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項目部質(zhì)量管理體系范本-文庫吧

2025-04-04 01:21 本頁面


【正文】 禁下道工序施工違者將對當事人按工地有關(guān)獎罰規(guī)定給以必要的處分,并對該分項工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見,報主管技術(shù)領(lǐng)導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程,施工負責親自指導有關(guān)班組進行返修,直到合格后,重新報驗,辦理相關(guān)簽證手續(xù)?,F(xiàn)場各部門施工管理人員,包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、技術(shù)人員等認真熟悉全部設計圖紙及設計要求、變更洽商;參與建設單位做好設計技術(shù)交底和圖紙會審工作。各部管理人員尤其是主管技術(shù)的人員,根據(jù)自己分管的業(yè)務范圍,熟練掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及工藝標準及各項規(guī)定。工程技術(shù)質(zhì)檢科對有關(guān)施工管理人員及各施工隊長、各班、組長進行施工組織設計的技術(shù)交底,務必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術(shù)要求、各項技術(shù)措施工程質(zhì)量標準、工期進度安排等事項。1 對關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素,組織專業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān),施工時要按特殊工序進行特殊控制。本工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵是混凝土質(zhì)量,要在模板工程上狠下功夫,采用型小規(guī)格鋼模,而且鋼模都是經(jīng)過修整好的鋼模,這為模板工程提供了良好的條件,現(xiàn)場要組織模板試拼,能達到驗評標準精度,方可正式組模。1 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工時要嚴格執(zhí)行二申請五把關(guān)制度,即混凝土澆灌和拆模令有申請;把好原材料質(zhì)量、配合比設計、原材料計量、混凝土攪拌及塌落度控制五關(guān)。1 裝飾施工中強調(diào)以樣板引路,主樓二層做樣板套間,樣板裝飾結(jié)束后,經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、乙方共同驗收合格再大面積展開施工。1 嚴格控制工程施工中各種原材料、外購產(chǎn)品等器材的質(zhì)量嚴格按IS09002質(zhì)量體系程序要求進行評審和采取,各種器材進場后按規(guī)范及省監(jiān)督總站有關(guān)規(guī)定進行復試和復檢工作,凡經(jīng)復試和復檢不合格的材料或產(chǎn)品,嚴禁用于工程的施工和安裝,并應及時按不合格品要求程序清退出現(xiàn)場,以免錯用。1嚴格按現(xiàn)場規(guī)定的質(zhì)量檢驗制度執(zhí)行,不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。1認真作好現(xiàn)場的取樣、試驗工作,重點在抓住混凝土試塊的制作、試驗、鋼筋試驗。1認真做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作,資料編制要及時、準確、真實、齊全、與工程進度同步進行不得后補。1現(xiàn)場的各測量儀器和計量設備按規(guī)定周期進行校驗。實際操作時計量要準確,計量員要經(jīng)常檢查設備的使用情況并及時作好記錄,試驗員持證上崗。1要認真推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備、把施工技術(shù)提高到一個新水平,在鋼筋工程中用好鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù),在模板工程中用好新型模板,在混凝土工程提高泵送混凝土施工的管理水平,在工程中淘汰舊產(chǎn)品,應用新材料,對于建設部重點推廣的新技術(shù),能適用于本工程的都要積極推廣運用。杜絕剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣,組織水、電、通風專業(yè)的人員切實對圖,發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺漏的地方要與設計提前辦理洽商,隔墻與主體結(jié)構(gòu)和聯(lián)系筋的,要專人負責預埋。2落實成品保護措施,安排專人檢查監(jiān)督執(zhí)行,保證成品的完整性。2建立健全現(xiàn)場各項技術(shù)質(zhì)量的獎罰制度獎優(yōu)罰劣。工程質(zhì)量管理條例 為了提高工程質(zhì)量,保證單項工程質(zhì)量目標按計劃完成,特制定以下制度,各項目部及有關(guān)部門務必嚴格執(zhí)行。一、項目部及有關(guān)部門各級人員應樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想意識,不斷提高遵守質(zhì)量管理制度的自覺性。二、工程開工前,項目部根據(jù)質(zhì)量方針目標和年度質(zhì)量目標要求及工程合同規(guī)定,下達單位工程質(zhì)量目標,責成項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員先編制分部工程質(zhì)量計劃及實施要點,然后再依次針對基礎工程、主體工程和裝修工程的施工,分別編制基礎階段、主題階段及裝修階段各分項工程質(zhì)量實施計劃,并逐級分解質(zhì)量目標,制定措施,落實到人和崗位。此質(zhì)量計劃須報公司工程部審核、總工程師審批后實施。三、項目部設立專職質(zhì)量人員,負責本項目的質(zhì)量工作,項目經(jīng)理是本項目的質(zhì)量第一責任人,項目工程師、質(zhì)量員是直接責任人,項目經(jīng)理應經(jīng)常組織工程師、質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,糾正措施且跟蹤檢查驗證。四、每個分項工程施工前,由項目工程是對班組進行技術(shù)交底,對施工準備、材料要求、工藝標準、質(zhì)量標準及應注意的質(zhì)量問題提出書面要求,各班組應切實按照交底內(nèi)容進行施工,交底時項目部專職質(zhì)量員參加,對重要部位、特殊分部工程應由公司技術(shù)負責人參加。五、對工作量較大,較重要的分項工程,施工前班組要先做好樣板間,經(jīng)項目部技術(shù)、質(zhì)量管理人員、公司工程不驗收合格后,方能大面積施工。否則有權(quán)建議更換施工隊伍。六、材料部門在采購中要嚴把質(zhì)量關(guān),采購的材料必須在公司公布的合格供方名單中選購,材料進場須經(jīng)材料員驗收合格方能進場,凡因材料質(zhì)量給工程造成損失的必須追究有關(guān)人員的責任。七、試驗人員應根據(jù)工程需要及時做好材料送檢,將材料檢驗結(jié)果反饋給項目部工程師,若有不合格材料應及時清除工程現(xiàn)場,重新購買的材料經(jīng)試驗合格,方準用于工程。施工質(zhì)量檢查檢驗制度項目部應按公司“質(zhì)量管理條例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體系小組,設專職質(zhì)量員。所有隱蔽工程應按“隱蔽工程檢查驗收制度”執(zhí)行。堅持質(zhì)量“三檢”制度,按“三檢”制度規(guī)定,做好自檢、互檢、專檢工作。不合格工序不準進入下一道工序施工。堅持執(zhí)行規(guī)定的“樣板制度”,堅持樣板引路,以點帶面,涵蓋整體,使工程質(zhì)量更上一層樓。材料采購、檢驗、保管是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵,應嚴格按規(guī)定的“材料采購、檢驗、保管制度”執(zhí)行。砼、砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)范進行,不得缺組。隱蔽工程檢查驗收制度基坑(槽)、基礎:會同勘探、設計部門檢查基坑(槽)的土質(zhì),基底的處理,回填土的密實性,外形尺寸、標高及各種基礎質(zhì)量。認真做好土壤試驗,打(試)記錄,地基驗槽記錄等資料。鋼筋工程:檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度,
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