一有效的戰(zhàn)略性分析工具。 ? 第三階段及時(shí)正確的計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。更值得提出的是一些經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)銷工作人員還認(rèn)為 “ 為擴(kuò)銷路 ” 是應(yīng)該的。 ? 產(chǎn)品銷售費(fèi)用是整個(gè)企業(yè)費(fèi)用主要組成部分。 ? （一）及時(shí)正確計(jì)算實(shí)際成本，只有及時(shí)算出成本數(shù)據(jù)，才能不失時(shí)機(jī)地給產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格提供競(jìng)爭(zhēng)信息。 生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法 ? （ 三）方法： ? （ 1）成本管理應(yīng)是全員的工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)、專家和職能部門的指導(dǎo)下，開(kāi)展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，使降成本、增效益深入人心，并與個(gè)人利益掛起鉤來(lái)，使全體員工每個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本而出力，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? （ 2）為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的成本管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和工程技術(shù)人員，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)代知識(shí)和技能的培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新觀念，提高現(xiàn)代企業(yè)管理智能水平，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理人員懂技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，工程技術(shù)人員懂經(jīng)濟(jì)管理和成本管理。分析和考核的科學(xué)管理，也就是對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的物流成本、人工成本和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行全方位的控制、分析及考核； 生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法 ? （ 二）內(nèi)容： ? （ 1）以產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本為依據(jù)制定合理的消耗定額。 第一階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段 ? （一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的視角應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向， ? （二）新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝， ? 要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)材料，以達(dá)到低成本、價(jià)格便宜，同時(shí)，既要注意發(fā)揮材料本身應(yīng)有的功能效率， 第二階段，產(chǎn)品生產(chǎn)階段 這個(gè)階段的成本管理是一種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用要素的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是控制成本消耗偏離定額（標(biāo)準(zhǔn)）的過(guò)程，是挖掘生產(chǎn)潛力的關(guān)鍵階段。 ? 第一階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段 ? 第二階段，產(chǎn)品生產(chǎn)階段 ? 第三階段，完工產(chǎn)品入庫(kù)后成本會(huì)計(jì)計(jì)算實(shí)際成本階段。 ? 在以培植核心能力為目標(biāo)的全面成本管理框架中，財(cái)務(wù)是最終目標(biāo)，顧客是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)。 ? 從這一企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈出發(fā)，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注研究開(kāi)發(fā)能力評(píng)估及作業(yè)成本管理 企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ? 在組織的背景下，競(jìng)爭(zhēng)力以不同的方式發(fā)展。 全面成本管理基本框架 全面成本管理的基本框架也包括了 財(cái)務(wù) 顧客 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 企業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 四個(gè)方面 財(cái) 務(wù) 以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的利潤(rùn)依然是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)； 但鑒于利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷以及企業(yè)處于不同發(fā)展階段其財(cái)務(wù)目標(biāo)的不同，必須輔之以 現(xiàn)金流 動(dòng)會(huì)計(jì)； 此外，對(duì)效益的評(píng)估也延伸至對(duì)無(wú)形、間接效益的評(píng)估。全面質(zhì)量管理的哲學(xué)引導(dǎo)管理者努力營(yíng)造能使工人制造完美 (零缺陷 )產(chǎn)品的環(huán)境。 全面質(zhì)量管理 ? (Tota1 Quality Management， TQM)。同時(shí)，零部件和原材料也恰巧在用于生產(chǎn)時(shí)送達(dá)。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關(guān)系的供應(yīng)商與客戶，與此相關(guān)的就是適時(shí)制生產(chǎn)方法。這一過(guò)程在新的成為重要限制因素的資源條件下重新開(kāi)始。為了管理這些約束條件，首先必須識(shí)別和利用它們。 ? 現(xiàn)代成本 ? 管理理念的形成 ?
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