【正文】 深圳市建工集團(tuán)股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度編號(hào)SCEGZDGC03版本號(hào)B/0目 錄1 目的和適用范圍2 編制依據(jù)3 職責(zé)與權(quán)限4 管理要求5 本制度的支持性文件6 記錄修改時(shí)間修改頁(yè)碼修改內(nèi)容簡(jiǎn)述修改人審核人會(huì)簽：鄭煥然、米本周、湯耀文、李堅(jiān)、黎健、楊健榮、陳宇、齊志來編制人：羅邦明 陳乃耕日期：20110802審核人：羅邦明日期： 20110906批準(zhǔn)人：馮向東日期：201109088 / 34 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1 目的和適用范圍 為了進(jìn)一步規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本制度。 本制度適用于集團(tuán)公司、建筑公司及項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理。2 編制依據(jù) 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001) 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T505022009）3 職責(zé)與權(quán)限 集團(tuán)生產(chǎn)副總裁是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部、建筑公司及集團(tuán)公司部門生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)。 集團(tuán)總工程師是本制度的技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)的所有施工組織設(shè)計(jì)及A類施工方案進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司部門和建筑公司、項(xiàng)目部技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)。 集團(tuán)工程管理部（以下簡(jiǎn)稱工程部）是本制度的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部開工條件的確認(rèn)蓋章；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部檢測(cè)設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程資料管理的檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司季度綜合大檢查的策劃與組織；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部顧客和相關(guān)方投訴處理情況的匯總、分析及評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)建筑公司工程回訪維修管理的監(jiān)督、分析及評(píng)價(jià)。協(xié)助審核施工組織設(shè)計(jì)；協(xié)助審核A類施工方案中危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案和各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。參加集團(tuán)公司工程分包、材料采購(gòu)的招投標(biāo)。 集團(tuán)技術(shù)中心是本制度的協(xié)管部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目策劃管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)的所有施工組織設(shè)計(jì)及A類施工方案的審核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過程技術(shù)管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和處理；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部綠色施工管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司分包工程與勞務(wù)分包的招標(biāo)投標(biāo)管理；負(fù)責(zé)組織對(duì)分包的考察、評(píng)估；組織對(duì)分包商的履約評(píng)價(jià)，建立合格分包商檔案。 集團(tuán)資產(chǎn)管理部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司大宗材料的招標(biāo)投標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過程中工程物資的招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、保存、發(fā)放等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備和施工過程中施工機(jī)具等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。 集團(tuán)人力資源部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員任職資格、特殊工種以及勞務(wù)用工管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)。 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部依法選擇分包隊(duì)伍和依法簽訂分包合同管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。 建筑公司是本制度的二級(jí)管理單位，代表集團(tuán)公司職能部門，行使對(duì)所屬項(xiàng)目部策劃、施工準(zhǔn)備、施工過程等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查；負(fù)責(zé)所屬工程移交后的回訪保修管理。 項(xiàng)目部是本制度的執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃、施工準(zhǔn)備、施工過程以及竣工工程移交的管理；負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)辦理竣工工程的履約評(píng)價(jià)手續(xù)。4 管理要求 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程： 施工策劃 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，按照?qǐng)?zhí)業(yè)等級(jí)允許的范圍與規(guī)模承攬工程。