【文章內(nèi)容簡介】 由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、安質(zhì)部等相關(guān)人員參加驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄。自驗(yàn)合格后由分部專職質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報(bào)請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后并簽字。（五）工序、單元、分部及單位工程質(zhì)量評定制度第一條工序和單元工程首先應(yīng)進(jìn)行班組自檢，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員復(fù)驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收前，應(yīng)填好“工序和單元工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄”（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填），項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在記錄中相關(guān)欄目簽字。由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。第二條分部工程應(yīng)首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收。合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。第三條單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗(yàn)收。第四條建設(shè)單位收到工程報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。第五條單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對所承包的工程按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。第六條單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。項(xiàng)目部必須做好竣工資料的收集、整理工作，并于15個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司。第七條分部、單元工程和工序應(yīng)按照《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際劃分。并與監(jiān)理達(dá)成一致。第八條參加驗(yàn)收的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定權(quán)限簽署意見，并對所暑意見負(fù)責(zé)。（六）材料采購、檢驗(yàn)、保管制度施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。第一條項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購管理人員對材料供應(yīng)商按照公司采購程序進(jìn)行綜合評價(jià)，編制合格材料供應(yīng)商名錄，報(bào)告施工經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條材料采購必須在合格材料供應(yīng)商名錄內(nèi)進(jìn)行，在生產(chǎn)急需時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字，方允許在名錄外采購。第三條當(dāng)采購的材料檢驗(yàn)不合格時(shí)，除材料退回外，項(xiàng)目部可對材料供應(yīng)商進(jìn)行警告，如發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）則取消其合格供應(yīng)商資格。第四條 鋼材、水泥、外加劑等材料，應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求送檢。第五條按規(guī)定僅憑供應(yīng)商提供的合格證件而不必經(jīng)試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)的材料，當(dāng)未能及時(shí)取到有關(guān)材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差等問題，為防止差錯(cuò)需進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，同時(shí)要求供應(yīng)商提交質(zhì)量證明文件或提出釋疑。第六條倉庫保管員負(fù)責(zé)材料入庫驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件。材料按照倉庫管理制度妥善保管?，F(xiàn)場堆放材料應(yīng)按照平面管理要求，做到堆放整齊，標(biāo)識完整。第七條易燃易爆和危險(xiǎn)物品應(yīng)設(shè)立專用倉庫、專人保管，登記領(lǐng)用。（七）培訓(xùn)上崗制度第一條培訓(xùn)通過公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兩種方式對所有從事與公司管理體系相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。第二條關(guān)鍵管理崗位（質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、資料員等）須經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。第三條對從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機(jī)、架子工、爆破員、機(jī)操工等）進(jìn)行操作技能和安全技術(shù)培訓(xùn)，取得證書后方可上崗。第四條因工作要求的提高而要求培訓(xùn)的崗位也需安排培訓(xùn)。第五條上崗前必需先經(jīng)過安全教育，安全教育按國家規(guī)定分三級進(jìn)行，由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）、項(xiàng)目部、班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，做好記錄。必要時(shí)，應(yīng)同時(shí)講解一些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大危險(xiǎn)源的控制要求。（八）管理人員崗位考核制度建立和健全管理人員崗位職責(zé)，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)管理人員崗位職責(zé)，特對項(xiàng)目部管理人員崗位實(shí)行定期考核。工程管理人員的考核管理遵循“科學(xué)公正、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。 一、考核對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢人員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目技術(shù)員、項(xiàng)目資料員等。 二、考核人： 項(xiàng)目經(jīng)理由公司主管考核項(xiàng)目副職由項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目各部門及