【正文】 第十章 質(zhì)量事故報告制度在施工管理的的全過程中，質(zhì)量事故報告制度按以下程序?qū)嵤汗と恕嘟M→項目部質(zhì)量組→項目部經(jīng)理→（公司技術(shù)科）→ 監(jiān)理公司→相關(guān)單位質(zhì)量管理體系是項目施工過程中必須遵循的基本工作程序，質(zhì)量事故報告制度也是我們管理工作的守則之一，項目部各級管理人員必須嚴(yán)格遵守。例會由項目部黃修鉆工程師主持，項目部林玉強經(jīng)理參加，技術(shù)質(zhì)量組成員到會，勞務(wù)公司各個班組長列席。2在項目部質(zhì)量檢查評比中，質(zhì)量管理意識差，達不到項目部質(zhì)量檢查評比要求的，按照項目部相關(guān)規(guī)定進行處罰。1砌體未按照設(shè)計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元／處罰款。發(fā)生質(zhì)量事故除承擔(dān)相關(guān)單位罰款外，項目部還根據(jù)責(zé)任大小、影響程度，給有關(guān)責(zé)任者處以100～500罰款，還將根據(jù)責(zé)任大小，給予責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底的，對責(zé)任人處以50～100元罰款。隨著施工分項項目的增加，項目部將依照職工驗收規(guī)范要求，組織進行有效的施工質(zhì)量過程控制。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。工長負責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。對進場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明，實驗報告、產(chǎn)品合格證的真實、齊全及時負責(zé)。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責(zé)，對復(fù)檢材料、試塊達不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和公司職能部門報告，不得拖延。參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。六、安全員質(zhì)量責(zé)任制在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指導(dǎo)下，負責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管負責(zé)人及技術(shù)人員報告。指導(dǎo)QC小組針對施工中實際問題進行PDCA循環(huán)。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促提寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。負責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。監(jiān)督落實項目的各項規(guī)章制度。加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC 小組成果發(fā)布會。第三章 項目工程質(zhì)量管理體系一、項目質(zhì)量管理體系框圖工程部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測量、試驗檢測。6內(nèi)業(yè)技術(shù)孫廷云工程施工計劃編制，完成量統(tǒng)計報表編制，并兼工會小組工作。項目部組員及職責(zé)如下：序號職務(wù)姓 名管理職責(zé)1項目經(jīng)理曾彥敏負責(zé)全面履行工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo)，對本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。9資料員陳春梅負責(zé)材料供應(yīng)和現(xiàn)場管理，材料計劃耗用報表編制。財務(wù)部：財務(wù)、成本管理機材部：材料、設(shè)備采購安全質(zhì)量部：施工生產(chǎn)的安全監(jiān)控綜合部：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目總工挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進度計劃，進行開工前技術(shù)調(diào)查編制實施性施工組織設(shè)計工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制組織保證施 工準(zhǔn)備階段施工階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 對存在缺陷、病害或其它不合格之處進行修補、重建竣工階段缺陷責(zé)任期質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制度設(shè)計文件復(fù)核制測量雙測制工程試驗檢測制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教育檢查制事故處理報告制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制主辦工長質(zhì)量責(zé)任制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制測量人員質(zhì)量責(zé)任制施工工長長質(zhì)量責(zé)任制施工班組長質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理體系工作保證制 度保證 二、項目質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪回修QC成果總結(jié)質(zhì)量計劃第四章 項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。負責(zé)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)。對每道工序的質(zhì)量負責(zé)。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負責(zé)實施。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)義底，審查、指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。1負責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報公司批準(zhǔn)。對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。組織經(jīng)理部全體員工進行安全學(xué)習(xí)和安全教育。八、項目資料員質(zhì)量質(zhì)量責(zé)任制負責(zé)接收外部發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。負責(zé)測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。第五章 質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點分項工程?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。七、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