建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、質(zhì)量例會的內(nèi)容應(yīng)包括：通報(bào)本工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程施工質(zhì)量情況、質(zhì)量問題的原因、處理方法和預(yù)防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排布 置等內(nèi)容。 五、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 六、質(zhì)量例會必須安排專人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并逐條整理，形成會議紀(jì)要，歸入工程管理檔案。 七、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決定的實(shí)施。 質(zhì)量問題處理制度 一、質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程檢驗(yàn)批、分部（分項(xiàng)）達(dá)不到設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問題。 二、按 公司程序文件《不合格品的控制程序》（編號 QSP012），質(zhì)量問題可劃分為嚴(yán)重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。 三、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理： （ 1） 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 2） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。（ 3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn) 可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。 （ 4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工 程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 5）通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。 四、處理程序 （ 1）對嚴(yán)重不合格品，必須上報(bào)生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦予以評審，提出處理措施，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。 （ 2）一般不合格品由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。 （ 3）輕微不合格品，現(xiàn)場質(zhì)量員、施工員、材料員有權(quán)按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)處置，出具整改通知單，要求項(xiàng)目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復(fù)查，做好閉合記錄。 五、對于質(zhì)量問題的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復(fù)檢，要做好書面記錄。 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 二、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理要求，建立健全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 三、執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和項(xiàng)目承包合同中應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。 四、根據(jù)工程施工合同約定，組織 項(xiàng)目部成員，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并作出系統(tǒng)的詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃。 五、按施工質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃，分解到人，進(jìn)行目標(biāo)管理和考核。 六、按工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，選定項(xiàng)目部管理層人員和勞務(wù)層人員。 七、組織制訂各管理人員崗位責(zé)任制，并建立責(zé)任制考核，提高管理人員的責(zé)任意識和積極性。 八、定期召開工程施工質(zhì)量例會，及時(shí)組織解決施工過程中的各類問題。 九、在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，對項(xiàng)目管理層和分包層的施工質(zhì)量情況作出相應(yīng)的獎罰。 十、把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)技術(shù)上的失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。 十一、對采購方案、質(zhì)量目標(biāo)、到貨要求及對供貨單位的選擇等進(jìn)行決策，對由此發(fā)生的重大支付作出決策，確保原材料的質(zhì)量。 十二、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣“四新”技術(shù)在工程中的應(yīng)用，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期滿足合同約定。 十三、工程竣工后，按公司項(xiàng)目承包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理工程結(jié)算和技術(shù)資料的歸檔工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉國家、省頒發(fā)和企業(yè)制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好工程施工質(zhì)量技術(shù)管理。 二、參加分管工程的圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工協(xié)調(diào) 會議。熟悉所負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、測量、施工技術(shù)和工程進(jìn)度，以及對材料的要求，并提出技術(shù)措施。 三、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)或方案，參與和協(xié)助工程公司主任工程師進(jìn)行工程組織設(shè)計(jì)的編制，并及時(shí)、正確的完成。 四、組織編制單位工程施工方案，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、文明施工的技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施。 五、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)聯(lián)系單處理及施工協(xié)調(diào)，執(zhí)筆編寫工程施工技術(shù)大綱，參與施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案討論。根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)助工程公司及時(shí)解決工程中的問題，處理與建設(shè)、設(shè)計(jì)、分包單位之間的聯(lián)系單。 六、負(fù) 責(zé)組織對分部工
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