【文章內容簡介】 對目標進行分解，分 別落實項目部相關人員，明確過程中的檢查，協調，記錄完成情況并進行考核。明確分公司相關部門及項目部相關人員質量，安全職責；明確項目技術各部門負責人為責任人，落實各職能人員的責，權，利和義務的關系；明確工作流程和各職能人員的配合關系，負責協調體系工作和業(yè)績考核工作。 質安部的管理職能： 1. 質安部對施工質量，安全負有監(jiān)督檢查責任。 2. 質安部應對項目部的質量管理體系及安全保證體系的實施，保持續(xù)改進工作進行指導，檢查和督促實施。 3. 質安部應督促指導項目部技術負責人編制項目質量計劃，安全生產保證計劃，并進行審批。 4. 質安部應督 促指導項目部編制的施工組織設計中應有質量管理措施及安全保證措施。 5. 質安部協調，輔助其他相關部門做好質量管理體系，安全保證體系的管工作。 6. 質安部應協項目部組織單位工程結構質量竣工工程備案驗收，創(chuàng)優(yōu)工作，做好預驗。 7. 質安部應協項目部組織標化工地，文明工地驗收，做好預驗。 8. 質安部負責對質量管理體系中分管過程及安全生產保體系中分管要素的督查和考核。 9. 質安部對項目施工中的質量與安全工作負有檢查，預防，報告職能。 10. 負責設置重點質量事管理點及安全管理點，對質量問題和安全隱患點提出改進措施。 11. 質安部貫徹執(zhí)行質量事故及安全處 理和報告制度，審核事故糾正措施及通病預防措施。 12. 質安部收集，整理，分析質量和安全檢查記錄，及時反饋信息。 13. 質安部參與工程回訪工作，并負責返修質量的驗證。 14. 質安部應組織項目部編制下列質量安全管理制度。 (1) 質量： (2) 施工質量檢查及考核制度； (3) 材料管理制度； (4) 質量驗收制度； (5) 三檢（自檢，互檢，專檢）制度 (6) 質量樣板制度； (7) 掛牌及追溯制度； (8) 質量保修制度； (9) 質量事故報告，調查和處理制度。 (2) 安全： (1) 安全生產檢查及考核制度； (2) 安全生產檢查及考核制度； (3) 安全技術交底制度； (4) 安全技術措施制度； (5) 安全色標管理制度； (6) 安全防護管理制 度； (7) 安全設施所需材料，設備采購驗收制度； (8) 特殊作業(yè)人員安全技術培訓考核制度； (9) 工作及突發(fā)性事故報告，調查和處理制度。 技術部質量責任 總體定位：技術部為分公司職能部門之一，領導整個公司的技術工作，在目前情況下，技術部負責人還應承擔總工程師職責。 制訂技術管理制度，負責技術管理范疇的技術要素和技術活動，將管理職能分配到人，明確工作內容和責任，明確橫向配合關系，按計劃時間，按質量標準完成。明確過程中的檢查，協調，記錄完成情況并進行考核。 1. 項目部技術責任 制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的責，權利和義務的關系，明確工作流程和職能人員的配合關系，負責 調體系內的工作和業(yè)績考核工作。 2. 制訂施工圖紙，勘測，設計文件的管理制度：明確責任人，以及文件的收發(fā)份數，標識，保存及無效文件的回收流程，保證文件完整齊全。 3. 制訂圖紙守審制度：明確技術負責人為責任人，由責任人指定相關人員進行預審，并匯總審時應的問題和解決問題的方案，做到文件合法，符合規(guī)范和標準要求： 4. 制訂技術洽商，設計變更管理制：明確技術負責人為責任人，做到技術培訓，設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖 紙編號明確，符合規(guī)范，規(guī)程的要求。 5. 制訂施工項目實施規(guī)劃和季節(jié)性施工方案的過程控制制度：以項目經理為責任人，落實專人制定，內容應與國家法規(guī)及企業(yè)制度持一致：管理制度應明確參與編制的人員，工作流程。 6. 制訂計量，測量工作管理制度：以計量員，測量員為責任人，管理制度應明確其職現范圍，儀表及器具的使用，運輸保管有明確要求，建立臺帳定期檢測，確保所有儀表，器具精度，檢測周期和使用狀態(tài)符合要求。 7. 制訂翻樣，加工訂貨管理制度：明確分專管理，加工單實行會簽審核制，明確翻樣圖表，加工單必須具有的內容和各加工品的損耗率，從源頭 上保證加工品的技術指標符合設計和規(guī)范要求。 8. 制訂原材料，成品檢驗和試驗制度：質量員，資料員為責任人，應明確檢驗和試驗的項目，制定試驗計劃，見證取樣試驗和施工檢驗，試驗的試件數量應符合要求，確保資料，記錄，臺帳，試驗報告的及時完整，有效，并及時收集整理。 