【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員和施工班組進(jìn)行交底；工序技術(shù)交底由項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)施工員和施工班組進(jìn)行交底；所有交底應(yīng)形成記錄。2）“四新”技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員編制，向勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)施工員、施工班組交底并形成記錄。3）設(shè)計(jì)變更交底由項(xiàng)目專業(yè)工程師根據(jù)變更要求，結(jié)合施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等向勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)施工員、施工班組交底并形成記錄。4）勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)向施工班組下達(dá)任務(wù)書時(shí)，專業(yè)施工員要根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，結(jié)合驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件，向施工班組進(jìn)行交底，明確分項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的技術(shù)要求和施工方法。 生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，應(yīng)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，其內(nèi)容包括：1 現(xiàn)場(chǎng)踏勘。項(xiàng)目部及時(shí)向建設(shè)單位索取施工現(xiàn)場(chǎng)地下及周邊的管線、電源、給排水、地質(zhì)、水文情況等相關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解實(shí)際情況是否與資料相符，為正式施工做好準(zhǔn)備。2 現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”準(zhǔn)備。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及集團(tuán)公司《安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》要求，搭設(shè)臨時(shí)宿舍、食堂、沖涼房、廁所、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、加工棚等設(shè)施；接通臨時(shí)用水、排水、用電和通訊等，做好臨時(shí)施工道路、施工機(jī)械的布置等工作。3 依法選擇分包商。項(xiàng)目部選擇合格的專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位，并按集團(tuán)公司《分包管理制度》規(guī)定，依法與之簽訂分包合同。4 物資進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)按照物資計(jì)劃，按計(jì)劃組織工程物資、施工機(jī)械等進(jìn)場(chǎng)，辦理相關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)及備案手續(xù)。5 收集開(kāi)工必需的法定文件并辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)收集“兩證”“三表”（施工許可證、臨時(shí)排水許可證、建設(shè)工程項(xiàng)目施工前提條件審查表、臨時(shí)建筑防火審核申報(bào)表、（需要時(shí)）建筑施工場(chǎng)地噪聲申報(bào)登記表），并辦理相關(guān)手續(xù)。 開(kāi)工報(bào)審集團(tuán)公司確認(rèn)項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備已具備開(kāi)工條件，并在《單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》蓋章，項(xiàng)目部向監(jiān)理單位或發(fā)包單位提出書面開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位或發(fā)包單位批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。工程項(xiàng)目應(yīng)具備的開(kāi)工條件包括：1 “兩證”“三表”手續(xù)已辦理完畢；2 現(xiàn)場(chǎng)已具備“七通一平”；3 施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；4 施工圖、地勘報(bào)告已審查；5 現(xiàn)場(chǎng)地上、地下障礙物情況已查明；6 建筑紅線已規(guī)劃批準(zhǔn)，已具備施工放線條件；7 施工材料已進(jìn)場(chǎng)并報(bào)驗(yàn)合格；8 施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)并已檢測(cè)和備案；9 對(duì)勞務(wù)工已進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、考核及安全交底；10 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施已做到位；11 合同、圖紙、施組、方案等交底工作已完成。 施工過(guò)程質(zhì)量控制 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織施工。 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目樣板引路實(shí)施指引（試行）》要求，先做樣板，經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。 施工班組在施工中必須按照書面技術(shù)交底、操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即：勞務(wù)作業(yè)班組負(fù)責(zé)自檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專檢、項(xiàng)目部組織交接檢，并做好記錄。 項(xiàng)目部應(yīng)調(diào)配符合規(guī)定的操作工人，并組織工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可錄用，特種作業(yè)人員必須持證上崗，具體管理要求詳見(jiàn)《分包管理制度》。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，主要管理要求包括：1 項(xiàng)目部按施工組織設(shè)計(jì)、方案等要求，合理配備和使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備。2 項(xiàng)目部對(duì)工程中使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查、檢驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用，具體管理要求詳見(jiàn)《材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度》。3 在工程中使用的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)按時(shí)送檢，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測(cè)，具體管理要求詳見(jiàn)《檢測(cè)設(shè)備管理制度》。4 項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等要求，選擇確定所需的施工機(jī)械，對(duì)進(jìn)場(chǎng)起重機(jī)等大型機(jī)械必須進(jìn)行資質(zhì)資格審查并按要求報(bào)審。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)，保存相關(guān)審驗(yàn)文件，完備進(jìn)場(chǎng)手續(xù)；組織大型機(jī)械安裝驗(yàn)收；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；監(jiān)督專業(yè)分包單位機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收工作；具體管理要求詳見(jiàn)《設(shè)備管理制度》。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)發(fā)包方提供的工程物資進(jìn)行管理，主要管理包括：1 對(duì)發(fā)包方提供的工程物資按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合格性驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容與項(xiàng)目部自行采購(gòu)物資的驗(yàn)收相同，包括規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量特性等。2 對(duì)發(fā)包方提供的工程物資應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并建立單獨(dú)的物資臺(tái)帳和驗(yàn)收記錄。3 對(duì)發(fā)包方提供的工程物資在驗(yàn)收、施工安裝、使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)和發(fā)包方溝通，同時(shí)采取標(biāo)識(shí)、隔離等措施，按照規(guī)定，根據(jù)與發(fā)包方協(xié)商的結(jié)果進(jìn)行處理，并應(yīng)做好記錄。 