月培訓資料5全面成本管理-全文預覽
【正文】 并將其分別歸入變動費用類與固定費用類。即前一章所述的固定成本。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 45 ? 變動費用是因本期制造產(chǎn)品所引起的費用。如實際完成了 100000人工小時。由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品往往不止一種，若用實物數(shù)量表示生產(chǎn)能力，則無法綜合。制訂直接人工的標準成本時，必須考慮以兩個因素： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 40 ? （ 1）工作時間標準（即工時定額） —— 指技術部門根據(jù)歷史資料或技術測定所確定下來的制造單位產(chǎn)品（或零部件）必須消耗的時間，它包括該企業(yè)在現(xiàn)有技術水平條件無法避免的休閑時間和停工損失。制訂用量標準時應按各種直接材料分別計算。 1) 擬定全面成本控制計劃 2) 實施成本控制 3) 相當于經(jīng)營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。但是，有關現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。 D. 信息共享化 —— 系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構造趨于標準化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 16 2. ERP的基本概念 —— 基本解決方法 A. 熱線統(tǒng)一化系統(tǒng) —— “一件事情，一個地點，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 13 ? 系統(tǒng)型成本控制方法將經(jīng)營作為一個系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。要求能實現(xiàn)精密的日程計劃。產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量 。上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 1 2022年 3月 培訓資料 5 全面成本管理 From 上海奪好 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 2 提綱： 1. 什么是全面成本管理？ 2. 全面成本管理的效果 3. 成本控制的方法 4. 全面成本管理的基礎 5. 全面成本管理的條件 6. 成本控制技術的革新 7. 標準成本制度簡介 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 3 第一部分 什么是全面成本管理？ 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 4 全面成本管理是什么 ?要在管理周期活動啟動到實施結束全過程實施成本管理 ?要在管理活動中讓全員參加到成本改善 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 5 全面成本管理的內容 全面成本管理過程 =預算體系 +標準成本制度 +持續(xù)改進 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 6 成本核算 標準成本 成本預算 成本實績 成本差異分析 成 本 改 善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 7 第二部分 全面成本管理的效果是什么 ？ 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 8 迅速提高經(jīng)常性收益率 ? 如果真正實現(xiàn)了全面成本管理，其對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想像。 B. 代價券的發(fā)行 —— 把幾道工序拆開，當作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 10 從成本控制到全面成本管理 A. 局部 —— 全面 B. 改善型 —— 革新型 C. 傳統(tǒng)方法和手段 —— 開發(fā)與世界相通的方法 ? 比如 SCM[供應鏈管理 ]的構筑 —— 把供應鏈的成本更多視為時綜合性的。 這里只介紹系統(tǒng)性成本控制。 C. 化解系統(tǒng)間的障礙 —— 原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉換到 ERP， 有望對這種負面資產(chǎn)作一次徹底的清算。 C. 實時 (處理 )更新 —— 對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新 (數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查 )實施實時處理，信息處理的遲緩會導致意想不到的成本增加。 ? 成本管理結構 1) 成本管理與成本核算的差異 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 20 成本管理與成本核算的差異 成本計劃 成本實績 成本差異分析 成本核算 標準成本 成
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