幕墻材料管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料由現(xiàn)場技術負責人、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，技術負責人應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向項目經(jīng)理及甲方匯報。（3）、領料人與倉管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據(jù)當日工程所需要的材料向倉管員申請領料，倉管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。（4）、出庫單一式三聯(lián)：存根、甲方現(xiàn)場負責人、領料人各一聯(lián)。（5）、他管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，通知現(xiàn)場技術負責人，便于急時申請采購補充，不影響工程進度。如因未提前告知導致材料的突然缺乏而影響工程進度的，造成工人窩工，乙方自行承擔窩工費用，如工期延誤的，不給予順延，給甲方帶來損失乙方得承擔。(三)、材料歸還與退庫制度（1）、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，上交公司有關人員。以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費。（2）、在公司工程項目結束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。從而防止材料在工程結束時的流失。（3）、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。（四）、材料使用限額領料制度由乙方負責施
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