【文章內(nèi)容簡介】 落實隱患問題的整改，改善員工的工作條件?！?負責組織開展對入場員工的安全教育培訓(xùn)?！?負責定期主持召開安全例會，協(xié)調(diào)、解決安全管理問題?！?每月按時參加班組安全活動。—— 負責本施工區(qū)域的文明施工，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序。（3）施工技術(shù)負責人人違章作業(yè)有權(quán)利和義務(wù)勸阻和制止并向上級有關(guān)部門匯報。四、項目部現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。項目經(jīng)理外出需向公司匯報。病假需出示病假證明書。員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送公司備案。項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。五、項目部備用金的使用及管理工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。六、施工現(xiàn)場資料、檔案管理制度項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場施工日志、每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。或派專人看守。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。十、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。消防器材安放處必須有明顯的標記。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。十二、處罰規(guī)定凡進入施工現(xiàn)場的我方施工管理、技術(shù)人員、外雇勞務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行本管理規(guī)定的要求，如有違反本規(guī)定的行為人員，按有關(guān)規(guī)定予以處罰，處罰的款項在當月工資中扣除。所有現(xiàn)場施工人員必須穿軟底鞋，不得穿帶有鐵質(zhì)鞋掌的鞋進場，如穿有損土工膜等類鞋類進場，按10元/次予以處罰。施工現(xiàn)場已鋪設(shè)土工材料的區(qū)域嚴禁吸煙，如有違反，按100元/次予以處罰。在防滲層上施工時，所用工具（大力鉗、鐵锨、專用施工檢測設(shè)備）必須輕拿輕放，不得隨意亂摔、重放，以防止損傷防滲膜，如有違反，按50元/次予以處罰。在已鋪設(shè)完畢的HDPE土工膜上移動發(fā)電機、沙袋、鐵锨、鋪設(shè)GCL的鋼筋勾、膜芯管等物品時，必須抬離地面，不得在HDPE土工膜表面拖拽，如有違反，按50元/次予以處罰。在清理HDPE土工膜邊角余料時，糙面必須向上，如有違反，按20元/次予以處罰。第三篇：項目部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量管理制度工程局對質(zhì)量管理實行三級技術(shù)負責制，即局長、處長、項目經(jīng)理抓質(zhì)量，局總工程師、處技術(shù)負責（或主任工程師）、項目部技術(shù)負責人負責全面質(zhì)量管理工作，局質(zhì)安處、項目部專職質(zhì)檢員負責對工程監(jiān)督與質(zhì)量評定。質(zhì)量檢查依據(jù)是上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計單位設(shè)計文件及施工圖紙、建設(shè)部頒發(fā)的施工技術(shù)驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。施工中必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”，的方針。認真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格掌握質(zhì)量標準，各施工隊對所承包工程質(zhì)量全面負責，局質(zhì)安處對全局承建工程負檢查監(jiān)督分部及單元工程評定的責任。項目部要建立健全質(zhì)量管理體系，處長要對全處承擔的工程質(zhì)量負責，處質(zhì)檢員負責全處各項目部的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量檢查必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅持三為主，三結(jié)合的原則，既以自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合，以專職檢查為主，群眾檢查與專職檢查相結(jié)合，以經(jīng)常檢查為主，經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合。第四篇：項目部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量管理制度第一節(jié) 總則第一條 質(zhì)量管理制度是指將每個項目工程各分項、分部等質(zhì)量責任落實到質(zhì)量管理的各級管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。第二節(jié)安全管理制度第一條 項目部各級人員,由項目經(jīng)理對項目部的質(zhì)量管理事項統(tǒng)一管理和監(jiān)督。負責所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。項目部其它管理人員要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對監(jiān)理、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級報告并對事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督。第二條 項目部工程師應(yīng)對施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗制度進行檢驗和監(jiān)督。項目隱蔽工程驗收工程師應(yīng)參與驗收和檢查工作。第三條 項目部在對外發(fā)包工程時應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。第四條 項目部要依法對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進行招標。第五條 項目部發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的價