【總結(jié)】1四川XX建筑安裝有限責(zé)任公司物資部材料管理辦法(暫行)第一章總則為了加強本公司材料管理,健全材料管理機構(gòu),明確材料管理職責(zé),強化施工項目材料成本管理,增強企業(yè)的經(jīng)濟效益具有相當(dāng)重要的意義。結(jié)合本公司實際狀況特制定本辦法。本公司各施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理
2025-02-09 22:09
【總結(jié)】材料管理制度本制度制定了項目部的材料計劃、采購、驗收、發(fā)放、結(jié)算等工作內(nèi)容及要求,適用于項目部內(nèi)部的材料管理。1.材料計劃的管理.材料計劃的編制材料計劃由①材料總計劃、②材料階段或月度計劃組成。(主要包括鋼筋、商砼、木工材料、周轉(zhuǎn)材料、水泥、地材等)在工程開工后20天內(nèi),由責(zé)任工長牽頭,技術(shù)負責(zé)人、材料主管共同編制,報項目經(jīng)理審批,項目經(jīng)理簽字審批后,由項目辦公室
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】材料采購招議標(biāo)管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購運行體系,保證工程質(zhì)量、達到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購招議標(biāo)管理辦法》。2范圍與職責(zé);;依據(jù)市場信息價結(jié)合各經(jīng)理部材料采購實際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采購限價表;綜合經(jīng)理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊。,負責(zé)對各經(jīng)理部的材料采購招議標(biāo)工作進行指導(dǎo)、幫助和審核。。,在
2025-04-17 22:26
【總結(jié)】材料供應(yīng)部管理制度為強化材料部管理,做好公司的材料供應(yīng)工作,保障工程項目的順利進行,根據(jù)公司對材料工作確定的“材料數(shù)量型號準(zhǔn)確,質(zhì)量價格標(biāo)準(zhǔn),采購供應(yīng)迅速”的原則,特制定材料供應(yīng)管理制度。一、標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)嚴格按照材料計劃單采購和供應(yīng),所有材料應(yīng)有工程部開材料采購申請單交由材料部,有材料部審核過后請副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標(biāo)準(zhǔn)材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認,擬定供貨時間、價格
2025-08-16 16:06
【總結(jié)】1、所有原材料進場前,應(yīng)隨車提供出廠批號及質(zhì)量保證書。鋼筋、水泥查質(zhì)保書并實驗合格。砂、石進場對貨源的規(guī)格區(qū)進行抽樣,當(dāng)變更貨源時應(yīng)先做試驗,合格材料方可組織進場。2、進場材料應(yīng)有專人負責(zé)收貨,分別建立臺賬,分規(guī)格、品種,產(chǎn)地分別堆放,并有明顯掛牌標(biāo)志。3、進場后按批號取樣送試驗室檢驗。合格后掛合格標(biāo)志顯示其試驗合格。4、原材料進場應(yīng)堆放整齊,便于分
2025-01-12 02:29
【總結(jié)】.....項目工程材料管理制度一、項目工稱材料管理流程圖:預(yù)算員作施工預(yù)算、提供材料用料及材料分析資料項目主任工程師審批項目施工員編制工序、分項工程施工方案
2025-04-08 06:36
【總結(jié)】阜陽市佰慶建材有限公司材料管理制度編制:審核:審批:生效:20
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】工廠材料管理制度一、材料驗收入庫1對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴格驗收,做到準(zhǔn)確無誤。2入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確,不能拖拉,盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄,向主管采購人員反映,以便得到解決。3材料驗收合格后,應(yīng)及時辦理入庫驗收單,同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證
2025-04-24 14:41
【總結(jié)】材料及倉庫管理制度(家具廠)注:以下內(nèi)容僅供家具廠朋友借鑒參考!更多內(nèi)容請登錄:第一部份材料管理制度為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機械設(shè)備的耗費,加快生產(chǎn)進度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟效益,特制定本管理制度:一、計劃工作的分類常用材料
2025-05-14 05:51
【總結(jié)】生產(chǎn)材料管理制度一、?材料驗收入庫1?對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴格驗收,做到準(zhǔn)確無誤。2?入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確,不能拖拉,盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄,向主管采購人員反映,以便得到解決。3?材料驗收合格後,應(yīng)及時辦理入庫驗收單,同時核對發(fā)票、運單、明細
2025-04-18 23:16
【總結(jié)】材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司。第三條:本制
【總結(jié)】中國食品休閑食品事業(yè)部管理制度中國食品休閑食品事業(yè)部材料核價管理制度第一章總則第一條在保障材料質(zhì)量、交貨期、交貨量的前提下,通過核價方式保證采購合理價格原料,降低采購成本。第二條本制度僅適用本公司所需的所有原料的采購核價。第三條本制度中所提及的材料包括:原料(大宗原料、輔料、添加劑)、包裝材料(塑膠、軟
2025-08-16 16:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是
2025-08-16 17:19
【總結(jié)】......原料、燃料倉庫管理制度第一章總則第一條為了加強原料、燃料管理,確保原料、燃料入庫、存儲及更好地發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能,規(guī)范倉庫的管理程序,特制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】原材料進場管理制度1、所有原材料進場前,應(yīng)隨車提供出廠批號及質(zhì)量保證書。鋼筋、水泥查質(zhì)保書并實驗合格。砂、石進場對貨源的規(guī)格區(qū)進行抽樣,當(dāng)變更貨源時應(yīng)先做試驗,合格材料方可組織進場。2、進場材料應(yīng)有專人負責(zé)收貨,分別建立臺賬,分規(guī)格、品種,產(chǎn)地分別堆放,并有明顯掛牌標(biāo)志。3、進場后按批號取樣送試驗室檢驗。合格后掛合格標(biāo)志顯示其試驗合格。4、原材料進場應(yīng)堆放整齊,便于分區(qū),現(xiàn)場文明