一級(jí)注冊(cè)建造師可擔(dān)任大型（Ⅰ類）、中型（Ⅱ類）、小型（Ⅲ類）工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，二級(jí)注冊(cè)建造師可以承擔(dān)中（Ⅱ類）、小型（Ⅲ類）工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)　項(xiàng)目名稱單位　大型中型小型備注　一般房屋建筑工程工業(yè)、民用建筑工程層≥255～255建筑物層數(shù)米≥10015～10015建筑物高度米≥3015～3015單跨跨度平方米≥300003000～300003000單體建筑面積住宅小區(qū)或建筑群體工程平方米≥1000003000～1000003000建筑群建筑面積其他一般房屋建筑工程萬元≥3000300～3000300單項(xiàng)工程合同額 城市道路路基工程城市快速路、主干道路基工程≥5千米,單項(xiàng)工程合同額≥3000萬元城市快速路、主（次）干道路基工程2～5千米,單項(xiàng)工程合同額1000～3000萬元城市次干道路基工程＜2千米，單項(xiàng)工程合同額＜1000萬元含城市快速路、城市環(huán)路，不含城際間公路路面工程高等級(jí)路面≥10萬平方米，單項(xiàng)工程合同額≥3000萬元高等級(jí)路面5～10 萬平方米,單項(xiàng)工程合同額1000～3000萬元次高等級(jí)路面，單項(xiàng)工程合同額＜1000萬元城市橋梁橋梁工程單跨跨度≥40米。單項(xiàng)工程合同額≥3000萬元單跨的跨度20～40米。單項(xiàng)工程合同額1000～3000萬元單跨跨度＜20米。單項(xiàng)工程合同額＜1000萬元含過街天橋2 大型（Ⅰ類）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱，或取得中級(jí)職稱不少于3年的工程師擔(dān)任；中型（Ⅱ類）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級(jí)工程師職稱；小型（Ⅲ類）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理工程師以上職稱。3 項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。并按照以下規(guī)定設(shè)置主要專業(yè)工程師，其他專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要設(shè)置。大型（Ⅰ類）工程項(xiàng)目部，應(yīng)設(shè)置鋼筋、模板、混凝土工程師至少各1名，水、電工程師至少各1名，模板施工員至少1名，鋼筋施工員至少1名，混凝土施工員至少1名。中型（Ⅱ類）工程項(xiàng)目部，應(yīng)設(shè)置模板與混凝土工程師至少1名、鋼筋工程師至少1名，水、電工程師各至少1名，模板與混凝土施工員至少1名，鋼筋施工員至少1名。小型（Ⅲ類）工程項(xiàng)目部，應(yīng)設(shè)置建筑工程師至少1名，建筑施工員至少1名，水電工程師至少1名。4 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模設(shè)立具有資質(zhì)和一定經(jīng)驗(yàn)的專職或兼職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)工程施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量工作。5 項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根據(jù)項(xiàng)目部的管理需求決定是否設(shè)立專業(yè)職能部門。6 項(xiàng)目部配備的人員應(yīng)滿足相應(yīng)質(zhì)量管理的需求，保證人員持證上崗。具體崗位要求參見《人力資源管理制度》。7 項(xiàng)目部應(yīng)明確管理人員的職責(zé)與權(quán)限，并形成具體的分工表。 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底管理 1 下屬單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接收到施工圖紙時(shí)，應(yīng)首先核查圖紙的有效性、有無專業(yè)注冊(cè)章、出圖章以及圖紙審查章。項(xiàng)目部自行加曬圖紙時(shí)，需經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。2 圖紙會(huì)審前應(yīng)由建筑公司總工程師主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核。圖紙審核的內(nèi)容主要包括：審核總圖與各專業(yè)之間、各專業(yè)圖紙之間及與詳圖的一致性，核查圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況的適應(yīng)性，核查圖紙與施工規(guī)范的符合性。3 圖紙審核的結(jié)果應(yīng)形成文字記錄，在圖紙會(huì)審之前三天報(bào)送集團(tuán)公司總工程師、集團(tuán)公司技術(shù)中心以及工程部，集團(tuán)公司認(rèn)為有必要時(shí)將組織會(huì)議討論。4 圖紙會(huì)審應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，參加人員包括；建筑公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等。5 對(duì)于分包工程，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核查分包工程圖紙的有效性，負(fù)責(zé)組織相關(guān)圖紙的會(huì)審。6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。圖紙會(huì)審文件，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法規(guī)與合同規(guī)定辦理接收，及時(shí)組織實(shí)施。 施工策劃管理 施工策劃的輸出文件包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、應(yīng)急預(yù)案等一組文件。1 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1編制依據(jù)1）工程施工合同文件、圖紙和技術(shù)資料2）主要相關(guān)的法律、法規(guī)。3）集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章2工程概況1）工程建設(shè)概況2）工程設(shè)計(jì)概況3）現(xiàn)場(chǎng)與自然條件4）工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與項(xiàng)目管理重點(diǎn)3施工部署1）施工目標(biāo)2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員、主要職責(zé)3）施工段劃分、施工流向與施工順序4）施工總平面布置規(guī)劃5）施工工期管理策劃6）施工資源需求計(jì)劃4施工準(zhǔn)備1）技術(shù)準(zhǔn)備2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3）施工許可5主要分部工程施工方法1）施工測(cè)量2）地基基礎(chǔ)3）主體結(jié)構(gòu)4）裝飾裝修工程5）腳手架工程6）建筑防水與屋面工程7）給排水、采暖工程8）電氣工程9）智能建筑工程10）通風(fēng)空調(diào)工程11）電梯12）建筑節(jié)能工程6主要管理措施1）質(zhì)量保證