【正文】 考 /執(zhí)行 GB/T19022IS010012 測量設備的計量確認體系。 ⑩ 負責試驗室自檢器具履歷表的建立，檢測和試驗設備穩(wěn)定性考核記錄的建立和保管工作。 三、質(zhì)量獎罰 在質(zhì)量管理過程中，本著“激勵為主，獎罰對等”的原則，按照公司發(fā)布的《工程質(zhì)量獎罰辦法》對項目部及作業(yè)隊（組）進行獎罰，以促使工程質(zhì)量上檔次、上水平。同時實行質(zhì)量 一票否決權(quán)，并將管理人員在從事質(zhì)量管理工作中的業(yè)績或過失，作為評選先進、評定職稱及晉升工資的主要依據(jù)。 《施工技術(shù)措施》 一、 技術(shù)管理措施 １、 標準、規(guī)范的準備。進入現(xiàn)場后，應備齊該工程所涉及的各種規(guī)格、標準，保證施工有充足的依據(jù)。施工過程中嚴格執(zhí)行《強制性標準條文》。 ２、 圖紙會審及設計變更管理 （ 1） 開工前組織相關(guān)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題及矛盾，做好圖紙會審前的準備工作。 （ 2） 參加建設（設計單位）組織的圖紙會審會議，明確設計意圖及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求 。形成圖紙會審紀要，在建設、設計、施工單位簽字后，作為施工圖的補充文件。 （ 3） 認真做好設計變更的管理工作。建設單位提出的有關(guān)結(jié)構(gòu)方面的變更，須經(jīng)設計單位確認且簽章齊全后方可接收，施工單位提出的設計變更應報請建設單位和設計單位審核同意后方可施工。 （ 4） 對各類設計變更，由項目技術(shù)負責人對原件簽字確認，予以接收。同時由技術(shù)負責人向施工管理人員進行變更交底，必要時，將變更復印發(fā)放，以便施工操作人員明確變更意圖和做法。 ３、 技術(shù)資料管理 （ 1） 工程技術(shù)資料，實行總工程師負責制，公司科技質(zhì)量部負責日常業(yè)務指導、服務和監(jiān)督管理。 （ 2） 項目技術(shù) 負責人對本項目工程技術(shù)資料負全面責任，資料員負責收集、歸類管理工程技術(shù)資料。施工員、工長對負責施工的分部分項技術(shù)資料負全面責任；質(zhì)量員負責分部分項評定資料的收集、整理；材料員對有關(guān)材料、構(gòu)配件、設備的合格證負收集責任；試驗工對有關(guān)材料、構(gòu)配件、設備的試驗報告，測試記錄負收集、整理責任。 （ 3） 項目部必須隨工程進度同步整編資料。 （ 4） 地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收及工程竣工前 7 天，項目部應將整編好的，并經(jīng)所在單位技術(shù)負責人審核簽字的技術(shù)資料，送公司科技質(zhì)量部審定，符合要求后方可進行公司內(nèi)部驗收。 （ 5） 交工后的技術(shù)資料，十五日內(nèi)交建 設單位備案歸檔，同時報公司科技質(zhì)量部一份歸檔。資料轉(zhuǎn)移時辦理移交手續(xù)。 二、新技術(shù)、新材料、新工藝的應用 在本工程中積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，創(chuàng)省級科技示范工程。為確保積極推廣與有效應用，將由公司總工程師為總負責人，組織一個實踐經(jīng)驗豐富，具有一定理論水平的老、中、青相結(jié)合的科技小組，進行現(xiàn)場指導與監(jiān)督。 依據(jù)本工程特點，確定具體應用以下新技術(shù)、新工藝、新材料： （ 1） 深基坑支護技術(shù) 該工程擬采用土釘墻支護技術(shù)，以確保地下施工的安全。 （ 2） 高強高性能砼技術(shù) ① 商品砼應用； ② 使用高性能外加劑； ③ 超細摻合料應用（粉煤灰摻加技術(shù)）。 （ 3） 粗直徑鋼筋連接技術(shù) 該工程粗直徑鋼筋連接擬采用滾壓直螺紋及電渣壓力焊連接技術(shù)，該連接具有接頭強度高、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、施工方便、連接速度快、應用范圍廣等優(yōu)點。 （ 4） 新型模板和腳手架應用技術(shù) ① 定型鋼制大模板及新型膠合板應用； ② 快拆支撐體系； ③ 整體爬升架及碗扣式腳手架應用； ④ 框架結(jié)構(gòu)梁、柱節(jié)點專用模板應用； 新型模板及腳手架的應用，進一步滿足了清水砼施工要求及提高了施工技術(shù)水平。 （ 5） 建筑節(jié)能和新型墻體應用技術(shù) ① 非承重空心磚應用； ② 外墻內(nèi)側(cè)作內(nèi)保溫。 新型材料的應用 ，既減輕了樓層的豎向荷載，加快了施工進度，又可起到保溫、絕熱、節(jié)能效果。 （ 6） 新型建筑防水和塑料管應用技術(shù) ① 高聚物改性瀝青防水卷材應用； ② 給水管采用鋼塑復合管，排水管用 UPVC 塑料管等。 新型防水材料及管材的應用，既操作方便，減輕了勞動強度，又加快了工程進度，且可提高自身的耐久性。 （ 7） 計算機應用及管理 ① 預決算； ② 編制網(wǎng)絡計劃； ③ 計劃統(tǒng)計； ④ 砼溫控電子測溫技術(shù)； ⑤ 建立質(zhì)量控制資料檔案。 施工管理中微機的應用，大大地提高了工作效率，減少了勞動強度，并使我司的工程管理更趨于標準、規(guī)范化。 