材料出入庫管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造成質(zhì)量和數(shù)量問題，將追究責(zé)任并對負責(zé)人處以100－500元的罰款。三、材料的現(xiàn)場管理材料要按現(xiàn)場平面布置圖分類分區(qū)堆碼并設(shè)標(biāo)示牌，做到三清（材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清）、三齊（堆放整齊、碼垛整齊、排放整齊），保證場地平整無雜物。鋼材分規(guī)格堆放并且要一頭對齊，加工場要及時清理，以達到文明施工的要求。水泥庫要求有良好的排水溝，下底架空墊蓬布，以免受潮，庫內(nèi)要堆放整齊，執(zhí)行先進先出原則，避免過期，造成不必要的損失。木工加工房模板要堆放整齊，鋸末、刨花要及時清理，并且要達到防火安全要求?，F(xiàn)場的所有工程材料（包括周轉(zhuǎn)材料）不經(jīng)項目經(jīng)理同意簽字，不得私自外調(diào)，一旦發(fā)現(xiàn)除追回材料外，將對責(zé)任人處以2000－5000元的罰款為控制現(xiàn)場材料的節(jié)約，現(xiàn)場鋼筋頭等處理必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后才能處理，否則將對責(zé)任人處以2000－5000元的罰款。為搞好現(xiàn)場文明施工，對不符合要求的，項目部將書面通知，限期整改，如再達不到要求，將處以500－1000/次的罰款，同時按雙方勞務(wù)分包合同約定要求進行追加處罰，定期進行現(xiàn)場盤點，了解現(xiàn)場材料情況，工程收尾所節(jié)余材料，勞務(wù)公司不得私自處理，根據(jù)項目合同規(guī)定處理。各勞務(wù)施工隊自購機械和輔材出場須項目經(jīng)理部簽字后方能出場（進場前須在項目保安處登記并報項目備案）。為便于各工種之間的相互協(xié)調(diào)，勞務(wù)公司要服從項目部材料的合理調(diào)遣。四、周轉(zhuǎn)材料的管理勞務(wù)公司周轉(zhuǎn)材料的使用，報項目經(jīng)理部后由項目部材料人員通知安排進場，且須勞務(wù)公司清點數(shù)量，由專人在材料進場單上簽字確認數(shù)量；若因數(shù)量不對，由勞務(wù)公司自行負責(zé)。周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場要在規(guī)定地點堆放整齊，在使用過程中未經(jīng)項目部同意不得隨意鋸割、開洞，否則將以雙倍價格賠償。勞務(wù)公司要愛惜周轉(zhuǎn)材料，拆卸時禁止高空拋落，一旦發(fā)現(xiàn)，對工人處以一次50元罰款，對棟號工長處以100元罰款?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料不得作為墊木，用來支墊其他材料，否則處罰同上。對新進場覆膜板裁口，必須按合同約定要求，在裁口處刷地板漆二遍，若發(fā)現(xiàn)漏刷，將處以每次50－100元罰款。各勞務(wù)公司須加強現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理；若超雙方勞務(wù)合同的損耗，其責(zé)任和后果概由勞務(wù)公司負責(zé)。第三章 項目部物資管理制度一、 管理形式 項目部材料分土建、裝飾二大類，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部歸口管理。 材料員負責(zé)具體材料采購、收料供應(yīng)管理等工作，配合經(jīng)理部搞好材料管理工作。 需認質(zhì)、認價材料必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核，才能與供貨商發(fā)生送樣品、文件等往來，以便于統(tǒng)一管理。二、 計劃管理 單位工程開工前由總工辦召集相關(guān)負責(zé)人組織制定季度材料需用計劃、季度材料成本降低計劃及對施工隊的限額領(lǐng)料制度。 材料計劃由專業(yè)主管按規(guī)定時間、要求以統(tǒng)一的書面形式報需用計劃，經(jīng)預(yù)算人員和總工或技術(shù)負責(zé)人審核，
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