項(xiàng)目管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 16:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00元。3各分項(xiàng)工程必須實(shí)行技術(shù)交底制度，一經(jīng)檢查無(wú)技術(shù)交底或交底不具備施工技術(shù)指導(dǎo)性，處責(zé)任單位罰款5002000元并責(zé)令整改。3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理制度必須完整。3設(shè)備安裝前必須對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行仔細(xì)效驗(yàn)、記錄，上報(bào)工程管理單位。3設(shè)備安裝過(guò)程中的隱蔽工程、必須做中間檢驗(yàn)的項(xiàng)目，必須自檢、記錄，上報(bào)工程管理單位進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可進(jìn)行后續(xù)工作，否則后果自負(fù)。3設(shè)備的定位必須可靠，保證后續(xù)的工作不發(fā)生變動(dòng)。3接管及管路走向必須合理、可靠、美觀，管路清洗達(dá)標(biāo)方可接管。3設(shè)備調(diào)試、工藝調(diào)試必須有詳細(xì)的計(jì)劃措施，上報(bào)工程管理單位。三、進(jìn)度管理保證本項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了有效的控制施工進(jìn)度，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出可行的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按其施工才能保證工程按期完成。根據(jù)中航鋰電項(xiàng)目要求，必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖、月計(jì)劃、周計(jì)劃，圖中應(yīng)標(biāo)出計(jì)劃和實(shí)施的異同（包括進(jìn)度檢查日期，進(jìn)度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等）?？偝邪鼏挝槐仨毦幹瓶傔M(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核認(rèn)可，要求總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)、分目標(biāo)和施工合同中規(guī)定的開、竣工日期相同。工程管理單位對(duì)報(bào)審的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，檢查是否有遺漏施工項(xiàng)目，是否符合施工程序的要求，進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主損失的可能性，有重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。工程管理單位人員要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助施工單位予以解決，做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程管理單位人員要及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表，分析資料，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，工程管理單位人員有權(quán)要求施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度，如不能按期竣工，施工單位應(yīng)向工程管理單位人員、監(jiān)理公司、業(yè)主提出修改進(jìn)度計(jì)劃，說(shuō)明原因，工程管理單位人員、監(jiān)理公司、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況予以確認(rèn)，但并不解除施工單位應(yīng)付一切責(zé)任。施工單位應(yīng)承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。如果是由于施工單位以外的原因造成的工期拖延，施工單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期。工程管理單位應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。工程管理單位人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)與計(jì)劃偏差，找出偏差原因，要求施工單位拿出糾正偏差的措施方案。施工單位的周計(jì)劃經(jīng)周例會(huì)審批后，未能完成的，要求在下周計(jì)劃中實(shí)施完成外，對(duì)責(zé)任單位處罰每單項(xiàng)100
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