【正文】 深圳市建工集團股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程項目施工質(zhì)量管理制度編號SCEGZDGC03版本號B/0目 錄1 目的和適用范圍2 編制依據(jù)3 職責與權(quán)限4 管理要求5 本制度的支持性文件6 記錄修改時間修改頁碼修改內(nèi)容簡述修改人審核人會簽：鄭煥然、米本周、湯耀文、李堅、黎健、楊健榮、陳宇、齊志來編制人：羅邦明 陳乃耕日期：20110802審核人：羅邦明日期： 20110906批準人：馮向東日期：201109088 / 34 工程項目施工質(zhì)量管理制度1 目的和適用范圍 為了進一步規(guī)范對工程項目施工質(zhì)量的管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標準和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際,制定本制度。 本制度適用于集團公司、建筑公司及項目部對工程項目施工質(zhì)量的管理。2 編制依據(jù) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001) 《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T505022009）3 職責與權(quán)限 集團生產(chǎn)副總裁是本制度的主管領(lǐng)導，負責對項目部、建筑公司及集團公司部門生產(chǎn)管理的領(lǐng)導。 集團總工程師是本制度的技術(shù)主管領(lǐng)導，負責對項目部申報的所有施工組織設計及A類施工方案進行審批；負責對集團公司部門和建筑公司、項目部技術(shù)管理的領(lǐng)導。 集團工程管理部（以下簡稱工程部）是本制度的主管部門，負責對項目部開工條件的確認蓋章；負責對項目部施工過程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境管理的監(jiān)督、指導、檢查和考核；負責對項目部檢測設備管理的監(jiān)督、檢查、指導和考核；負責對項目部工程資料管理的檢查與監(jiān)督；負責集團公司季度綜合大檢查的策劃與組織；負責對項目部顧客和相關(guān)方投訴處理情況的匯總、分析及評價；負責對建筑公司工程回訪維修管理的監(jiān)督、分析及評價。協(xié)助審核施工組織設計；協(xié)助審核A類施工方案中危險性較大的專項方案和各類突發(fā)事件的應急預案。參加集團公司工程分包、材料采購的招投標。 集團技術(shù)中心是本制度的協(xié)管部門，負責對項目部工程項目策劃管理的監(jiān)督、指導、檢查和考核；負責對項目部申報的所有施工組織設計及A類施工方案的審核；負責對項目部施工過程技術(shù)管理的監(jiān)督、指導、檢查和考核；負責組織項目部重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和處理；負責對項目部綠色施工管理的監(jiān)督、指導、檢查和考核。 集團經(jīng)營管理部是本制度的相關(guān)部門，負責組織集團公司分包工程與勞務分包的招標投標管理；負責組織對分包的考察、評估；組織對分包商的履約評價，建立合格分包商檔案。 集團資產(chǎn)管理部是本制度的相關(guān)部門，負責組織集團公司大宗材料的招標投標；負責對項目部施工過程中工程物資的招標、采購、驗收、保存、發(fā)放等管理的監(jiān)督、指導、檢查和考核；負責對項目部施工準備和施工過程中施工機具等管理的監(jiān)督、指導、檢查和考核。 集團人力資源部是本制度的相關(guān)部門，負責對項目部管理人員任職資格、特殊工種以及勞務用工管理的監(jiān)督、指導、檢查和考核；組織對項目部管理人員的繼續(xù)教育和崗位培訓。 集團風險控制部是本制度的相關(guān)部門，負責對項目部依法選擇分包隊伍和依法簽訂分包合同管理的監(jiān)督、指導、檢查和考核。 建筑公司是本制度的二級管理單位，代表集團公司職能部門，行使對所屬項目部策劃、施工準備、施工過程等管理的監(jiān)督、指導、檢查；負責所屬工程移交后的回訪保修管理。 項目部是本制度的執(zhí)行單位，負責工程項目策劃、施工準備、施工過程以及竣工工程移交的管理；負責對分包工程的監(jiān)督、指導、檢查和考核；負責辦理竣工工程的履約評價手續(xù)。4 管理要求 工程項目施工質(zhì)量管理流程： 施工策劃 組織機構(gòu)設置和人員配備1 項目經(jīng)理應具有注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，按照執(zhí)業(yè)等級允許的范圍與規(guī)模承攬工程。一級注冊建造師可擔任大型（Ⅰ類）、中型（Ⅱ類）、小型（Ⅲ類）工程施工項目負責人，二級注冊建造師可以承擔中（Ⅱ類）、小型（Ⅲ類）工程施工項目負責人。