新技術(shù)、新 材料應用的可行性 （ 1） 本工程設計提出了使用新技術(shù)、新工藝的要求，為我公司推廣應用新技術(shù)的可行奠定了基礎(chǔ)。 （ 2） 國家已頒布了有關(guān)新技術(shù)、新工藝標準和規(guī)范，保證了新技術(shù)在采用和監(jiān)督檢查上有據(jù)可查，有法可依，提供了保證。 （ 3） 近幾年來，我公司對建設部推廣應用的 10 項新技術(shù)，已在不同項目上全部推廣和應用，積累了豐富的施工經(jīng)驗，培訓了新技術(shù)應用操作人員，增添了新設備，形成了一套成熟的施工方法和工藝。具備了新技術(shù)應用條件，能滿足本工程施工需要。 （ 4） 通過應用新技術(shù)，已為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益和社會信譽，這也成為我公司在本項目上繼續(xù)推 廣應用新技術(shù)的動力和決心。 （ 5） 新技術(shù)應用有利于環(huán)境保護，節(jié)約資源，能減輕勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，能創(chuàng)造出更多的社會效益。 三、重點、關(guān)鍵部位技術(shù)措施 關(guān)鍵過程的確定，確定下列過程為關(guān)鍵過程： （ 1） 防水工程（地下室、衛(wèi)生間、屋面）。 （ 2） 建筑物垂直度、標高等控制 （ 3） 新材料、新技術(shù)、新工藝的施工。 關(guān)鍵過程控制 （ 1） 關(guān)鍵過程應在施工前，由項目部技術(shù)負責人編制詳細的作業(yè)指導書，首先經(jīng)項目部生產(chǎn)副經(jīng)理、項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人等有關(guān)人員共同探討，確定其操作性和可行性，同時對關(guān)鍵過程所需的人員、材料、機械、條件進 行分析，提供必要保證。 （ 2） 重大方案應報公司總工程師批準 。 （ 3） 關(guān)鍵過程必須執(zhí)行樣板引路制度。 （ 4） 關(guān)鍵過程施工過程中，有關(guān)人員必須旁站監(jiān)督，嚴格控制，隨時處理可能出現(xiàn)的各種問題。 （ 5） 對于施工后成效顯著的關(guān)鍵過程，應記錄過程各種數(shù)據(jù)和情況，進行總結(jié)。 《安全施工措施》 一、安全生產(chǎn)管理方針、目標 管理方針：在施工中，我公司將始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，堅持“管理生產(chǎn)必須管理安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則。認真執(zhí)行建設部及陜西省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納 入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 管理目標：強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)以下目標：①杜絕重大傷亡事故；②控制輕傷事故在 3‰以內(nèi)。 二、組織措施 安全生產(chǎn)管理體系：成立由公司、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理體系”，組織、領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。項目安全生產(chǎn)管理體系圖見下頁圖所示。 安全生產(chǎn)責任系統(tǒng)：建立與項目安全 組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責任系統(tǒng)如下頁圖所示。 項目安全生產(chǎn)管理體系圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 生產(chǎn)安全 組 材料、設備組 技術(shù)質(zhì)量組 行政組 財務組 施工員 質(zhì)量員 材料員 安全員 保衛(wèi)員 機械管理員 電工 各作業(yè) 隊伍及班組負責人 施工項目安全責任體系圖 項目經(jīng)理 安全負責人 技術(shù)負責人 生產(chǎn)調(diào)度負責人 機械管理負責人 消防管理負責人 材料員 其它有關(guān)部門負責人 電 工 監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。 配合有關(guān)部門排除安全障礙。 安全員安全活動和安全教育。 調(diào)查處理重大安全事故 制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。 負責安全技術(shù)交底。 解決施工中的不安全技術(shù)問題。排除事故源 在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。 組織施工安全技術(shù)措施的實施、檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時清除。 保證項目使 用的各類機械安全運行。 監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。 