【文章內容簡介】 負責人根據(jù)供方返回的驗收單核對當月進場量，并做好進場材料原始記錄，當月已結算清的驗收單需裝訂成冊并加蓋結算專用章封存，交材料內業(yè)保管。,應在采購合同中明確規(guī)定驗證的安排和物資放行的方法,材料部門及項目負責組織業(yè)主、監(jiān)理等有關人員到貨源處進行驗證，并形成相關記錄。經在貨源處驗證發(fā)貨進場的物資仍需進行驗證，并且仍有可能被拒收，材料部門應事先對供應商做好交底。4 材料驗收資料的填寫 物資驗收單 物資驗收單建議由公司統(tǒng)一格式，各經理部自行印刷，并統(tǒng)一編號，項目開工后由經理部統(tǒng)一調撥給項目，經理部材料部門要對物資驗收單的發(fā)放情況進行登記。 驗收單中的驗收數(shù)量必須同時采用小寫和大寫兩種形式，不得涂改，對按數(shù)量理論計量的材料應在物資驗收單備注中記錄原始驗收數(shù)據(jù)（例如鋼材應注明根數(shù)、抽樣長度，水泥應注明包數(shù)、抽樣袋的重量等情況）。驗收單的第一聯(lián)由收料人員留底；第二聯(lián)交供方，供方憑此與我方結算；第三聯(lián)在收料的當天交項目材料負責人。 物資驗收單要求按月裝訂，并設有封面，封面上要注明總計多少張，作廢多少張，各類材料數(shù)量為多少及起止時間。 收料憑證 收料憑證由項目部指定的材料人員根據(jù)供方提供的物資驗收單開出，要求認真仔細的核對每張物資驗收單，看是否如上述所要求，如物資驗收單填寫不規(guī)范，可拒開收料憑證，收料憑證中必須注明物資驗收單編號。 收料憑證中的每一項都須詳細填寫，并編號裝訂存檔。 收料憑證的編號：按“鋼XXXXXX（序號）”如鋼091001代表鋼筋2009年10月份第1張，裝訂要求同物資驗收單。 經理部、項目定期對收料憑證進行復查。5 附件附表物資驗收單附表收料憑證 附表商砼抽查記錄 附表鋼材抽查記錄 附表材料進場取樣通知單 附表袋裝材料重量抽檢記錄中國三局建設工程股份有限公司西北公司 物資驗收單 附表1填制日期： 年 月 日 NO.驗收單位送料單位車 號材料名稱規(guī) 格單位數(shù) 量抽查記錄驗收人： 送料人： 說明：第一聯(lián)由驗收人員存，供方應妥善保管此單第二聯(lián)，必須于供貨當月20日前到項目材料組辦理結算手續(xù)。逾期或遺失將不再補辦結算，所造成的損失由供方自行承擔，并不得由此與驗收方發(fā)生任何性質的糾紛。中國三局建設工程股份有限公司西北公司收 料 憑 證附表2供應單位 使用項目 編 號 日期 年 月 日行次材料名稱規(guī)格型號單位交貨數(shù)量實收數(shù)量計劃發(fā)票（暫估）第一聯(lián)：存收料庫材料短缺單價總價單價總價數(shù)量實際金額123456數(shù)量大寫：7物資驗收單編號主辦會計 審核 材料內業(yè) 收料員 采購員注：第一聯(lián)存收料庫，第二聯(lián)隨附發(fā)票報銷，第三聯(lián)財務轉帳，第四聯(lián)采購員存查附表3 商砼抽查記錄項目名稱：砼車號碼抽查時間使用部位供方數(shù)量抽查數(shù)量差額參與人員簽字：附表4 鋼材抽查記錄項目名稱： 抽查時間：車輛號碼規(guī)格型號使用部位供方數(shù)量抽查數(shù)量差額參與人員簽字：附表5材料進場取樣通知單項目名稱： 通知日期： 年 月 日序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量產地進場時間材質證明時間備注通知人：__________ 時間：__________接收人：__________ 時間：__________此表一式二份，實驗員簽字后，由材料員、試驗員各保管一份。