幕墻材料管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及甲方匯報(bào)。（3）、領(lǐng)料人與倉(cāng)管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向倉(cāng)管員申請(qǐng)領(lǐng)料，倉(cāng)管員開具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。（4）、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)料人各一聯(lián)。（5）、他管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，通知現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，便于急時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因未提前告知導(dǎo)致材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，造成工人窩工，乙方自行承擔(dān)窩工費(fèi)用，如工期延誤的，不給予順延，給甲方帶來?yè)p失乙方得承擔(dān)。(三)、材料歸還與退庫(kù)制度（1）、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。以避免過多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。（2）、在公司工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。（3）、材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫材料退庫(kù)單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉(cāng)庫(kù)。從而使公司倉(cāng)庫(kù)的材料作到一目了然，以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。（四）、材料使用限額領(lǐng)料制度由乙方負(fù)責(zé)施
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