【正文】 按市場價固定單價報價，不超過報價時的直接費(fèi)。 2)國際報價工程 不超過報價的開辦費(fèi)用。 ２ .２ .３ .６ 工期獎和質(zhì)量獎 不論是否有收入，按公司方針目標(biāo)考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 1)鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包，由總包計取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)和總包服務(wù)費(fèi)（配合協(xié)調(diào)費(fèi)）60％進(jìn)入項目制造成本， 40％進(jìn)入期間費(fèi)用； 2)全部機(jī)電設(shè)備安裝工程，公司指定安裝分公司進(jìn)行承包，機(jī)電部分中標(biāo)價（不含設(shè)備費(fèi)）的 4～ 6％留公司總部作為期間費(fèi)用，其余全部劃歸安裝分公司作為承包價，安裝分公司按其合同價（不含設(shè)備費(fèi)）的 ～ 2％交項目經(jīng)理部作為總包服務(wù)費(fèi)； 3)全部精裝修工程，公司指定由公司裝飾分公司進(jìn)行承包，精裝修部分中標(biāo)價的 10％留公司總部，其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價，裝飾公司向項目交分包合同價的 2％作為總包服務(wù)費(fèi)； 4)全部電梯工程，公司指定由電梯分公司進(jìn)行承包，按其中標(biāo)價（不含設(shè)備 費(fèi)）的 10％留公司，其余的全部劃歸電梯分公司作為承包價，電梯分公司向項目交合同價 (不含設(shè)備費(fèi) )的 2％作為總包服務(wù)費(fèi)； 5)其它專業(yè)公司進(jìn)入現(xiàn)場施工時應(yīng)向項目經(jīng)理部交納的總包服務(wù)費(fèi)雙方協(xié)商。其余專業(yè)公司在項目上分包專業(yè)工程，一律按市場價進(jìn)行，公司合約部將不定期地提供市場信息價作為參考。項目經(jīng)理如果有合適的分供方信息，也可推薦給 物資公司，由物資公司對其資質(zhì)進(jìn)行審定。分工程部位的成本計劃在項目制造成本確定后 30 天提出；年度成本計劃在前一年 12 月 5 日提出 。 ２ .３ .３ 對于項目得到業(yè)主、監(jiān)理書面確認(rèn)的索賠，將按該工程確定制造成本原則，調(diào)整項目制造成本。 過程控制 —— 對項目成本實行計劃管理，總部嚴(yán)格按計劃核撥資金，控制成本費(fèi)用開支。 成本核算科目對應(yīng)預(yù)算制造成本設(shè)置 (如專項成本、人、材、機(jī)等 )。 項目成本階段考核 —— 按成本和費(fèi)用指標(biāo)完成情況，實施成本否決。 ３ .２ 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 由合約部編制，項目協(xié)助 項目、合約部制訂，財務(wù)部參與審定 詳見《項目施工管理手冊》有關(guān)規(guī)定 由項目、工程部編制 由財務(wù)部、人事部核定 由物資公司向項目提供分供方合同的復(fù)印件 實施計劃編制依據(jù) 公司核定的預(yù)算制造成本 分包合同 施工組織設(shè)計 進(jìn)度計劃 公司核定的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 分供方合同 成本分析 期間成本分析 竣工成本分析 項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)編制并 報合約部、 財務(wù)部 項目經(jīng)理部 定期召開成 本分析會 按部位編制階段制造 成本預(yù)算收入與實際成本的對比分析 按季度編制制造成本預(yù)算收入與實際成本的對比分析 1 分析成本盈虧原因 2 制訂下一步控制措施 項目經(jīng)理部編制分析報告 合約部會同財務(wù)、工程部審計室評價報 1 成本盈虧分析 (分單項與專題 ) 2 成本實施計劃執(zhí) 行情況 3 成本控制工作的 得失 竣工清算 合約部按竣工決算報量核對項目制造成本 財務(wù)部依據(jù)核定的預(yù)算制造成本調(diào)整制造成本收入差 合約部：審定分包決算書 財務(wù)部：按項目建立竣工成本臺帳 物資公司協(xié)助 1. 竣工決算 項目負(fù)責(zé)與業(yè)主核對決算并編制決算報量 項目編制竣工成本表 2. 成本決算 項目審核分包決算書 3. 預(yù)提工程保修費(fèi) 項目成本員按規(guī)定比例提取進(jìn)成本 4. 資產(chǎn)清理 1)物資材料 ３ .４ 項目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) ３ .４ .１ 商務(wù)人員 ３ .４ .１ .１ 具體負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算制造成本實施計劃 1)編制大分包的直接費(fèi)成本計劃 2)編制勞務(wù)分包的直接費(fèi)成本 ３ .４ .１ .２ 負(fù)責(zé)分包成本的分析 1)分包合同履約分析 2)零星用工分析 期間成本核算報告 竣工成本核算報告 項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)編 制并報公司財務(wù)部、合約部 按部位、按時間編制實際成本核算報告 報告數(shù)據(jù)必須與財務(wù)成本帳相符 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報告公司合約部、財務(wù)部 報告數(shù)據(jù)必須 與財務(wù)成本帳 相符 ３ .