【文章內容簡介】 ，并履行鑒字手續(xù)。對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。四、質量與經(jīng)濟掛勾制度：為保證工程質量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責考核，考核的結果作為分配的依據(jù)。五、設計交底與技術交底制度設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數(shù)，使用方法和工藝。國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。公司有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。七、原材料及施工檢驗制度：原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規(guī)定執(zhí)行。八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：(一)管理制度：攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。(二)、計量設施精度及控制措施。砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法：(一)鋼筋加工場鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。(二)模板加工場各種電動工具的電源配電箱內，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。(三)砂石料堆場：砂石料堆場，統(tǒng)一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。(四)磚塊堆場：進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內的環(huán)境整潔。(五)鋼管堆場：凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。第四篇：項目部施工現(xiàn)場管理制度項目部施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度，工程開工后工作時間由項目部制定。分包工作人員外出需向工地負責人請示，獲準方可外出。工地施工員、管理人員、負責人外出需向項目部負責人匯報，填寫外出登記表。病假、休假需出示病假證明書。事假要向工地負責人申請、填寫請假條，一天內工地負責人批準、兩天內由項目部負責人批準、三天以上由董事長批準，獲準假后方可休息，并報財務科備案。，所有工作人員必須服從，由工地負責人填寫加班申請表，工作人員加班工資年終以獎金形式發(fā)放。工地負責人不計加班工資，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。二、施工現(xiàn)場例會制度，如果工程項目大，必須每天舉行一次碰頭會（如果工程項目小，應每周舉行一次例會）。，施工員及施工班組負責人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負責人可根據(jù)具體問題擴大例會參加人員范圍。，報項目部批準，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行，例會中做出的決定不在規(guī)定時間內處理好，每次工地負責人罰款500元。（施工隊或班組由工地負責人處罰，并要求立即停工，處理好后經(jīng)監(jiān)理和工地負責人同意后才能復工）。，例會中及時傳達有關作業(yè)要求。、施工員、安全員、材料員、機修、收料員等會議協(xié)調并解決問題。傳達最新工程動態(tài)、最新公司文件精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度，做好資料檔案工作。，每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄，如工程項目小由工地負責人做好記錄。，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標文件、投標文件、中標通知書、合同、竣工驗收書、分包項目合同、材料合同、保險等其它附件。，做好備份，不得遺失。，并承擔相應責任。四、施工現(xiàn)場收料及倉庫管理制度，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫后如不能退貨所產(chǎn)生的損失由材料員、收料員、工（1），工地負責人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格分別在材料帳冊上匯總。、登記進賬、特別以體積計算數(shù)量的材料必須每車測量，測量數(shù)據(jù)標注清楚，如未標注每車罰款200元，并承擔由此造成的全部損失。、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目，收料單應注明日期、數(shù)量、單價使用項目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 、設備不能入庫的，要清點數(shù)量，做好遮蓋工作，防止日曬雨