項目管理制度(編輯修改稿)
2025-09-01 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00元。3各分項工程必須實行技術(shù)交底制度，一經(jīng)檢查無技術(shù)交底或交底不具備施工技術(shù)指導(dǎo)性，處責(zé)任單位罰款5002000元并責(zé)令整改。3施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理制度必須完整。3設(shè)備安裝前必須對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行仔細(xì)效驗、記錄，上報工程管理單位。3設(shè)備安裝過程中的隱蔽工程、必須做中間檢驗的項目，必須自檢、記錄，上報工程管理單位進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可進(jìn)行后續(xù)工作，否則后果自負(fù)。3設(shè)備的定位必須可靠，保證后續(xù)的工作不發(fā)生變動。3接管及管路走向必須合理、可靠、美觀，管路清洗達(dá)標(biāo)方可接管。3設(shè)備調(diào)試、工藝調(diào)試必須有詳細(xì)的計劃措施，上報工程管理單位。三、進(jìn)度管理保證本項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了有效的控制施工進(jìn)度，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出可行的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按其施工才能保證工程按期完成。根據(jù)中航鋰電項目要求，必須編制施工總進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖、月計劃、周計劃，圖中應(yīng)標(biāo)出計劃和實施的異同（包括進(jìn)度檢查日期，進(jìn)度報表、統(tǒng)計分析等）?？偝邪鼏挝槐仨毦幹瓶傔M(jìn)度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審核認(rèn)可，要求總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)、分目標(biāo)和施工合同中規(guī)定的開、竣工日期相同。工程管理單位對報審的總進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，檢查是否有遺漏施工項目，是否符合施工程序的要求，進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主損失的可能性，有重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。工程管理單位人員要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位予以解決，做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程管理單位人員要及時檢查施工單位報送的施工進(jìn)度報表，分析資料，杜絕虛報現(xiàn)象。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時，工程管理單位人員有權(quán)要求施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度，如不能按期竣工，施工單位應(yīng)向工程管理單位人員、監(jiān)理公司、業(yè)主提出修改進(jìn)度計劃，說明原因，工程管理單位人員、監(jiān)理公司、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際情況予以確認(rèn)，但并不解除施工單位應(yīng)付一切責(zé)任。施工單位應(yīng)承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。如果是由于施工單位以外的原因造成的工期拖延，施工單位有權(quán)提出延長工期。工程管理單位應(yīng)隨時整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。工程管理單位人員應(yīng)現(xiàn)場全程跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)度情況，對施工過程中出現(xiàn)與計劃偏差，找出偏差原因，要求施工單位拿出糾正偏差的措施方案。施工單位的周計劃經(jīng)周例會審批后，未能完成的，要求在下周計劃中實施完成外，對責(zé)任單位處罰每單項100
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