【正文】 １ .１ 經(jīng)理部工作人員工資、獎金及按規(guī)定提取的工資附加費。 ３ .６ .４ 總部對項目的全部銀行支出成本費用與備用金報銷實行總部審核付款。 ３ .５ .２ 工程分公司項目核算制造成本的直接費成本。 ４、對項目成本管理工作進行指導與幫助，并對管理效果進行監(jiān)督與檢查。 財務核算反映項目成本的全過程。 核算帳目的財務審核 (通過計算機網(wǎng)絡實施對財務帳、證、表的總部審核 和結(jié)帳，規(guī)范會計核算 )。 總 部 項 目 成本的事前決策 參與核定項目預算制造成本。 ２ .３ 項目預算制造成本的調(diào)整 ２ .３ .１ 項目預算制造成本在出現(xiàn)編制嚴重錯誤和向甲方得到變更款、索賠款后方給 予調(diào)整。 ２ .２ .４ 項目預算制造成本核定的原則 業(yè)主合同總價確定的工程，項目預算制造成本一次核定；與業(yè)主所簽合同為單價合同或僅明確以定額為取費標準的工程，合約部確定項目預算制造成本單價，同時合約部參與所有分包談判直到項目預算制造成本核定為止；未與業(yè)主簽訂合同的，同時又未經(jīng)工程技術(shù)部書面批準的 工程不允許施工，且不核定項目預算制造成本。價格應在采購前通知項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部確認。 ２ .２ .３ .１０ 機械租賃公司向項目提 供大、中小型機械，機械租賃費依照當?shù)氐亩~價為依據(jù)。 ２ .２ .３ .８ 簽證和索賠簽證費用 1)簽證 凡屬增 加工程量、擴大合同范圍、增加工作內(nèi)容或超過合同條款規(guī)定限額的設計變更，所辦理的簽證費用，直接費和其它直接費調(diào)整進制造成本，期間費用歸總部； 2)索賠簽證 除上述簽證外，所發(fā)生的其它簽證和索賠簽證費用全部進入項目制造成本。 ２ .２ .３ .４ 措施性費用 如報價或談判中有此項費用收入，由總經(jīng)濟師牽頭，組織技術(shù)部、投標部、工程部、合約部有關(guān)專家結(jié)合工程類型、標書要求及合同條件共同討論后，確定一筆費用包干使用。 ，除臨建費 外，全部歸項目制造成本； ，具體分配：項目使用 70％（包括分包），公司統(tǒng)籌使用 30％； ，全部歸項目，用于項目管理發(fā)生的管理費和招待費，進入項目成本一起考核。 ２ .２ .３ 項目預算制造成本的各項費用及取費標準 ２ .２ .３ .１ 直接費類 1)國內(nèi)工程 按國內(nèi)定額報價的工程項目，項目預算制造成本為定額的直接費，包括暫估價、參考價價差，調(diào)價系數(shù)。技術(shù)措施方案應達到最佳的優(yōu)化，真正體現(xiàn)技術(shù)的價值。項目預算制造成本必須在項目實施前編制完畢，作為指導項目控制成本的依據(jù)和目標。專業(yè)公司走向市場為專業(yè)成本的形成創(chuàng)造條件。項目預算制造成本是公司工程總承包體制下成本管理水平在項目管理中的反映。 ２ .２ .１ .２ 根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)要素的情況不同，分包方式可分為勞務清包方式、部分包工包料方式即《分包管理程序》中所稱擴大勞務分包方式和專業(yè)分包方式。 編制項目預算制造成本 編制項目預算制造成本 (按部位 ) (表六 )和 (按分部分項工程 )(表七 ) (表八 ) (資料五 ) 信息 (表九 ) (表十 ) (表十一 ) :資料二、表一、表二、 表三、資料三、表 四、表五 編制項目預算制造成本實施計 劃、實施控制及分析 按部位 按時間 分部工程預算 年度項目預算 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實際 季度項目預算 制造成本匯集 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 部 負責 負責 制造成本實施計劃、 季末項目實際 實際成本對比分析 制造成本匯集 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 負責 合約部、財務部 分析報告 季度、年度成本實施計劃、 實際成本對比分析 竣工成本分析 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 分析報告 分析并報公司 分析 合約部、財務部 合約部、財務部 報告 審計室 預算制造成本調(diào)整 合約部負責： 調(diào)整報告 定支原則進行調(diào)整 ?項目預算制造成本劃分與編制階段 結(jié)束 注一：項目制造成本分析內(nèi)容： (1)直接費類（人工費、材料費、模板費、專項機械費）盈虧分析 (2)開辦費類（其它直接費如：腳手架、機械費、臨建費等）盈虧分析 (3)開辦費類中項目管理經(jīng)費（含招待費等）盈虧分析 (4)項目管理費、消費基 金等費用的盈虧分析。 