全面成本管理培訓ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 16:09本頁面
【正文】 劣，像邯鄲鋼鐵集團公司那樣實行“模擬市場核算，實行成本否決”，從而提高企業(yè)經營管理的效率，使效率轉化為企業(yè)的效益。 ? ?全面成本管理的核心： ? 價值鏈分析 價值鏈體系 ? 全面成本管理立足于長遠的戰(zhàn)略目標，致力于培植企業(yè)核心競爭力。為了達到這一目的，就需要了解并運用價值鏈這一有效的戰(zhàn)略性分析工具。價值鏈是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的價值活動的集合。在這里，價值是指買方愿意為企業(yè)提供給他們的產品所支付的價值，價值活動是企業(yè)所從事的物資上的和技術上的界線分的各項活動。波特教授將其劃分為基本活動和輔助活動兩大類：前者如內部后勤、生產作業(yè)等，后者如采購、人力資源管理等，二者皆可進一步劃分為若干顯著不同的具體活動。 ? 可見，價值鏈并不是獨立活動的匯集，而是相互依存的活動構成的一個系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)內各項活動之間相互聯(lián)系，即某項活動進行的方式影響其它活動的成本與效率。聯(lián)系的普遍存在意味著僅僅考察一項活動本身并不能全面理解這項活動的成本性態(tài)，同時為降低相互聯(lián)系的活動的總成本創(chuàng)造了機會，企業(yè)可以通過協(xié)調或優(yōu)化這些聯(lián)系來創(chuàng)建其整體成本優(yōu)勢。 價值鏈分析 ? 價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性分析工具，它可以識別和利用內部和外部聯(lián)系，目標是強化企業(yè)的戰(zhàn)略地位，能比競爭對手更好地控制成本動因而創(chuàng)造出一種競爭優(yōu)勢，進而形成或加強企業(yè)核心能力。由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關系，所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中，價值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產生重大影響。 集中精力專一做焦化行業(yè)的技術領先者 ? 成本控制的程序， ? 具體可分為 ? 成本事前控制 ? 成本事中控制 ? 成本事后控制 ? 三個環(huán)節(jié)。 （ 1）成本事前控制 ? 是在產品投產前對影響成本的經濟活動進行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標成本，它是成本的前饋控制。具體包括：對成本進行預測，為確定目標成本提供依據(jù)；在預測的基礎上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本；把目標成本分別按各成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、 車 間、班級和個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。 （ 2）成本事中控制 ? 是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)，它是成本的過程控制。成本事中控制應在成本目標的歸口分級管理的基礎上進行，嚴格按照成本目標對一切生產耗費進行隨時隨地的檢查審核，把可能產生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時地反饋給有關的責任單位，以利于及時采取糾正措施。 （ 3）成本事后控制 ? 在產品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。 ? 成本事后控制通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的。 ? 成本的事后控制主要是針對具體各個成本費用項目進行實地實時的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本后后控制來實現(xiàn)。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。 一切考核都替代不了管理 ? 績效考核 ≠ 績效管理 ? 成本考核 ≠ 成本管理 ? 考核只是管理的 ? 其中一個環(huán)節(jié) 謹此作為拋磚引玉 請各位領導以各自范圍的工作特點 詳細分析工作或工藝流程 做好成本管理工作 2022年 3月
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