經(jīng)典項目管理制度(文件)
【正文】 序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請），然后會同技術(shù)部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經(jīng)理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。 責任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。 綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。： ； :； 群： 項目管理制度 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括 OA系統(tǒng)、 MIS 系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的 MRP、 MRPII、 ERP 等。 項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責項目的詳細調(diào)研及詳細設(shè)計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。 第十四條 適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。 二、 成員組成 一般項目：利潤 X 萬元以下 責任業(yè)務(wù)員（兼項目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 售前支持技術(shù)人員 1 人 較大項目：利潤 X 萬元以上（含 X 萬元）至 XX 萬元以下 部門經(jīng)理或市場總監(jiān)（項目 業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 責任業(yè)務(wù)員 1 人 售前支持技術(shù)人員 1~2 人 重大項目：利潤 XX 萬元以上（含 XX 萬元） 總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選（項目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 責任業(yè)務(wù)員 1 人 售前支持技術(shù)人員 1~多個人 第二十條 項目跟蹤 任務(wù)：項目前期需求調(diào)研、編寫項目總體設(shè)計任 務(wù)書、形成項目總體設(shè)計方案，審核、審批總體設(shè)計方案。 第二十一條 項目簽約 簽約人員：由項目經(jīng)理負責項目的合同簽定。 第二十五條 項目實施的任務(wù) 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預(yù)算 執(zhí)行實施計劃 協(xié)助項目決算 項目內(nèi)部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔 其他 應(yīng)當由項目實施小組完成的任務(wù) 第二十六條 成立實施小組的程序 項目實施經(jīng)理的確定 一般項目：市場總監(jiān)審定 較大項目以上：總經(jīng)理審定 項目實施經(jīng)理的任用范圍： 一般項目：由技術(shù)人員擔任 較大項目：由技術(shù)部門負責人或技術(shù)骨干擔任 重大項目：由技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理擔任 小組成員的確定原則：項目實施小組成員由項目實施經(jīng)理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定；項目業(yè)務(wù)經(jīng)理、責任業(yè)務(wù)員必須為實施小組成員；前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當為實施小組成員。 第三十一條 項目決算 配合財務(wù)部門做好項目的成本歸集、利潤確認； 最終項目 工程量的財務(wù)決算。 第七章 項目變更及確認 第三十五條 項目設(shè)計變更 項 目實施過程之中發(fā)生的項目設(shè)計變更導(dǎo)致項目合同的變更，必須及時得到甲方的簽證
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