附表6 袋 裝 材 料 重 量 抽 檢 記 錄生產廠名　　　　　　　　　　出廠日期　　　　　　　　　　編號12345678910重量（千克）　　　　　　　　　　編號11121314151617181920重量（千克）　　　　　　　　　　抽查袋數(shù)平均重量kg平均偏差kg最小重量kg使用意見　主管:檢驗:日期:當使用袋裝水泥且不再稱量，而以每袋50kg計時，在水泥進場（站）時應進行袋裝水泥重量抽查，按有關標準規(guī)定，袋裝水泥每袋凈重50177。,且不得少于標志重量的98%(49kg),任意抽檢20袋水泥總重量不得少于1000kg進行檢查考核。在使用意見一欄中，須提出對重量偏差過大時采取的施工措施。其他材料按有關標準稱重和抽查袋數(shù)。材料調撥管理辦法1總則為了規(guī)范各經理部材料內部調撥工作，化解因內部調撥引發(fā)的不必要的矛盾，充分發(fā)揮材料的再利用價值，切實降低項目成本，特指定本辦法。2經理部應成立由生產經理、材料部門、財務部門組成的評估小組，負責監(jiān)督、協(xié)調各項目的材料調撥工作；負責對雙方有異議的調撥進行評估、仲裁。3主要調撥材料，2米左右的木枋應進行集中接長后調撥，2米以下調出的只算數(shù)量，不計價格。模板、木跳板、竹跳分類調撥按附表執(zhí)行。、基礎、地下室等部位使用的防水周轉螺桿、柱支模用的全絲螺桿等要統(tǒng)一建帳，使用完后統(tǒng)一收集調撥，調入項目要對其進行以長變短、一頭搭接焊等二次加工利用。，防止銹蝕；材料部門要及時協(xié)調內部周轉料具的調撥工作。4材料調撥，便于經理部協(xié)調材料調撥事宜；調出項目應主動和其他在建的項目聯(lián)系進行內部調撥，調撥的原則是先近后遠，先優(yōu)后劣，分類分規(guī)格調撥。，需派人押車的，兩個項目要友好協(xié)商，原則上調出項目應派人押車到調入項目交貨并辦理調撥手續(xù)；調入項目在沒有正式主體施工前，也可派人到調出項目辦理調撥手續(xù)并負責押車。項目材料人員始終要樹立大局觀念，克服惰性思想，做好材料調撥工作，若人為原因導致項目材料不能及時調撥導致項目成本增加的要追究項目經理、項目材料負責人的相關責任。，有爭議的雙方項目材料負責人應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的應由項目經理出面協(xié)商解決；需由經理部進行評估仲裁的，經理部評估小組負責協(xié)調，項目必須服從經理部的最終定價。，項目要采取相應的保管措施。，嚴格控制材料進場總量，減少材料積壓，特別是價值高不常用的材料需用計劃要準確。認為原因導致材料提超、積壓的要追究相關人員責任。剩余的零星材料應與供方聯(lián)系退還。5材料的進退場 所有進出車輛門衛(wèi)均須做好登記備查，項目材料人員要主動配合門衛(wèi)做好登記工作。 所有材料調出工地需有材料負責人出具的出門條，項目經理批準并經門衛(wèi)核實后方可放行。 項目退出工地的材料須有材料人員押車。 工程分包單位材料進場時，門衛(wèi)應對其核查登記（必要時請項目材料組長參加），以供其出場進行審核，分包單位的材料出場必須經項目經理同意后方可放行。