配備各類機械的防護設施。 保證防火設備設施齊全、有效。 消除火災隱患。 組織現(xiàn)場消防隊的日常消防工作。 對易燃易爆危險品的貯存，按規(guī)定要求進行隔離，做出明顯標識。 控制各類材料的堆放高度和堆放型式。 保持庫房的采光、通風、防雨和庫房安全 財務部門保證安全措施項目的經(jīng)費。 衛(wèi)生部門負責工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護工作、預防、治療職業(yè)病。 后勤部門應提供必須的勞動用品，保證質(zhì)量。 保證現(xiàn)場臨時供電安全。 提 供夜間施工必須的光照度。 經(jīng)常檢查宿舍、辦公室的用電器具，嚴禁亂拉亂接用電設備 施工隊長、班組長、安全員、具體操作者 班前 安全 操作規(guī)程 勞保用品 機具設備 防護設施 電氣絕緣 消防措施 三、安全教育制度 安全教育分為安全知識教育與安全技術(shù)交底。 安全知識教育：我公司對全體職工進入工地后須進行入場教育，定期進行安全思想教育，各種工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育。外來工務人員和新工人要進行上崗教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。工人應掌握本工種操作技能， 熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。 安全技術(shù)交底：對具體的分部分項工程及新工藝、新材料的使用要進行安全技術(shù)交底，每一次下達任務時對工人班組同時要進行安全技術(shù)交底，班組長每天上班對全班工人要進行上崗安全交底。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 安全教育內(nèi)容見下表： 類別 重要性 內(nèi) 容 安全思想教育 安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) 尊重人、關(guān)心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護方針、政策、教育 、安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育、三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風格教育、職業(yè)道德教育 安全知識教育 安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容 施工生產(chǎn)一般流程、環(huán)境、區(qū)域概括介紹、安全生產(chǎn)一般注意事項、企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析、工種、崗位安全生產(chǎn)知識 安全技術(shù)教育 安全生產(chǎn)的必備知識 安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程 安全法制教育 安全生產(chǎn)法規(guī)和責任制度、法律上有關(guān)條文、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、摘要介紹受處分的先例 安全紀律教育 安全生產(chǎn) 保障 廠規(guī)廠紀、職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲條例 四、 安全設施驗收制度 安全設施是按照 施工組織設計及分部分項工程技術(shù)安全措施配備的，當這些安全設施按規(guī)定設置以后，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位置、性能都符合原措施規(guī)定的要求，我公司將建立安全設施驗收制度，塔吊、人貨兩用電梯、腳手架等安裝完畢以后，除施工員和安全員按下達的任務單驗收外，請勞動部門對塔吊、人貨兩用電梯和腳手架等的構(gòu)造、各部位連接、接地、保護裝置等按專門程序進行復查，進行試運轉(zhuǎn)，完成全部驗收手續(xù)，掛合格牌后才能投入施工使用。 五、安全檢查制度 安全生產(chǎn)組建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位，根據(jù)檢查情況按《建筑施工安 全檢查標準》（ JGJ5999）評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，對查出的隱患應及時整改。做到定人、定時間、定措施，安全生產(chǎn)組應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 安全檢查分定期的例行檢查和不定期的專業(yè)檢查。 定期的例行檢查：包括施工現(xiàn)場每半月一次的全面安全檢查，由安全生產(chǎn)組實施，對整個施工現(xiàn)場從安全意識、安全制度、安全措施等各個方面進行檢查，結(jié)合“安全活動日”將檢查結(jié)果進行安全生產(chǎn) 講評。每周進行安全活動，由各施工單位安全生產(chǎn)負責人實施，檢查結(jié)果在班組長會議上進行講評。每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