項(xiàng)目材料管理制度(編輯修改稿)
2025-09-01 19:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部組織實(shí)施。限額指標(biāo)確定后，施工人員（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）可根據(jù)工程量開(kāi)限額領(lǐng)料單，施工班組根據(jù)限額領(lǐng)料單在材料員（或庫(kù)管員）憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。在施工過(guò)程中，施工人員、材料員、預(yù)算人員應(yīng)跟蹤材料的使用和管理情況，及時(shí)進(jìn)行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應(yīng)查明原因，如果是班組對(duì)材料的管理不善和浪費(fèi)原因出現(xiàn)超額時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)班組做出處理（賠償）后增開(kāi)限額用量，如果是限額測(cè)算不夠準(zhǔn)確，經(jīng)核實(shí)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整限額指標(biāo)，并補(bǔ)開(kāi)領(lǐng)料單；如果經(jīng)核查限額超過(guò)實(shí)際時(shí)應(yīng)及時(shí)追回結(jié)余材料，并調(diào)整限額指標(biāo)。當(dāng)某子項(xiàng)工程量完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對(duì)該項(xiàng)材料從施工方法、管理要求、消耗指標(biāo)的測(cè)定進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)該材料的限額管理提出合理化建議或方案，以便在公司各項(xiàng)目推廣。公司合同預(yù)算部管理人員根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度情況，組織物資部、各項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)同一種材料的限額管理進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié)，確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下，每一種材料的消耗定額按三個(gè)以上項(xiàng)目的實(shí)際消耗為基礎(chǔ)制定。公司合同預(yù)算部根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家預(yù)算定額的工料分析中材料分析對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)際消耗情況進(jìn)行分析評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)，找出節(jié)超原因，以提高我司的材料管理水平，節(jié)約成本?！断揞~指標(biāo)測(cè)定記錄》、《限額領(lǐng)料單》、《項(xiàng)目部材料限額分析記錄》、《材料領(lǐng)料
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