6本辦法解釋權歸公司工程部材 料 調 撥 評 估 標 準類別評 估 條 件調 撥 價木枋4m長，邊棱較完整，無變形現(xiàn)象。按原價50%處理2m4m，無彎曲變型現(xiàn)象。按原價40%處理2米以下（調撥單上只注明數(shù)量）不計價木跳板整塊，無斷裂按原價50%處理木模板整張，邊、角無損壞。按原價40%處理整張，雙面舊，邊角模損壞。按原價30%處理整張，雙面已損壞，毛糙穿孔。按原價10%處理其他情形。報 廢 處 理竹膠板整張（2400*1200），邊角完好。按原價50%處理整張（2400*1200），邊角軋壞或有缺口，雙面舊。按原價30%處理整張（2400*1200），邊角較嚴重軋壞，變形穿孔，但仍可使用。按原價10%處理其他情形。 報 廢 處 理鋼材線材9m定尺或12m定尺，水銹較少，外觀仍為鋼原色。比原價低200元/噸9m定尺或12m定尺，生水銹，外觀鐵黃色，材質保證。比原價低500元/噸整件，水銹嚴重，外觀鐵黃色，有結茄現(xiàn)象。材質保證比原價低800元/噸對拉螺桿、全絲螺桿等按原價50%處理散件，水銹嚴重，外觀鐵黃色，有結茄現(xiàn)象材質不保證。按廢鋼材處理亂尺，屬于進場后現(xiàn)場下料尾料。按廢鋼材處理型材外型完好，無銹蝕結茄現(xiàn)象。比原價低250300元/噸外型完好，有銹蝕結茄現(xiàn)象。按廢鋼材處理現(xiàn)場尾料，無銹蝕結茄現(xiàn)象，仍可有效使用。按原價50%60%處理尾料，有銹蝕結茄現(xiàn)象，不可有效使用。按廢鋼材處理水泥未過保質期，仍可使用。比原價調低5060元/噸臨建活動房使用第一個項目后按50%，使用第兩個項目后按30%處理其他材料配電箱、水泵、電纜等（調出項目負責維修后調撥）二次調撥全部按原價60%70%處理 材 料 出 門 條 門衛(wèi)：經項目領導批準，現(xiàn)有 同志，將如下材料運(拿)出工地，送達 （暫借□調撥□其它□）性質，憑證號為 序號材料名稱規(guī)格數(shù)量成色調撥單價備注第一聯(lián)：材料負責人存檢查符合后，請予以放行！審批： 審核： 經辦： 注：第一聯(lián)材料負責人存，第二聯(lián)門衛(wèi)存。 材料調撥單 編號：撥出日期： 撥入日期：撥出單位撥入單位材 料撥出情況撥入情況備注編號名稱規(guī)格單位數(shù)量單價數(shù)量單價項目經理： 財務： 材料： 經辦：周轉料具租賃管理辦法1總則為了規(guī)范公司周轉料具管理，達到降本增效的目的，特指定本辦法。2 管理原則，要充分利用內部資源，確因生產需要需外租的，公司授權經理部集中負責對外公開招標租賃，經理部可授權遠離經理部的項目自行組織對外招標租賃，擬定意見報經理部審批，與西安地區(qū)租賃價格對比，嚴格控制租賃價格。：鋼管、扣件、絲杠（快拆頭）、鋼模板、山型卡等。，管理規(guī)范，信譽良好的租賃商長期合作，大量積累供方資源，滿足施工生產的需要，盡量避免因料具進場不及時導致工期延誤，間接增加項目成本。，運費盡量由租賃單位全部承擔或項目承擔退場費用。，建立料具管理獎罰制度。(附購置說明)請示公司、局。在局、公司同意購置后須按公司材料采購招議標辦法組織招投標采購。：鋼管1%以內，扣件2%以內，絲杠（快拆頭）1%以內。3租賃計劃 周轉料具需用計劃應按項目施工組織設計和施工實際進度編報，嚴格控制量的投入。 項目編報的周轉料具需用計劃應包括季度計劃，月度計劃和臨