注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準　項目名稱單位　大型中型小型備注　一般房屋建筑工程工業(yè)、民用建筑工程層≥255～255建筑物層數(shù)米≥10015～10015建筑物高度米≥3015～3015單跨跨度平方米≥300003000～300003000單體建筑面積住宅小區(qū)或建筑群體工程平方米≥1000003000～1000003000建筑群建筑面積其他一般房屋建筑工程萬元≥3000300～3000300單項工程合同額 城市道路路基工程城市快速路、主干道路基工程≥5千米,單項工程合同額≥3000萬元城市快速路、主（次）干道路基工程2～5千米,單項工程合同額1000～3000萬元城市次干道路基工程＜2千米，單項工程合同額＜1000萬元含城市快速路、城市環(huán)路，不含城際間公路路面工程高等級路面≥10萬平方米，單項工程合同額≥3000萬元高等級路面5～10 萬平方米,單項工程合同額1000～3000萬元次高等級路面，單項工程合同額＜1000萬元城市橋梁橋梁工程單跨跨度≥40米。單項工程合同額≥3000萬元單跨的跨度20～40米。單項工程合同額1000～3000萬元單跨跨度＜20米。單項工程合同額＜1000萬元含過街天橋2 大型（Ⅰ類）項目技術(shù)負責人應具備高級工程師職稱，或取得中級職稱不少于3年的工程師擔任；中型（Ⅱ類）項目技術(shù)負責人應具備中級工程師職稱；小型（Ⅲ類）項目技術(shù)負責人應具備助理工程師以上職稱。3 項目部設技術(shù)負責人1名，全面負責項目施工技術(shù)管理工作。并按照以下規(guī)定設置主要專業(yè)工程師，其他專業(yè)工程師應根據(jù)工程實際需要設置。大型（Ⅰ類）工程項目部，應設置鋼筋、模板、混凝土工程師至少各1名，水、電工程師至少各1名，模板施工員至少1名，鋼筋施工員至少1名，混凝土施工員至少1名。中型（Ⅱ類）工程項目部，應設置模板與混凝土工程師至少1名、鋼筋工程師至少1名，水、電工程師各至少1名，模板與混凝土施工員至少1名，鋼筋施工員至少1名。小型（Ⅲ類）工程項目部，應設置建筑工程師至少1名，建筑施工員至少1名，水電工程師至少1名。4 項目部應根據(jù)工程規(guī)模設立具有資質(zhì)和一定經(jīng)驗的專職或兼職試驗員，負責工程施工試驗、檢驗、計量工作。5 項目部的機構(gòu)設置應與工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應，并根據(jù)項目部的管理需求決定是否設立專業(yè)職能部門。6 項目部配備的人員應滿足相應質(zhì)量管理的需求，保證人員持證上崗。具體崗位要求參見《人力資源管理制度》。7 項目部應明確管理人員的職責與權(quán)限，并形成具體的分工表。 圖紙會審和設計交底管理 1 下屬單位項目技術(shù)負責人接收到施工圖紙時，應首先核查圖紙的有效性、有無專業(yè)注冊章、出圖章以及圖紙審查章。項目部自行加曬圖紙時，需經(jīng)項目技術(shù)負責人審核確認。2 圖紙會審前應由建筑公司總工程師主持、項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行審核。圖紙審核的內(nèi)容主要包括：審核總圖與各專業(yè)之間、各專業(yè)圖紙之間及與詳圖的一致性，核查圖紙與現(xiàn)場情況的適應性，核查圖紙與施工規(guī)范的符合性。3 圖紙審核的結(jié)果應形成文字記錄，在圖紙會審之前三天報送集團公司總工程師、集團公司技術(shù)中心以及工程部，集團公司認為有必要時將組織會議討論。4 圖紙會審應由項目經(jīng)理組織，參加人員包括；建筑公司總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)工程師等。5 對于分包工程，項目部技術(shù)負責人負責核查分包工程圖紙的有效性，負責組織相關(guān)圖紙的會審。6 項目經(jīng)理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底并對結(jié)果進行確認。圖紙會審文件，由項目技術(shù)負責人按法規(guī)與合同規(guī)定辦理接收，及時組織實施。 施工策劃管理 施工策劃的輸出文件包括：施工組織設計、施工方案、應急預案等一組文件。1 施工組織設計內(nèi)容包括：序號項目內(nèi)容1編制依據(jù)1）工程施工合同文件、圖紙和技術(shù)資料2）主要相關(guān)的法律、法規(guī)。3）集團公司標準、規(guī)章2工程概況1）工程建設概況2）工程設計概況3）現(xiàn)場與自然條件4）工程特點、難點與項目管理重點3施工部署1）施工目標2）項目組織機構(gòu)、人員、主要職責3）施工段劃分、施工流向與施工順序4）施工總平面布置規(guī)劃5）施工工期管理策劃6）施工資源需求計劃4施工準備1）技術(shù)準備2）現(xiàn)場準備3）施工許可5主要分部工程施工方法1）施工測量2）地基基礎3）主體結(jié)構(gòu)4）裝飾裝修工程5）腳手架工程6）建筑防水與屋面工程7）給排水、采暖工程8）電氣工程9）智能建筑工程10）通風空調(diào)工程11）電梯12）建筑節(jié)能工程6主要管理措施1）質(zhì)量保證