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月培訓(xùn)資料5全面成本管理-資料下載頁

2025-01-12 23:27本頁面
  

【正文】 變動費用與因定費用,即每工時標(biāo)準(zhǔn)的間接費分配率。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 49 ?有了間接費分配率,我們就可以根據(jù)各該產(chǎn)品的工時定額,制訂出間接費的標(biāo)準(zhǔn)成本,其計算公式如下: 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 50 ? 工廠間接費的標(biāo)準(zhǔn)成本: 變動費用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動費用分配率 工時定額 固定費用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定費用分配率 工時定額 ? 把以上料、工、費三大項目的標(biāo)準(zhǔn)成本加以匯總,就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單位成本。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 51 成本差異分析 ? (一 ) 成本差異的通用模式( 1)-( 2)( 2)-( 3)價格 ? 差異數(shù)量 ? 差異( 1)-( 3) ? 預(yù)算總額 ? 差 異 ? ( 1)實際價格 實際數(shù)量 材料價格差異 ? AP AQ (1)(2) 工資率差異 ? ( 2)標(biāo)準(zhǔn)價格 實際數(shù)量 變動費用開差異 ? SP AQ 材料數(shù)量差異 ? ( 3)標(biāo)準(zhǔn)價格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 (2)(3) 人工效率差異 ? SP SQ 變動費用效率差異 ( 1)-( 3) 預(yù)算總額差 異 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 52 ? 從以上這個通用模式我們可以看出:盡管料、工、費三個成本項目各有其特點,發(fā)生的差異名稱各不相同,但總可歸結(jié)為價格差異與數(shù)量差異兩大類;而且在每大類下面,它們的計算方法都基本相同。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 53 ? (二) 材料價格差異的計算 ? 材料價格差異( Material Price variance)就是對于實際采購的材料數(shù)量按實際價格計算與按標(biāo)準(zhǔn)價格計算之間的差額。 ? 這里應(yīng)該注意:材料不同于人工,它可以儲存,因此材料的價差是根據(jù)一定時期的采購數(shù)量,而不是根據(jù)耗用量計算的。 ? 材料價格差異的計算,可按照上節(jié)成本差異通用模式所示的關(guān)系得出如下的公式: ? 材料價格差異=(實際價格 實際數(shù)量)-(標(biāo)準(zhǔn)價格 實際數(shù)量) ? 或 =( AP AQ)-( SP AQ) ? = AQ( AP- SP) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 54 ? (三) 材料用量差異的計算 ? 材料用量差異( Material Use Variance)就是對于生產(chǎn)中實際耗用的材料數(shù)量與按標(biāo)準(zhǔn)計算的應(yīng)耗用的材料數(shù)量之間的差額。 ? 根據(jù)成本差異通用模式(圖式 8- 1)所示關(guān)系,可得出如下公式: ? 材料用量差異=(標(biāo)準(zhǔn)價格 實際用量)-(標(biāo)準(zhǔn)價格 標(biāo)準(zhǔn)用量) ? 或 =( SP AQ)-( SP SQ) ? = SP( AQ- SQ) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 55 ? (四) 人工效率差異的計算 (工資率差異 ) ? 直接人工的數(shù)量差異,通常稱為人工效率差異( Labor Efficiency Variance)。它是生產(chǎn)中耗用的實際工時與按標(biāo)準(zhǔn)計算的應(yīng)耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時之間的差額。 ? 人工效率差異的計算,基本上與材料用量差異的計算方單相同,只需將“價格”改為“工資率”、“用量”改為“工時”。其計算公式如下: 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 56 ? 人工效率差異=(標(biāo)準(zhǔn)工資率 實際工時)-(標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時) ? 或 =( SR AH)-( SR SH) ? = SR( AH- SH) ? 這里的標(biāo)準(zhǔn)工時,指制成本期產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)耗用的工時。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 57 ? 其他差異,這里不做介紹。 后續(xù),我們將根據(jù)福溢標(biāo)準(zhǔn)成本制度的推進(jìn)進(jìn)度,再和負(fù)責(zé)成本分析的同事進(jìn)行一對一的溝通。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 58 謝謝大家!
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