云湛高速tj28-工程項目施工質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，對本班組人員進行質(zhì)量管理教育，認真執(zhí)行 施工技術交底 。 尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假 、偷工減料 行為，開好班 前 會，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。 嚴格執(zhí)行工藝 和技術操作規(guī)程，重點抓好影響 工程 質(zhì)量 的 關鍵工作。 組織有序的文明生產(chǎn)，保證 施工 質(zhì)量指標的完成。 組織本班組參加技術學習，針對影響質(zhì)量關鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協(xié)作。 組織班組 成 員對質(zhì)量事故進行分析，找出原因，提出改進 防治 辦法。 第十七條 質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任 監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。 參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。 審查有關保證質(zhì)量的措施，參加技術和生產(chǎn)會議。 參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預檢及驗收交接工作。 參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決 、。 總結施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓。 8 督促并協(xié)助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。 對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提 出改正要求，必要時要簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權責令暫停施工，并報告領導處理。 第十八條 施工員質(zhì)量管理責任 熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底 嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標記和施工日志。 負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。 第十九條 技術員質(zhì)量管理責任 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作 做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底 在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。 參與施工質(zhì)量技術攻關，對保證施工質(zhì)量提出技術措施。 檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設計和工藝操作要求。 第四章 工程質(zhì)量 “ 三檢 ” 制度 9 第二十條 自檢 操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。 施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。 第二十一條 互檢 各 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。 上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。 第二十二條 專檢 所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評 定。 第五章 分項、分部 、單位 工程驗收評定制度 第二十三條 施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術負責人會同質(zhì) 檢 員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。 第二十四條 分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān) 10 理（建設）單位驗收評定。 第二十五條 基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目
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