４ .１ .３建 立各種基礎(chǔ)臺帳 1)概（預(yù)）算、決算臺帳 2)分包合同結(jié)算臺帳 3)零星用工臺帳 4)索賠與分包返索賠臺帳 ３ .４ .１ .４ 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 1)協(xié)助工程技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析 2)協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額量分析 3)提供質(zhì)量成本資料 ３ .４ .２ 材料人員 ３ .４ .２ .１ 參與編制項目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實施計劃 1)編制勞務(wù)分包材料消耗計劃 2)編制技術(shù)措施采用材料的計劃 3)編制勞務(wù)分包的材料計劃 ３ .４ .２ .２ 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本分析 ３ .４ .２ .３ 建立各種基礎(chǔ)臺帳 1)材料收、發(fā)臺帳 2)甲供料臺帳 3)分包耗料臺帳 4)架模租賃使用臺帳 ３ .４ .２ .４ 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 1)提供分包材料消耗節(jié)超資料 2)提供質(zhì)量成本資料 ３ .４ .３ 工程技術(shù)人員 ３ .４ .３ .１ 參與編制項目施工方案成本實施計劃 1)編制勞務(wù)分包機(jī)械臺班計劃 2)編制大分包合同約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)的機(jī)械臺 班計劃 ３ .４ .３ .２ 負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)成本分析 ３ .４ .３ .３ 負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用計劃 1)架模方案 2)冬雨季施工方案 3)技術(shù)措施費(fèi)計劃 4)臨建方案 ３ .４ .３ .４ 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 ３ .４ .４ 質(zhì)量、安全責(zé)任人員 ３ .４ .４ .１ 建立各種基礎(chǔ)臺帳 1)質(zhì)量成本統(tǒng)計臺帳 2)因工傷事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計臺帳 ３ .４ .４ .２ 進(jìn)行質(zhì)量成本分析 ３ .４ .５ 成本員 ３ .４ .５ .１ 負(fù)責(zé)編制項目成本實施計劃 1)具體負(fù)責(zé)編制 ,現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支計劃 2)消費(fèi)基金計劃的編制 3)資金計劃的編制 4)項目制造成本實施計劃的匯總 ３ .４ .５ .２ 嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實施計劃的執(zhí)行，控制成本開支 ３ .４ .５ .３ 負(fù)責(zé)專項成本費(fèi)用的分析 1)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金的專項分析 2)工程款回收（拖欠款情況）及資金占用的分析 3)負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報告匯總編制項目成本分析報告 ３ .４ .５ .４ 建 立各種基礎(chǔ)臺帳 1)工程款回收臺帳 2)分包款（內(nèi)、外）支付臺帳 3)業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺帳 4)消費(fèi)基金臺帳 ３ .４ .５ .５ 提供項目成本有關(guān)資料 1)分包款支付情況 2)質(zhì)量成本匯總 ３ .４ .６ 資產(chǎn)管理人員 ３ .４ .６ .１ 負(fù)責(zé)建立項目資產(chǎn)臺帳及使用臺帳 ３ .４ .６ .２ 定期負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺帳與財務(wù)帳的核對 ３ .４ .６ .３ 項目解體后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清理 上述各業(yè)務(wù)人員的具體工作由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物資公司負(fù)責(zé)具體指導(dǎo) 、布置、落實與幫助。 ３ .６ .２ 公司級項目實行備用金報銷制度，核定限額備用金，按規(guī)定權(quán)限用于成本費(fèi)用的開支，并定期到公司財務(wù)部審核報銷，補(bǔ)足備用金。 ３ .６ .５ 京外項目實行片區(qū)財務(wù)集中管理，項目成本一級核算。 ４ .１ .１ .３ 經(jīng)理部發(fā)生的取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、利息等其它費(fèi)用。 ４ .２ .