月培訓(xùn)資料5全面成本管理-wenkub
2023-01-27 23:27:10 本頁面
【正文】 統(tǒng)基本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。 典型的就是 ERP。時(shí)間浪費(fèi)和庫存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。 C. 設(shè)備投資的抑制 —— 巨額資金的固化會(huì)產(chǎn)生不可避免的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計(jì)方針從專用化轉(zhuǎn)換為泛用化。 ? 總費(fèi)用降低 3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的 。 項(xiàng)目 總銷售 總費(fèi)用 經(jīng)常性收益 現(xiàn)在 100 98 2 全面成本控制后 100 95 5 單位 (%) 時(shí)間 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 9 現(xiàn)金流動(dòng)與成本控制 A. 削減庫存 —— 現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對(duì)方空間的效果，搬運(yùn)的次數(shù)和數(shù)量的減少?，F(xiàn)金流的思考方法確實(shí)具有促進(jìn)成本降低的效果。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 11 第三部分 成本控制方法 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 12 成本控制的方法比較多，通常包括工程型成本控制、系統(tǒng)型成本控制、戰(zhàn)略性成本控制。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 14 ERP— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) (Enterprise Resource Planning) ERP期望的效果 ERP的基本概念 ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 15 1. ERP期望的效果 A. 控制信息處理成本 —— 網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng)(C/S,B/S) B. 全球化 —— 提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 17 經(jīng)營目標(biāo)營銷計(jì)劃銷售訂單主計(jì)劃CAD/CAPP物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品庫發(fā)運(yùn)交付經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用市場營銷費(fèi)用銷售人員費(fèi)用采購人員費(fèi)用原輔材料費(fèi)用機(jī)床設(shè)備費(fèi)用制造人員費(fèi)用采購活動(dòng)費(fèi)用銷售活動(dòng)費(fèi)用質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用檢測(cè)人員費(fèi)用動(dòng)力消耗費(fèi)用產(chǎn)品占庫費(fèi)用發(fā)運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)劃作業(yè)成本控制產(chǎn)品成本核算與分析經(jīng)營決策市場預(yù)測(cè)訂單評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息質(zhì)量控制計(jì)劃生產(chǎn)過程質(zhì)量控制快速報(bào)價(jià)子系統(tǒng)采購計(jì)劃采購訂單原輔材料庫原輔材料質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)供應(yīng)商信息采購訂單評(píng)審客戶信息能力測(cè)算信息ABCMS作業(yè)成本管理子系統(tǒng)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用原材料費(fèi)輔材費(fèi)用燃料費(fèi)用動(dòng)力費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)用折舊費(fèi)用制造費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)劃產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品作業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)成本信息制造產(chǎn)量制造工藝產(chǎn)品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫費(fèi)用用戶產(chǎn)品作業(yè)成本控制3.ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 18 第四部分 全面成本管理的基礎(chǔ) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 19 成本核算與成本管理 ? 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費(fèi)用 2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計(jì) 3) 配比計(jì)算 4) 半成品成本的核算。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對(duì)象。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 33 總成本 銷售間接成本 銷售直接成本 工廠制造成本 制造間接成本 直接成本 直接經(jīng)費(fèi) 直接勞務(wù)費(fèi) 直接材料費(fèi) 成本累積過程 成本構(gòu)成： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 34 市 場 銷 售 價(jià) 格 銷售間接成本 銷售直接成本 工廠收入利潤＋制造成本 間接成本 制造直接 成本 經(jīng) 費(fèi) 勞 務(wù) 費(fèi) 材 料 費(fèi) 工廠利潤 利 潤 工 廠 內(nèi) 市 場 顧客 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 35 生產(chǎn)部門成本 原材料 、 零部件費(fèi) 生產(chǎn)部門勞務(wù)費(fèi) 生產(chǎn)部門直接消耗材 工廠成本構(gòu)成 其它
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