【文章內容簡介】 資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，設計變更通知單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。三、勞務用工管理及崗位培訓制度進行質量教育，積極開展“一學、五嚴、一追查”（一學：學規(guī)范、標準、操作規(guī)程。五嚴：嚴守設計標準，嚴格操作規(guī)程，嚴用合格產品。一查：追查責任者）活動。進行技術培訓，組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，考試合格后錄用，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗。各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。進場勞務用工必須具備工作所要求的身體、技能條件；接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓。項目部要把各外部勞務用工納入標準化管理。外部勞務隊要執(zhí)行項目部制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。按規(guī)范、規(guī)程、操作標準、工藝標準施工，積極開展“三檢”、“三工序”活動。四、工程技術復檢制度技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高預制構件、預埋件、預留孔砼、砂漿配合比（作為計量資料）關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或實行監(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細記錄。五、技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。項目部技術交底由項目部經理主持，項目總工負責向項目部的質檢工程師、技術員、施工員、有關職能部門進行技術交底，內容包括：①設計文件的內容；②施工組織設計、作業(yè)指導書、施工程序、施工進度計劃等；③主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準；④主要預埋件的特征、位置及注意事項；⑤新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求；⑥關鍵部位和特殊過程的技術問題；⑦主要施工機械的安排與配置；⑧施工應注意的事項說明。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。項目部技術人員對勞務隊進行書面技術交底：①施工圖的具體要求；②施工方案具體實施的技術措施；③明確工藝操作流程以及操作要點；④明確工序間檢查的內容及質量標準；⑤合理的勞動組合和機具設備；⑥安全及文明施工要求；⑦施工中注意事項說明。勞務隊對各施工班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。單位工程的技術交底資料由項目部資料保管人員負責匯集整理。六、隱蔽工程驗收制度工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。七、材料采購、檢驗、管理制度各種原材料、半成品材料進場，必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，否則不予驗收。同時還應及時做材料標識和復試工作，不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。工程施工物資設備任何單位和個人都不準倒賣或拉倒項目以外使用。若有違反者，將按500%罰款。并對當事人處以300%罰款，情節(jié)嚴重的將追究法律責任。對施工現場管理不善，工作失職，責任心不強，造成工程材料丟失、被盜、腐爛、變質，將按材料損失的實際價值150~200%罰款。對管理不到位，不按規(guī)范管理，被業(yè)主、監(jiān)理及上級部門檢查時的一切罰款，由各單位自己承擔。造成負面影響的還將追究領導責任。八、工程質量“三檢”制度自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查?；z：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。九、砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。試塊的尺寸、數量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。十、分項、分部工程驗收評定制度施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定?；A工程、主體結構工程（可分層段）經項目部驗收評定后，經公司質檢部門驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。單位工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司質檢部門審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。十一、工程質量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。十二、成品保護制度為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實