項目部質(zhì)量管理體系范本(已修改)
2025-05-01 01:21 本頁面
【正文】 范文范例參考榆林市中宇建設工程有限公司神木項目部質(zhì)量管理體系工程名稱：神木縣2013年小型農(nóng)田水利重點縣 建設項目—Ⅳ施工單位：榆林市中宇建設工程有限公司編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 編制時間： 質(zhì)量管理目標責任和制度一、工程質(zhì)量管理目標： 無質(zhì)量事故發(fā)生 二、項目部各級人員的質(zhì)量責任制 項目經(jīng)理的質(zhì)量責任項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接組織者、責任者。 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度，按設計要求負責工 程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。 負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立，健全項目的工程質(zhì)量保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。 組織領導班組嚴格按圖、規(guī)范、工藝施工。 組織均衡生產(chǎn)、文明施工。 承擔工程的一切經(jīng)濟責任。 對本工程的人員有獎罰權。 項目技術負責人的質(zhì)量責任負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)，標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。 組織好總體施工交底，并做好對各專業(yè)交叉較多，設計要求較膏的復雜部位的交底。 監(jiān)督檢查施工記錄，材料試驗記錄及施工試驗記錄。組織與編制施工方案，并定期檢查施工方案的實施情況。 監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工程按部位及時、真實、認真地完成。 組織基礎和結構部位的驗收工作。 配合項目抓好質(zhì)量意識教育。 處理項目工程質(zhì)量缺陷。 施工技術員的質(zhì)量責任 施工技術人員對工程質(zhì)量、技術負責任。 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝，質(zhì)量技術措施。 把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術、質(zhì)量規(guī)定等寫成通俗的條文，通過交底實施。 負責處理班組提出的技術質(zhì)量問題。 掌握施工工程全部技術、質(zhì)量資料。 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 專職質(zhì)量員的質(zhì)量責任 對工程質(zhì)量負監(jiān)督、檢查、把關的職責。 掌握工程質(zhì)量動態(tài)。 及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質(zhì)量評定標準，評定分項，分部工程質(zhì)量等級。 監(jiān)督班組自控、互控。 對違反國家標準及施工要求的情況責令整修、返工乃至停工。 有權向上級通報質(zhì)量事故。 材料員的質(zhì)量責任 嚴格執(zhí)行國家、地方和公司制定的材料材質(zhì)規(guī)范、標準，認真執(zhí)行強制性標準。嚴禁采購、保管、使用淘汰材料。 根據(jù)施工組織設計要求和材料工程預算的需求負責編制材料采購計劃和質(zhì)量檢驗計劃，確保工程進度。 熟悉圖紙和認別建材性質(zhì)、質(zhì)量要求，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料事前應貨比三家、貨真價實、眼中檢查檢驗，應按計劃和進度同步跟上。 對所購材料、構件、設備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。 負責材料保管組織安排工作，不得應保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，否則承擔經(jīng)濟、法律責任。負責向資料員提供材料質(zhì)保資料和相關的技術資料。 負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆有毒物品專設隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料臺帳 生產(chǎn)班組長的質(zhì)量責任對班組的操作負直接責任。 對班組進行質(zhì)量意識教育。 組織本班組按圖施工。 堅持QC小組活動，參加工種質(zhì)量檢查。 把好材料質(zhì)量關，作好本工序工作。 操作工人的質(zhì)量責任 操作工人是質(zhì)量的直接責任者，應對自己的工作質(zhì)量負責。 做到“四懂四會”。 愛護原材料、設備、成品。 自覺接受質(zhì)量檢查員的檢查監(jiān)督。 對造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象自覺負責賠償。 優(yōu)質(zhì)結構工程創(chuàng)建措施任命業(yè)務水平高，責任心強，施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子。組建有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗的施工隊伍，同時能根據(jù)工程形象進度情況，合理安排勞動力，按需進場。分級管理，層層把關，實行全員質(zhì)量管理，加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與施工層要對口交底，對口管理，對口控制。認證貫徹IS09001質(zhì)量保證體系，堅持程序化，標準化，規(guī)范化施工。嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，班、組長上報技術科、質(zhì)檢科進行檢查驗收；合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報驗單，以及有關施工技術資料報工程建設監(jiān)理公司進行最后核檢，核檢合格后由監(jiān)理工程師下達相應施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進行下道工序的施工。未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程（或工序），嚴
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