２ 項目經(jīng)理部按照公司核定的額度，根據(jù)項目的實際情況，按照現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的子目和控制指標(biāo)編制月度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的開支計劃，上報公司財務(wù)部，財務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用控制，并據(jù)以考核。 ４ .３ .１ .２ 員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消費(fèi)基金管理制度，發(fā)放額度嚴(yán)格控制在公司核定的總額之內(nèi)，不允許項目以各種名義自籌資金發(fā)放獎金、統(tǒng)計口徑一致。 ４ .３ .２ .４ 項目資金的存款利息收入沖減費(fèi)用。 ４ .３ .５ 差旅費(fèi)用 ４ .３ .５ .１ 汽車按公司規(guī)定實行租賃制度，控制公車私用。 ４ .３ .５ .５ 出差費(fèi)用－－京外項目嚴(yán)格執(zhí)行公司出差管理及費(fèi)用規(guī)定。 ４ .３ .７ 項目的勞保用品、保健費(fèi)、防暑降溫、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，不得超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和超范圍開支。 附：項目管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計劃表 ５、項目財產(chǎn)管理細(xì)則 ５ .１ 項目財產(chǎn)管理范圍 本細(xì)則所指的財產(chǎn)是：為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動必須具備的，使用周期較長、能周轉(zhuǎn)使用的設(shè)施、行政辦公用品等。 ５ .２ .１ .２ 經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真、通訊器材購置使用計劃的審批和提供，并報資產(chǎn)管理部備案?？⒐で逅闫谵D(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。 ５ .２ .２ .３ 服務(wù)中心：負(fù)責(zé)提供需用的辦公家具。 ５２２ 公司專業(yè)分公司： ５ .２ .２ .１ 制品廠：負(fù)責(zé)提供租賃使用的盒子房、電箱、大門、標(biāo)牌等。 ５ .２ .１ .４ 宣傳部：負(fù)責(zé)照像及宣傳器材使用計劃的審批和提供，并報資產(chǎn)管理部備案。不含屬物資公司管理的材料及模板分公司管理的周轉(zhuǎn)材料。 ４ .３ .８ .２ 項目經(jīng)理部根據(jù)公司總體布置及項目的實際情況，舉辦活動時，均應(yīng)按照項目年初的計劃，首先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測，控制使用。 ４ .３ .６ .２ 項目經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān)，執(zhí)行一支筆制度，所有對外招待費(fèi)用要事先經(jīng)得項目經(jīng)理同意，并對每次事項要有限額限制。 ４ .３ .５ .３ 出租車要嚴(yán)格控制使用，項目 車輛使用確屬緊張的，對需要乘座出租車的費(fèi)用視情況進(jìn)行包干使用，嚴(yán)禁私事打車現(xiàn)象的發(fā)生。 ４ .３ .４ 辦公費(fèi) ４ .３ .４ .１ 對項目人員辦公用品的領(lǐng)用、復(fù)印、電腦用品、打字紙張均要專人管理進(jìn)行統(tǒng)計發(fā)放，并定期公布，加強(qiáng)消耗的管理。 ４ .３ .２ .２ 若項目資金回收不到位，備料款和進(jìn)度款資金利息由項目承擔(dān)。 ４ .２ .３ 項目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)分析列入項目季度成本分析中，公司總部半年一次進(jìn)行方針目標(biāo)考核。 ４ .２ 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則 ４ .２ .１ 公司根據(jù)項目經(jīng)理部的定員人數(shù)、分包形式、施工的難易程序及開辦費(fèi)計劃，按年度核定項目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支額度和有關(guān)控制指標(biāo)。 附：１、項目制造成本實施計劃（一～三） ２、項目成本報告（一～四） ４、項目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則 ４ .１ 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 ４ .１ .１ 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容 項目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)是建筑安裝工程制造成本中的間接成本（所謂間接成本是針對直接成本而言的，直接成本包括專項分包成本、人、材、機(jī)、其他直接費(fèi)等），是指項目經(jīng)理部在組織施工的過程中管理方面所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括： ４ .１ .