項目投標管理制度(編輯修改稿)
2024-11-11 02:52 本頁面
【文章內容簡介】 表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作 項目計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費用分析表、主要材料價格表等。 4)、施工組織設計（技術標）編制要求： ，為措施項目分析提供切實可行的報價依據。 、合理安排施工機械設備、勞動力，以及采購、運輸、使用等計劃。 、安全生產、文明施工、工程進度的技術組織措施切實可行，對特殊工序、關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設施的保護等應重點提出并做出相應的技術措 施。 ： 擬投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃； 勞動力計劃表； 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖或橫道圖； 施工總平面布置圖及臨時用地表。 。 、 投標文件編制完成后應仔細整理、核對、（與其他部門的接口關系）簽字蓋章，按招標文件的規(guī)定進行密封，并提供招標文件要求的份數。 、投標文件評審 、裝訂。 ，由 經營部負責人組織招標文件評【制度文件】 施工企業(yè)質量管理制度 19 審，評審要點投標文件內容是否明確、合理、可行，各職能部門是否有能力按要求完成任務。 、工程部、財務部、設材部、總工、總經理。 、評審經各部門通過進行正式投標。 其他要求 、 顧客的口頭要求予以記錄，并以電話、電傳等適當方式取得顧客確認，總經理批準后予以實施。 、 顧客及相關方溝通 通過會議、文件、傳真、電話、電子郵件、會晤等方式就以下方面與顧客及相關方進行溝通： 。包括工程招 標文件、答疑文件、傳真文件、投標文件、合同、施工圖紙、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標和指標等。 。包括補充合同或協(xié)議、設計變更和工程洽商等。 、定期的滿意度測量或竣工交付后顧客或其代表反饋的意見 /投訴等。 、 記錄 1)、 合同臺賬 2)、 合同評審表 3)、 合同或協(xié)議更改通知單 4)、 信息處理記錄表 、 工程投標必須堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、合理、科學分工、密切合作的組織原則。任何個人不得以任何借口或理由，拒不承擔義務或草率履行 職責。 相關文件 、 《中華人民共和國招投標法》 、 《工程合同管理制度》
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