情況作出具體評價上報總經(jīng)濟師。 總經(jīng)濟師 項目策劃經(jīng)理 項目經(jīng)理 考核意見上報總經(jīng)理 。 １ .３ .３ .３ 總 (主任 )工程師 !)、參與項目預算制造成本實施計劃的編制； 2)、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項目成本； 3)、把住材料采購質(zhì)量關(guān)，采購材料實行樣板批板制，沒有材料樣板及總（主任）工程師批板，物資公司不得購貨（樣板及批報文件要妥善保管以供事后查對）； 4)、進入工地的材料實行質(zhì)量鑒定認可制度（項目工程協(xié)調(diào)部負責）； 5)、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺帳（設計修改、變更、工程洽商、合同外增加項目等） ； 6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。 １ .３ .３ 項目經(jīng)理部 １ .３ .３ .１ 項目經(jīng)理 1)、參加公司召開的確定項目分承包方的會議； 2)、領(lǐng)導組織項目編制預算制造成本實施計劃并予以審查認可后上報公司合約部、財務部審 批。 ８）技術(shù)發(fā)展部： a、提出項目投標方案； b、負責編制施工工藝標準、制定工法； c 、負責引進新技術(shù)、新材料、新工藝； ９）、人事部：負責項目消費基金的核定與管理。 ５）質(zhì)保部 a、監(jiān)督項目 質(zhì)量目標與計劃的執(zhí)行； b、對項目無效質(zhì)量成本進行統(tǒng)計與分析。 b、向合約部提供項目按分項分類的工程量清單及相應的單價；（表格要標準化）提供備料計劃表（工料分析匯總表）、中標通知書、投標方案、中標分析價、報價交底書、工程詢價單及投標盈利分析資料； c、逐步建立與完善材料價格信息庫；投標報價數(shù)據(jù)庫； 2)、合約部 a、根據(jù)投標部 提供的項目分項工程量清單和相應的單價資料，考慮到不同分包方式時，提出公司留成幅度的初步意見； b、總經(jīng)濟師主持，合約部牽頭、財務、工程等部，項目策劃經(jīng)理，項目經(jīng)理參加會議，共同商定項目分包方式及期間費用； c、負責編制項目預算制造成本； d.、審定項目編制的預算制造成本實施計劃；并按階段（季、年、竣工）進行監(jiān)督與控制； e、按階段（季、年度）對項目制造成本進行調(diào)整；（除因設計修改、變更、或重大施工方案的變更引起費用的升降需調(diào)整外，其它因素一律不得調(diào)整） f、負責 編制分承包標底，分包方標書的審查； g、與項目經(jīng)理共同與分包方進行合同的談判與簽約； h、對分包合約外的費用有審查與否定權(quán)；對分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否定； i 、對分承包方結(jié)算的審批； j、牽頭組織項目竣工決算的編制與審定； k、按期（季、年度）提出公司全部在施項目成本分析報告；（要反映出以項目為單位進行預算制造成本與預算制造成本實施計劃對比及成本降低率） L、組織項目做好成本編碼（按分項）工作； m、參與項目竣工決算并向財務部提供有關(guān)資料； n、審核項目成本分析報告（季、年度、竣工）； o、按市場價格原則確定項目經(jīng)理部與專業(yè)公司有爭議的專業(yè)價格； p、協(xié)助項目經(jīng)理部對業(yè)主進行索賠。 2)對公司所有項目成本經(jīng)營效益負領(lǐng)導責任。 項目策劃經(jīng)理 １、監(jiān)督項目成本管理工作責任措 施是否真正到位。 公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財務部、資金部、發(fā)展等部組織方針目標考核。 ３、合約部： 1)負責期間預算制造成本的調(diào)整 （由于設計修改，洽商、施工組 織設計方案的修改、工程索賠引 起費用的升降）。 階段實施計劃： 分包成本 直接費成本 間接費成本 期間預算制造成本： 分包成 本 直接成本 間接費成本 期間實際成本： 分包成本 直接費成本 間接費成本 １、經(jīng)理部要按照《工程項目管理手 冊》之規(guī)定建立各種臺帳基礎資 料，從開工到竣工做詳細的記 載。 ２、在項目成本分析報告的基 礎上對項目進行期間方針 目標的考核。 分 析 合約部組織、工程部、財務部、工程協(xié)力公司、項目參與 分析分承包方報價情況 研討對分承包方報價的壓價策咯 議 標 合約部組織，財務部、工程部、工程協(xié)力公司，項目參與，共同對參加投標的分承包方進行議標，提出壓價及各種條件，壓對方接受。 分項工程分包標底要小