項目投標(biāo)管理制度(文件)
【正文】 規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進(jìn)行，預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，制定本管理制度。 、 總工程師：投標(biāo)前由經(jīng)營部組織對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，總工程師確定評審方式。經(jīng)營部傳遞、收集和保持評審記錄，并對相關(guān)文件進(jìn)行修改或補(bǔ)充，將變更信息傳遞到持有相關(guān)文件的部室或人員。 、 項目部：施工過程中設(shè)計變更評審由項目經(jīng)理確定評審方式，項目部傳遞、收集和保持評審記錄，并對相關(guān)文件進(jìn)行修改或補(bǔ)充，將變更信息傳遞到公司相關(guān)部室或人員。經(jīng)營部組織成立投標(biāo)文件編制小組，由小組長負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深刻領(lǐng)會招標(biāo)文件精神，選定標(biāo)書編制方案。 、工程信息的獲取 公司經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系、運(yùn)作自己熟悉范圍內(nèi)的工程業(yè)務(wù)，經(jīng)營部派人配合；經(jīng)營部人員主要負(fù)責(zé)開拓新的工程業(yè)務(wù)，現(xiàn)有 工地的工程業(yè)務(wù)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)營部派人配合；對已完工項目，沒有接上新任務(wù)的項目經(jīng)理，經(jīng)營部積極配合項目經(jīng)理開展新項目。 、招標(biāo)文件領(lǐng)取后需對招標(biāo)文件進(jìn)行評 審，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人組織招標(biāo)文件評審，評審要點(diǎn)為公司現(xiàn)狀能否滿足招標(biāo)文件的要求，各職能部門是否有能力按要求完成任務(wù)，市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，工程所在地區(qū)環(huán)境，工程業(yè)主方經(jīng)營狀況及對手公司經(jīng)營狀況。投標(biāo)前由經(jīng)營部組織對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，總工程師確定評審方式。 【制度文件】 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度 18 、 投標(biāo)文件編制內(nèi)容應(yīng)包括： 1） 、 所有投標(biāo)文件均應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要）、招標(biāo)圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設(shè)備能力及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標(biāo)報價一般包括以下主要內(nèi)容： ：簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報價中是如何考慮和處理的。 、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施切實可行，對特殊工序、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)、嚴(yán)冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)等應(yīng)重點(diǎn)提出并做出相應(yīng)的技術(shù)措 施。 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖； 、投標(biāo)文件評審 、裝訂。 其他要求 、 顧客的口頭要求予以記錄，并以電話、電傳等適當(dāng)方式取得顧客確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。包括補(bǔ)充合同或協(xié)議、設(shè)計變更和工程洽商等。 相關(guān)文件 、 《中華人民共和國招投標(biāo)法》 、 《工程合同管理制度》
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