改__施工質量管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 15:01 本頁面
【文章內容簡介】 100， 70 分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知勞務公司 ，決定該班組留去。 項目技術 人員要在每個工序 前 施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。 其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。 掛牌制度 為建立“文明”現場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。 一、全生產目標管理方法： 為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。 二、項目安全目標： 無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。 確保安全文明達標，爭創(chuàng) 成都 市 安全文明達標工地。 無重大火災事故。 無重大設備事故，完好率 95%以上。 全員教育面 100%。 特殊工種持證上崗。 三、實施方法： 項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。 嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及 成都市 文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。 堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。 嚴格執(zhí)行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門 架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。 積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。 四、全技術措施： 抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用 TN— S 系統布線，實行三級配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。 開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。 現場安全措施用品必須按上級統一 指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。 三檢及交接檢制度 各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查； 班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同； 專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查； 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 對在檢查中發(fā)現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格； 前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進 行交接檢查，并有書面檢查內容。 項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。 項目經理崗位職責 一、負責本項目的生產指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產任務、安全生產、工程質量、文明施工等負全責。 二、參加公司生產會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件
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