【文章內容簡介】 員和施工班組進行交底；工序技術交底由項目專業(yè)工程師對勞務隊長、專業(yè)施工員和施工班組進行交底；所有交底應形成記錄。2）“四新”技術交底由項目技術負責人組織相關專業(yè)人員編制，向勞務隊長和專業(yè)施工員、施工班組交底并形成記錄。3）設計變更交底由項目專業(yè)工程師根據變更要求，結合施工步驟、措施及注意事項等向勞務隊長和專業(yè)施工員、施工班組交底并形成記錄。4）勞務隊長向施工班組下達任務書時，專業(yè)施工員要根據圖紙設計要求，結合驗收規(guī)范、標準等文件，向施工班組進行交底，明確分項工程應達到的質量標準、相關的技術要求和施工方法。 生產準備項目部在工程開工前，應做好生產準備，其內容包括：1 現場踏勘。項目部及時向建設單位索取施工現場地下及周邊的管線、電源、給排水、地質、水文情況等相關資料，并進行現場踏勘，了解實際情況是否與資料相符，為正式施工做好準備。2 現場“七通一平”準備。項目部應嚴格按照施工現場平面布置圖及集團公司《安全與文明施工標準圖集》要求，搭設臨時宿舍、食堂、沖涼房、廁所、辦公室、倉庫、加工棚等設施；接通臨時用水、排水、用電和通訊等，做好臨時施工道路、施工機械的布置等工作。3 依法選擇分包商。項目部選擇合格的專業(yè)分包和勞務分包單位，并按集團公司《分包管理制度》規(guī)定，依法與之簽訂分包合同。4 物資進場。項目部應按照物資計劃，按計劃組織工程物資、施工機械等進場，辦理相關檢測、檢驗及備案手續(xù)。5 收集開工必需的法定文件并辦理相關手續(xù)。項目部安排專人負責收集“兩證”“三表”（施工許可證、臨時排水許可證、建設工程項目施工前提條件審查表、臨時建筑防火審核申報表、（需要時）建筑施工場地噪聲申報登記表），并辦理相關手續(xù)。 開工報審集團公司確認項目部施工準備已具備開工條件，并在《單位工程開工申請報告》蓋章，項目部向監(jiān)理單位或發(fā)包單位提出書面開工申請，經監(jiān)理單位或發(fā)包單位批準后方可開工。工程項目應具備的開工條件包括：1 “兩證”“三表”手續(xù)已辦理完畢；2 現場已具備“七通一平”；3 施工組織設計已批準；4 施工圖、地勘報告已審查；5 現場地上、地下障礙物情況已查明；6 建筑紅線已規(guī)劃批準，已具備施工放線條件；7 施工材料已進場并報驗合格；8 施工機械設備已進場并已檢測和備案；9 對勞務工已進行入場安全教育、考核及安全交底；10 現場安全防護措施已做到位；11 合同、圖紙、施組、方案等交底工作已完成。 施工過程質量控制 項目部應依據施工圖紙、設計文件、驗收標準、適用的施工工藝標準、經審批的施工組織設計及施工方案組織施工。 項目部在施工過程中應按照集團公司《工程項目樣板引路實施指引（試行）》要求，先做樣板，經有關方驗收合格后，方可進行大面積施工。 施工班組在施工中必須按照書面技術交底、操作規(guī)程進行作業(yè)，并嚴格執(zhí)行“三檢制”，即：勞務作業(yè)班組負責自檢、項目部質檢員負責專檢、項目部組織交接檢，并做好記錄。 項目部應調配符合規(guī)定的操作工人，并組織工人進行崗前培訓，考核合格后方可錄用，特種作業(yè)人員必須持證上崗，具體管理要求詳見《分包管理制度》。 項目部應對建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備進行嚴格管理，主要管理要求包括：1 項目部按施工組織設計、方案等要求，合理配備和使用建筑材料、構配件和設備、施工機具及檢測設備。2 項目部對工程中使用的建筑材料、構配件和設備應按規(guī)定檢查、檢驗，不合格的嚴禁使用，具體管理要求詳見《材料、構配件及設備管理制度》。3 在工程中使用的檢測設備應按時送檢，確保其在有效檢定周期內方可用于施工質量檢測，具體管理要求詳見《檢測設備管理制度》。4 項目部根據生產計劃、施工組織設計等要求，選擇確定所需的施工機械，對進場起重機等大型機械必須進行資質資格審查并按要求報審。負責進場設備檢驗，保存相關審驗文件，完備進場手續(xù)；組織大型機械安裝驗收；負責勞務分包單位機械設備進場驗收；監(jiān)督專業(yè)分包單位機械設備驗收工作；具體管理要求詳見《設備管理制度》。 項目部應對發(fā)包方提供的工程物資進行管理，主要管理包括：1 對發(fā)包方提供的工程物資按照規(guī)定程序和標準進行合格性驗收，驗收內容與項目部自行采購物資的驗收相同，包括規(guī)格、數量、進場時間、質量特性等。2 對發(fā)包方提供的工程物資應進行標識并建立單獨的物資臺帳和驗收記錄。3 對發(fā)包方提供的工程物資在驗收、施工安裝、使用過程中出現的問題，應及時和發(fā)包方溝通，同時采取標識、隔離等措施，按照規(guī)定，根據與發(fā)包方協(xié)商的結果進行處理，并應做好記錄。 