9. 制訂工藝管理和技術交底制度：技術交底和工藝管理應實行分級，分專業(yè)進行，全場性技術交底如項目實施規(guī)劃應由項目技術負責人交底，一般分部分項工程應由樓號技術負責人交底，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術要求符合規(guī)范，圖集及設計要求。 10. 制訂隱， 預檢管理制度：隱，預檢應有計劃，有責任人，分專業(yè)管理，各專業(yè)質量員為責任人，應明確隱，預檢項目和驗收程序，即班組自檢，互檢，交接檢，質量員全數驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時，準確，完整，可追溯性。 11. 制訂技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性，參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應有專人負責分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時，準確，完整。 12. 制訂技術措施與成品保護措施工管理制度：由技術負責人專人負責，實行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理，技術措施要做到符合規(guī)范要求，具有針對性，可操作性強，效 果明顯，成品保護措施要做到低成本，高效果。 13. 制訂新工人培訓制度：指派專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同組織，新工人的培訓需結合生產需要，做到有計劃，有組織，有考核，有記錄，資料完整，有實際效果。 14. 制訂技術質量問題處理制度：由技術負責人，會同專業(yè)負責人共同制定，管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題有分析，處理方案有依據，方案簡單易行，可靠，處理過程有控制，有記錄，有結論。 技術部門職能 1. 技術部應督促指導項目部技術科編制施工 組織設計 ,項目質量計劃 ,作業(yè)指導書及專項性施工方案 ,并進行審批 ,審批工作可在網絡上進行。 2. 技術部應指導和督促項目部技術科組織好圖紙會審工作。 3. 技術部應對項目部的技術管理工作進行指導 ,檢查和監(jiān)督 ,對施工過程 ,特別是特殊過程和關鍵過程進技術指導。 4. 技術部應指導編制大型工程項目的項目質量計劃 ,公司相關部門應配合。 5. 技術部應組織攻關工程中出現的凝難問題 ,必要時可以組織多方利用“網絡”進行網上會診。 6. 技術部應組織攻關工程中的嚴重不合格現象，以及采用新技術，新工藝，新材料和操作難度大的工程中的不合格現象，會同項目部制定 糾正措施。 7. 技術部應對施工過程中反復出現的不合格或潛在不合格現象，督促責任部門采取相應的預防措施。對新工藝，新材料和操作難度大的工程，應會同項目部制定預防措施。此外，還應根據建設方的意見，采取相應的預防措施。 8. 技術部應負責上級部門的技術文件，檢驗規(guī)程等文件的管理工作。 9. 技術部應負責計量裝置的管理工作。 10. 配合各職能部門開展工作，督促各項目技術科及時向有關部門提供相關數據，方案。 11. 配合各項目部就有關技術問題協調與業(yè)主及監(jiān)理的關系。 材料部質量責任 （一） 材料設備的采購職 能 1． 據有關部門下達的采購計劃，組織采購員進行市場調查，按貨比三家原則，按照計劃所需的批量進行采購。采購物資的種類包亂原材料，工具，構配件，消防設施，勞動保用品，機械設備等。 2． 在物資的采購前先評定供應商，評定原則：質量符合要求，價格貨比三家；有法定營資質，各項資料齊全；企業(yè)實力雄厚，上一定規(guī)模；就近采購，交通運輸比較方便；服務態(tài)度較好，信譽好，能與本公司友好合作。 3． 對所有材料分兩大類管理。第一類指大批量或金額較小的材料，如黃砂，水泥，鋼筋，鐵絲，鐵釘，電焊條，鋼管，扣件，木材等；第二指小批量金額較小的材料。第 一類材料要先評定合格供應商，由材料經理匯同有關人員研究并簽合同；第二類由采購員根據現場需要在月度指導價范圍內合理采購。 4． 按互相監(jiān)督原則，組織相關人員對進場材料進行驗收。 （二） 材料設備的保管和發(fā)料職能 1． 管員對入庫的材料和設備