項(xiàng)目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)要求，組織均衡連續(xù)施工，并對(duì)施工過(guò)程及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)，主要管理要求：1 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)施工班組的施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，每周進(jìn)行一次檢查評(píng)比，并形成記錄。2 集團(tuán)公司、建筑公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部施工管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，對(duì)于比較嚴(yán)重的問(wèn)題，要下達(dá)《工程質(zhì)量檢查和整改記錄》，限期整改復(fù)查。建筑公司每月、集團(tuán)公司每季對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次檢查并書面通報(bào)結(jié)果。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，主要管理包括：1 項(xiàng)目部組織分包單位按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖修建現(xiàn)場(chǎng)道路、排水、照明、消防設(shè)施等，經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，對(duì)損壞部位及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的需要。2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)，采取必要的防雨、防潮、防腐、防曬、防凍、防火、防爆、防蟲(chóng)、防損壞、防污染等措施，貴重物品、易燃易爆或有毒物品要及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，油料倉(cāng)庫(kù)必須有防止泄漏和污染措施，并設(shè)明顯標(biāo)志。3 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照季節(jié)性施工方案的要求布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施。4 應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度要求布置滿足正常施工的機(jī)械設(shè)備、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施；配備滿足正常生產(chǎn)需要的輔助工具。5 施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)安全設(shè)施前，應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全主任、專業(yè)施工員、使用班組聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可使用，一經(jīng)使用，嚴(yán)禁私自拆改，如需拆改須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全主任共同確認(rèn)，并作好記錄。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求采用“四新”（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）技術(shù)，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制：1 使用新材料、新產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可，并辦理書面認(rèn)可手續(xù)。2 “四新”技術(shù)在應(yīng)用前，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，方案應(yīng)針對(duì)“四新”技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)并結(jié)合工程實(shí)際，明確“四新”技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃、主要施工方法與措施以及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，方案須經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心審批。3 “四新”技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中由施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)檢員檢查其成品質(zhì)量，并作好記錄。 項(xiàng)目部應(yīng)合理選取QC活動(dòng)課題，積極開(kāi)展QC活動(dòng)，提高工程質(zhì)量。QC活動(dòng)的策劃和實(shí)施執(zhí)行《“QC”管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目部應(yīng)合理安排施工進(jìn)度，按照集團(tuán)公司《施工進(jìn)度管理規(guī)定》組織實(shí)施；集團(tuán)公司工程部對(duì)項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每季度考核一次，并形成記錄。 工程進(jìn)入裝修階段，項(xiàng)目部應(yīng)制定成品保護(hù)方案并組織實(shí)施，集團(tuán)公司和建筑公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查，主要管理包括： 1 項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際及分包情況，對(duì)正在施工或已完成的工序、分項(xiàng)、分部工程，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際制訂責(zé)任明確、措施有效的成品保護(hù)規(guī)定。2 項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組要對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)責(zé)，落實(shí)施工過(guò)程的成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)成品保護(hù)措施的實(shí)施、檢查和評(píng)價(jià)。3 項(xiàng)目部保護(hù)小組成員應(yīng)經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)措施落實(shí)不到位或成品遭到損壞的，應(yīng)及時(shí)糾正，限期整改。4 項(xiàng)目部每周組織一次成品保護(hù)檢查，并形成記錄，記錄格式見(jiàn)《成品防護(hù)檢查記錄》。5 項(xiàng)目部定期召開(kāi)成品保護(hù)會(huì)議，匯報(bào)本期內(nèi)成品保護(hù)的記錄情況，對(duì)于嚴(yán)重問(wèn)題，要分析原因，提出糾正措施，對(duì)于成品保護(hù)做得好的單位給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的給予批評(píng)處罰。6 建筑公司每月，集團(tuán)公司工程部每季對(duì)項(xiàng)目部成品保護(hù)管理進(jìn)行一次檢查，并形成記錄。 項(xiàng)目部對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件進(jìn)行監(jiān)控，按照集團(tuán)公司《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理制度》相關(guān)要求組織實(shí)施，集團(tuán)公司和建筑公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)，并形成記錄。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，并對(duì)分包商施工過(guò)程的管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，每周對(duì)分包商施工過(guò)程管理進(jìn)行一次檢查，并形成記錄。 項(xiàng)目部應(yīng)注重對(duì)特殊過(guò)程的管理，特殊過(guò)程是指對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程，包括樁基礎(chǔ)、混凝土、地下防水、外墻保溫、管道防腐、鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接等施工過(guò)程。主要管理要求包括：1 方案編制： 項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)特殊過(guò)程編制專項(xiàng)方案，方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確使用的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工人員的要求；對(duì)施工機(jī)具設(shè)備的參數(shù)要求；對(duì)材料的質(zhì)量要求；明確施工順序和方法；對(duì)質(zhì)量技術(shù)參數(shù)監(jiān)控和記錄的要求。2 方案評(píng)審： 專項(xiàng)方案由目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，報(bào)建筑公司總工程師審批后，方可實(shí)施。3 特殊過(guò)程施工人員必須持有相應(yīng)的有效證件，若采取專業(yè)分包的，分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。