材料出入庫管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 造成質量和數量問題，將追究責任并對負責人處以100－500元的罰款。三、材料的現場管理材料要按現場平面布置圖分類分區(qū)堆碼并設標示牌，做到三清（材質清、規(guī)格清、數量清）、三齊（堆放整齊、碼垛整齊、排放整齊），保證場地平整無雜物。鋼材分規(guī)格堆放并且要一頭對齊，加工場要及時清理，以達到文明施工的要求。水泥庫要求有良好的排水溝，下底架空墊蓬布，以免受潮，庫內要堆放整齊，執(zhí)行先進先出原則，避免過期，造成不必要的損失。木工加工房模板要堆放整齊，鋸末、刨花要及時清理，并且要達到防火安全要求。現場的所有工程材料（包括周轉材料）不經項目經理同意簽字，不得私自外調，一旦發(fā)現除追回材料外，將對責任人處以2000－5000元的罰款為控制現場材料的節(jié)約，現場鋼筋頭等處理必須經項目經理同意后才能處理，否則將對責任人處以2000－5000元的罰款。為搞好現場文明施工，對不符合要求的，項目部將書面通知，限期整改，如再達不到要求，將處以500－1000/次的罰款，同時按雙方勞務分包合同約定要求進行追加處罰，定期進行現場盤點，了解現場材料情況，工程收尾所節(jié)余材料，勞務公司不得私自處理，根據項目合同規(guī)定處理。各勞務施工隊自購機械和輔材出場須項目經理部簽字后方能出場（進場前須在項目保安處登記并報項目備案）。為便于各工種之間的相互協調，勞務公司要服從項目部材料的合理調遣。四、周轉材料的管理勞務公司周轉材料的使用，報項目經理部后由項目部材料人員通知安排進場，且須勞務公司清點數量，由專人在材料進場單上簽字確認數量；若因數量不對，由勞務公司自行負責。周轉材料在現場要在規(guī)定地點堆放整齊，在使用過程中未經項目部同意不得隨意鋸割、開洞，否則將以雙倍價格賠償。勞務公司要愛惜周轉材料，拆卸時禁止高空拋落，一旦發(fā)現，對工人處以一次50元罰款，對棟號工長處以100元罰款。現場周轉材料不得作為墊木，用來支墊其他材料，否則處罰同上。對新進場覆膜板裁口，必須按合同約定要求，在裁口處刷地板漆二遍，若發(fā)現漏刷，將處以每次50－100元罰款。各勞務公司須加強現場周轉材料的管理；若超雙方勞務合同的損耗，其責任和后果概由勞務公司負責。第三章 項目部物資管理制度一、 管理形式 項目部材料分土建、裝飾二大類，統一由項目經理部歸口管理。 材料員負責具體材料采購、收料供應管理等工作，配合經理部搞好材料管理工作。 需認質、認價材料必須經項目經理簽字審核，才能與供貨商發(fā)生送樣品、文件等往來，以便于統一管理。二、 計劃管理 單位工程開工前由總工辦召集相關負責人組織制定季度材料需用計劃、季度材料成本降低計劃及對施工隊的限額領料制度。 材料計劃由專業(yè)主管按規(guī)定時間、要求以統一的書面形式報需用計劃，經預算人員和總工或技術負責人審核，
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