項目部應按照施工組織設計及有關要求，組織均衡連續(xù)施工，并對施工過程及時檢查、監(jiān)測，主要管理要求：1 項目部應對勞務施工班組的施工過程進行跟蹤管理，發(fā)現問題，及時糾正，每周進行一次檢查評比，并形成記錄。2 集團公司、建筑公司應對項目部施工管理進行監(jiān)督、指導和檢查，發(fā)現問題，及時糾正，對于比較嚴重的問題，要下達《工程質量檢查和整改記錄》，限期整改復查。建筑公司每月、集團公司每季對項目部進行一次檢查并書面通報結果。 項目部應根據現場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制，主要管理包括：1 項目部組織分包單位按照現場施工平面圖修建現場道路、排水、照明、消防設施等，經常檢查其運行情況，對損壞部位及時進行修復，以滿足現場安全文明施工的需要。2 施工現場材料保管應根據材料的性質，采取必要的防雨、防潮、防腐、防曬、防凍、防火、防爆、防蟲、防損壞、防污染等措施，貴重物品、易燃易爆或有毒物品要及時入庫，專庫專管，油料倉庫必須有防止泄漏和污染措施，并設明顯標志。3 施工現場應按照季節(jié)性施工方案的要求布置現場設施。4 應按照施工組織設計和進度要求布置滿足正常施工的機械設備、加工場地、材料堆場等基礎設施；配備滿足正常生產需要的輔助工具。5 施工現場搭設安全設施前，應依據相關規(guī)定編制專項施工方案，并嚴格按照施工方案進行搭設。施工現場的安全防護設施須經技術負責人、生產副經理、安全主任、專業(yè)施工員、使用班組聯合驗收合格后方可使用，一經使用，嚴禁私自拆改，如需拆改須經技術負責人、生產副經理、安全主任共同確認，并作好記錄。 項目部應根據有關要求采用“四新”（新材料、新工藝、新技術、新設備）技術，并進行相應的策劃和控制：1 使用新材料、新產品，經過設計單位和建設單位認可，并辦理書面認可手續(xù)。2 “四新”技術在應用前，應編制專項施工方案，方案應針對“四新”技術特點、難點并結合工程實際，明確“四新”技術的應用計劃、主要施工方法與措施以及注意事項等內容，方案須經集團公司技術中心審批。3 “四新”技術應用過程中由施工員負責進行質量監(jiān)控，質檢員檢查其成品質量，并作好記錄。 項目部應合理選取QC活動課題，積極開展QC活動，提高工程質量。QC活動的策劃和實施執(zhí)行《“QC”管理辦法》的有關規(guī)定。 項目部應合理安排施工進度，按照集團公司《施工進度管理規(guī)定》組織實施；集團公司工程部對項目部施工進度管理進行監(jiān)督、檢查，每季度考核一次，并形成記錄。 工程進入裝修階段，項目部應制定成品保護方案并組織實施，集團公司和建筑公司進行監(jiān)督、檢查，主要管理包括： 1 項目部根據工程實際及分包情況，對正在施工或已完成的工序、分項、分部工程，項目部根據工程實際制訂責任明確、措施有效的成品保護規(guī)定。2 項目部應建立以項目經理為組長的成品保護領導小組，小組要對成品保護工作負責，落實施工過程的成品保護工作，負責對成品保護措施的實施、檢查和評價。3 項目部保護小組成員應經常巡視檢查，發(fā)現措施落實不到位或成品遭到損壞的，應及時糾正，限期整改。4 項目部每周組織一次成品保護檢查，并形成記錄，記錄格式見《成品防護檢查記錄》。5 項目部定期召開成品保護會議，匯報本期內成品保護的記錄情況，對于嚴重問題，要分析原因，提出糾正措施，對于成品保護做得好的單位給予表揚獎勵，做得差的給予批評處罰。6 建筑公司每月，集團公司工程部每季對項目部成品保護管理進行一次檢查，并形成記錄。 項目部對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件進行監(jiān)控，按照集團公司《應急準備與響應管理制度》相關要求組織實施，集團公司和建筑公司進行監(jiān)督、檢查及指導，并形成記錄。 項目部應對分包商的施工過程實施監(jiān)控，并對分包商施工過程的管理進行監(jiān)督、指導、檢查，每周對分包商施工過程管理進行一次檢查，并形成記錄。 項目部應注重對特殊過程的管理，特殊過程是指對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程，包括樁基礎、混凝土、地下防水、外墻保溫、管道防腐、鋼結構安裝焊接等施工過程。主要管理要求包括：1 方案編制： 項目部應針對特殊過程編制專項方案，方案至少應包括以下內容：明確使用的施工規(guī)范、標準；對施工人員的要求；對施工機具設備的參數要求；對材料的質量要求；明確施工順序和方法；對質量技術參數監(jiān)控和記錄的要求。2 方案評審： 專項方案由目技術負責人組織編制，報建筑公司總工程師審批后，方可實施。3 特殊過程施工人員必須持有相應的有效證件，若采取專業(yè)分包的，分包單位必須具有相應的資質。