項目材料管理制度(編輯修改稿)
2025-09-01 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部組織實施。限額指標確定后，施工人員（或專業(yè)工長）可根據(jù)工程量開限額領料單，施工班組根據(jù)限額領料單在材料員（或庫管員）憑限額領料單領取材料。在施工過程中，施工人員、材料員、預算人員應跟蹤材料的使用和管理情況，及時進行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應查明原因，如果是班組對材料的管理不善和浪費原因出現(xiàn)超額時，項目部應對班組做出處理（賠償）后增開限額用量，如果是限額測算不夠準確，經(jīng)核實后應及時調(diào)整限額指標，并補開領料單；如果經(jīng)核查限額超過實際時應及時追回結余材料，并調(diào)整限額指標。當某子項工程量完工后，項目經(jīng)理應組織施工人員、材料人員、預算人員對該項材料從施工方法、管理要求、消耗指標的測定進行總結、分析，對該材料的限額管理提出合理化建議或方案，以便在公司各項目推廣。公司合同預算部管理人員根據(jù)各項目的進度情況，組織物資部、各項目部相關人員對同一種材料的限額管理進行分析、對比、總結，確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下，每一種材料的消耗定額按三個以上項目的實際消耗為基礎制定。公司合同預算部根據(jù)現(xiàn)行國家預算定額的工料分析中材料分析對每個項目部的實際消耗情況進行分析評審，提出評審意見，找出節(jié)超原因，以提高我司的材料管理水平，節(jié)約成本?！断揞~指標測定記錄》、《限額領料單》、《項目部材料限額分析記錄》、《材料領料
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