【文章內容簡介】 求，委托第三方進行。第五條 對工程材料必須堅持先檢驗后使用的原則，金屬、水泥、道碴、紅磚和防水材料等應具有出廠合格證書，經試驗確認材料合格后方可使用。15 / 38第六條 當?shù)夭牧希ㄉ?、石料及路基用填料等）應先取樣試驗合格后方可使用。第七條 施工中主要做好混凝土試件、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填土含水量、密實度試驗工作，對施工質量進行控制。第八條 試驗原始資料和試驗報告是分析工程質量的技術依據，是工程竣工文件重要組成部份，具有法律效力，必須實事求是，認真填寫。16 / 38第十一節(jié) 施工測量復核制度第一條 一切測量成果必須在相應精度范圍內閉合，并經二人以上換手復核（采用不同儀器、不同方法進行復核） ，檢算無誤之后才能使用。計算施測人員、記錄人員、復核人員必須簽名。第二條 測量技術交底書經測量主管、專業(yè)工程師簽字后，方可交付使用。未經復核和簽字不全的測量交底不能交付施工。第三條 對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。第四條 對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測加固、重設或重新測校，并通知設計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。第五條 施工基線、水準點、測量控制點，應定期半月校核一次，各工序開工前，應校核所有的測量點。17 / 38第十二節(jié) 砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度第一條 砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。第二條 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。第三條 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。第四條 如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告項目技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。第五條 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。18 / 38第十三節(jié) 分項、分部（子分部）工程驗收評定制度第一條 施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。第二條 分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。第三條 基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。第四條 單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司安質科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。19 / 38第十四節(jié) 工程質量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，在分項（工序）施工前，依施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。20 / 38第十五節(jié) 質量例會及評比檢查第一條 質量例會項目部每周召開生產協(xié)調會，會議內容除了協(xié)調各施工隊建設中所存在的問題外，還要把安全質量講評作為例會的重點，對每周工地質量動態(tài)作分析，指出施工中存在的質量問題以及解決問題和以后預防的措施。出現(xiàn)質量事故或質量事故隱患后，及時召開分析會，分析原因，總結教訓，避免類似事故再次發(fā)生。并寫出事故分析報告。第二條 評比檢查每月 25 日定為質量檢查評比日，由質量部牽頭組織對本月施工的項目質量進行檢查、評比，檢查結果通報給各級參建單位，并與經濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過此制度的建立，督促各施工單位形成管理創(chuàng)優(yōu)質、干活講質量的好風氣。21 / 38第十六節(jié) 施工隊伍質量管理考核制第一條 項目部各部門負責對所管轄的施工隊伍進行資格初審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全施工許可證，外地施工隊伍還要提供備案手續(xù)，分部經理簽字后報項目部資料室。資料室收到材料后，應分別組織技術部、質量部、安全部、經營部、總工程師審查、會簽，符合要求后進行整理，報監(jiān)理公司審查。施工隊伍進場后，各部門、分部要對施工隊伍加強管理，發(fā)現(xiàn)實際操作人員與上報資質不相符的情況，應立即向有關領導匯報。第二條 施工隊伍進場后，根據本隊伍所承擔施工范圍對全體施工人員進行創(chuàng)精品工程質量意識的教育，包括整體質量方針、質量目標、涉及到的主要技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等，強化全體參建人員“百年大計，質量為本”思想，樹立“零寬容、無缺陷” “過程精品”的意識，形成創(chuàng)“部優(yōu)市優(yōu)、國優(yōu)”工程的氛圍。同時明確所承擔工作范圍內的重點難點，并根椐工程進展和作業(yè)人員進場情況制定詳細、確定可行的培訓計劃。22 / 38各專項工程開始施工前，根據項目部下發(fā)的技術交底組織相關管理人員及作業(yè)人員進行全面學習（包括圖紙），明確驗收程序、驗收標準、質量保證措施及預控要點，培訓完成經考試合格后方可上崗。檢查方式：內業(yè)資料《質量管理培訓登記卡》《考試試卷》,現(xiàn)場詢問作業(yè)人員第三條 各參建隊伍要建立以施工隊長為組長（質量第一責任人） 、技術負責人及專職質檢員為副組長、班組長為組員的質量管理自控體系,形成分工職責明確的執(zhí)行機制。專職質檢員必須持證上崗，隊伍進場立即向質量部上報自控體系圖、相應崗位職責、專職質檢員復印件及聯(lián)系方式。檢查方式：日常工作中體系的運行情況第四條 參建隊伍進場后立即建立具有針對性可操作性的質量管理制，主要制度為：質量管理培訓及技術交底制度，進場材料檢驗存儲制度，檢驗批、隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收制度，成品保護制度，關鍵崗位持證上崗制度，基礎資料管理制度（包括施工資料、驗收資料等） ，施工樣板制、掛牌制、三檢制、獎罰制