項目部施工質量管理體系和管理制度匯編(存儲版)
【正文】 第十章 質量事故報告制度在施工管理的的全過程中，質量事故報告制度按以下程序實施：工人→班組→項目部質量組→項目部經理→（公司技術科）→ 監(jiān)理公司→相關單位質量管理體系是項目施工過程中必須遵循的基本工作程序，質量事故報告制度也是我們管理工作的守則之一，項目部各級管理人員必須嚴格遵守。例會由項目部黃修鉆工程師主持，項目部林玉強經理參加，技術質量組成員到會，勞務公司各個班組長列席。2在項目部質量檢查評比中，質量管理意識差，達不到項目部質量檢查評比要求的，按照項目部相關規(guī)定進行處罰。1砌體未按照設計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元／處罰款。發(fā)生質量事故除承擔相關單位罰款外，項目部還根據責任大小、影響程度，給有關責任者處以100～500罰款，還將根據責任大小，給予責任人承擔相應的法律責任。分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術交底和質量要求交底的，對責任人處以50～100元罰款。隨著施工分項項目的增加，項目部將依照職工驗收規(guī)范要求，組織進行有效的施工質量過程控制。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理簽證。對進場材料、成品、構件、器材的材質證明，實驗報告、產品合格證的真實、齊全及時負責。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責，對復檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設計要求的，試驗員必須立即向項目經理、技術負責人和公司職能部門報告，不得拖延。參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。六、安全員質量責任制在經理領導下，總工程師指導下，負責全經理部安全生產宣傳與監(jiān)督檢查責任。參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收、工程質量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管負責人及技術人員報告。指導QC小組針對施工中實際問題進行PDCA循環(huán)。發(fā)生質量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工程質量事故的分析處理，督促提寫質量事故報告送公司有關部門。負責本單位工程技術人員的質量管理與技術培訓。監(jiān)督落實項目的各項規(guī)章制度。加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC 小組成果發(fā)布會。第三章 項目工程質量管理體系一、項目質量管理體系框圖工程部：施工技術、工程調度、施工測量、試驗檢測。6內業(yè)技術孫廷云工程施工計劃編制，完成量統(tǒng)計報表編制，并兼工會小組工作。項目部組員及職責如下：序號職務姓 名管理職責1項目經理曾彥敏負責全面履行工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標，對本工程施工承擔全面責任。9資料員陳春梅負責材料供應和現(xiàn)場管理，材料計劃耗用報表編制。財務部：財務、成本管理機材部：材料、設備采購安全質量部：施工生產的安全監(jiān)控綜合部：配合質量檢查及技術教育和培訓質量管理領導小組項目經理項目執(zhí)行經理項目總工挑選合格的技術人員和技術工人提交工程進度計劃，進行開工前技術調查編制實施性施工組織設計工程原材料、預制構件、半成品的質量檢驗施工機械設備的質量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質量控制組織保證施 工準備階段施工階段施工技術、質量保證措施交底施工工藝質量控制中間產品質量控制工程質量自檢控制工序交接質量控制分項工程質量檢驗分部工程質量檢驗工程竣工文件的編制、竣工質量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 對存在缺陷、病害或其它不合格之處進行修補、重建竣工階段缺陷責任期質量責任制開工報告審批制度設計文件復核制測量雙測制工程試驗檢測制分階段技術交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質量評定制驗工質量簽證制定期與日常質量教育檢查制事故處理報告制項目經理質量責任制技術負責人質量責任制質檢員質量責任制主辦工長質量責任制試驗人員質量責任制測量人員質量責任制施工工長長質量責任制施工班組長質量責任制操作工人質量責任制質量管理體系工作保證制 度保證 二、項目質量保證體系框圖工程質量管理目標工程質量保證體系工程質量控制措施全面質量管理施工質量控制體系工程質量管理體系階段性質量控制措施各施工要素質量控制QC小組質量管理施工質量管理組成施工質量管理職責施工質量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導書工程回訪回修QC成果總結質量計劃第四章 項目管理人員質量責任制一、項目經理質量責任制認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。負責定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保項目經營總目標的實現(xiàn)。對每道工序的質量負責。組織編制施工組織設計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應有保證工程質量的技術措施并負責實施。組織本項目分部、分項工程施工技術義底，審查、指導工人做好技術、質量交底記錄，并在施工中檢查落實。1負責一般質量問題的調整處理，并報公司批準。對新結構、新工藝、新材料提出保證質量的技術措施，參加新工藝、新材料施工質量事故的調查，對質量事故提出技術處理意見。組織經理部全體員工進行安全學習和安全教育。八、項目資料員質量質量責任制負責接收外部發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。第五章 質量管理制度一、技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。七、儀器設備的標定制度項目經理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀
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