【正文】 范文范例參考成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度 成都建筑工程集團(tuán)總公司蘆葭鎮(zhèn)建安安置點(diǎn)項(xiàng)目部 WORD格式整理 第一章 項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)依照項(xiàng)目法施工管理規(guī)定，成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項(xiàng)目（社區(qū)服務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院）工程的特點(diǎn)，成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目部組員及職責(zé)如下：序號(hào)職務(wù)姓 名管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理曾彥敏負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo)，對(duì)本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。2執(zhí)行經(jīng)理吳 強(qiáng)同項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo)，對(duì)本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。3技術(shù)負(fù)責(zé)人葉尚輪負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)事務(wù)、工程管理，編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案等技術(shù)工作。4責(zé)任工長(zhǎng)熊永剛主管施工進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量管理，全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)施和施工生產(chǎn)，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)任。5質(zhì)檢員王 飛負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收和記錄簽署。6內(nèi)業(yè)技術(shù)孫廷云工程施工計(jì)劃編制，完成量統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制，并兼工會(huì)小組工作。7安全員馮永才負(fù)責(zé)工程安全管理工作。8預(yù)算員張 秋負(fù)責(zé)工程合同管理及預(yù)、決算編制工作。9資料員陳春梅負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)管理，材料計(jì)劃耗用報(bào)表編制。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，為了每項(xiàng)工程都達(dá)到創(chuàng)省、市標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，明確各級(jí)員工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實(shí)際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，成都市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求結(jié)合本工程分包單位較多等實(shí)際情況制訂質(zhì)量管理體系。第二章 質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)該工程為成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項(xiàng)目，工期緊，質(zhì)量要求高，在施工過(guò)程中，實(shí)施“過(guò)程精品”管理，將本工程的各個(gè)分部工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量保證，確保分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，精心組織、精心施工，以ISO9001:2015質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，體現(xiàn)“用一流的管理和服務(wù)，建一流的工程”的質(zhì)量方針，公司制定了如下的質(zhì)量目標(biāo)：“精心施工，質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格”，并確?！敖Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，爭(zhēng)創(chuàng)成都市“芙蓉杯”。第三章 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系一、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系框圖工程部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)。質(zhì)檢部：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查控制、試驗(yàn)檢測(cè)。計(jì)劃合同部：計(jì)劃、預(yù)算、合同。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)、成本管理機(jī)材部：材料、設(shè)備采購(gòu)安全質(zhì)量部：施工生產(chǎn)的安全監(jiān)控綜合部：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總工挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行開工前技術(shù)調(diào)查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的質(zhì)量控制組織保證施 工準(zhǔn)備階段施工階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 對(duì)存在缺陷、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建竣工階段缺陷責(zé)任期質(zhì)量責(zé)任制開工報(bào)告審批制度設(shè)計(jì)文件復(fù)核制測(cè)量雙測(cè)制工程試驗(yàn)檢測(cè)制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教育檢查制事故處理報(bào)告制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制主辦工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制施工工長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制施工班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理體系工作保證制 度保證 二、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪回修QC成果總結(jié)質(zhì)量計(jì)劃第四章 項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC 小組成果發(fā)布會(huì)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。二、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。負(fù)責(zé)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)班組和有成效的優(yōu)秀小組。在項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理體制方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問(wèn)題。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度。監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真實(shí)現(xiàn)“五檢制”