施工質(zhì)量管理制度(參考版)
2025-04-20 22:26本頁面
【正文】 。第二條 在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。采取房間內(nèi)先噴漿或噴涂而后安裝燈具的施工順序可防止噴漿污染、損害燈具；先做頂棚、裝修而后做地坪，也可避免頂棚及裝修施工污染、損害地坪。垃圾道完成后，可將其進口封閉起來，以防止建筑垃圾堵塞通道；房間水泥地面或地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防止人們隨意進入而損害地面；房內(nèi)裝修完成后，應(yīng)加鎖封閉，防止人們隨意進入而受到損傷等。對地漏、落水口排水管等安裝后可加以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預(yù)制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護；地面可用鋸末、苫布等覆蓋以防止噴漿等污染；其他需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護等項目也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施。對鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護；鋁合金門窗可用塑料布包扎保護等。對清水樓梯踏步，可以采取護棱角鐵上下連接固定；對于進出口臺階可墊磚或方木搭36 / 38腳手板供人通過的方法來保護臺階；對于門口易碰部位，可以釘上防護條或槽型蓋鐵保護；門扇安裝后可加楔固定等。 第四條 根據(jù)不同階段的施工特點，分別對成品采取“防護” 、 “包裹”、 “覆蓋” 、 “封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等來達(dá)到保護成品的目的。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。35 / 3重大質(zhì)量事故由集團公司組織處理。34 / 38① 一般工程質(zhì)量事故由公司負(fù)責(zé)處理，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部及時報告公司，同時報告建設(shè)（監(jiān)理）單位，并在 36 小時報送《事故報告單》 ， 《事故報告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：，初步原因（單位工程名稱，部位，時間，初步調(diào)查結(jié)果，現(xiàn)場照片） ；；；D. 應(yīng)急措施；E. 初步處理意見② 公司負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查。第三條 工程質(zhì)量事故處理程序出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由項目部提出處理方案，報建設(shè)（監(jiān)理）單位認(rèn)可后進行處理，對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報驗。違反報驗程序未經(jīng)監(jiān)理驗收就進行施工的，予以處罰33 / 38第十九節(jié) 工程質(zhì)量事故處理制度第一條 凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故，統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故，工程質(zhì)量事故劃分為：重大質(zhì)量事故，嚴(yán)重工程質(zhì)量事故，一般工程質(zhì)量事故，質(zhì)量問題，質(zhì)量缺陷。通過獎罰制度，使施工單位自覺提高質(zhì)量意識，從而達(dá)到了練就施工隊伍的目的；也使各級管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。每道工序施工完后立即進行會診，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，追究責(zé)任，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，整改完畢后驗收檢查，并杜絕以后再發(fā)生類似問題。對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行處理。工程質(zhì)量罰款通知單 編號：受罰單位施工部位（內(nèi)容） 時 間31 / 38罰款罰款金額 接收人檢查部門 審批人備注：受罰款單位接到通知單后如有異議，1 天內(nèi)以書面形式向質(zhì)量部進行申訴，如無正當(dāng)理由不簽字不接收，3 天后自動生效且雙倍罰款。本辦法適用于本工程承包范圍內(nèi)所有參建隊伍，受罰款單位接到通知單后如有異議，1 天內(nèi)以書面形式向質(zhì)量部進行申訴，如無正當(dāng)理由不簽字不接收，3 天后自動生效且雙倍罰款。12. 砼施工未進坍落度檢測的、施工完后未及時進行養(yǎng)護（按次計） 。10. 現(xiàn)場施工記錄不齊全的（按次計） 。，由他人代簽的（按人次計） 。，帶病運轉(zhuǎn)的。、測量儀器沒有檢定證書的。，有影響工程質(zhì)量行為的。第四條 有下列情況之一的對參建隊伍罰款 200～500 元。19. 未檢驗合格的材料擅自使用的。17. 參建隊伍實際使用的材料、設(shè)備與進場報驗或招標(biāo)封樣（試樣）的質(zhì)量不一致的，材料未進行封樣擅自進場的。15. 驗收資料上報不及時、準(zhǔn)確性差的。13. 報質(zhì)量部或監(jiān)理工程師驗收時，仍存在比較嚴(yán)重的問題，施工隊未履行好自檢職責(zé)。11. 施工過程中采取不負(fù)責(zé)任、虛假欺騙手段或不服從，依據(jù)規(guī)程、規(guī)范、合同及各項管理規(guī)定下達(dá)有效指令的。，造成各工班組無序施工的。28 / 3下道工序施工后難以檢查的重點部位，施工過程不安排工程技術(shù)人員和管理人員進行監(jiān)控的。、降低質(zhì)量等級。，管理混亂造成質(zhì)量事故的。、材料、設(shè)備造成質(zhì)量事故。、安全性能不符合設(shè)計要求。第二條 發(fā)生下列質(zhì)量事故之一除承擔(dān)應(yīng)有損失外對參建隊伍罰款1～5 萬元。，既能加快施工進度又減少材料浪費。，內(nèi)業(yè)資料齊全有效。，檢驗批一次性驗收合格率100％，優(yōu)良率 90％。將質(zhì)量講評納入到班前26 / 38會內(nèi)，明確當(dāng)前存在的問題以及下一步的操作注意事項。檢查方式：施工現(xiàn)場檢查第九條 參建隊伍結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量會診，質(zhì)量管理小組全員參加，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總。牌中注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人等。25 / 38牌中注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長、及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例。通過互檢認(rèn)為符合分項驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，填報相關(guān)質(zhì)量驗收資料，經(jīng)項目工長簽認(rèn)后，報質(zhì)量部及現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。進入施工現(xiàn)場的材料必須立即設(shè)立標(biāo)識牌，標(biāo)明檢驗狀態(tài)，當(dāng)處于合格狀態(tài)的物資才能使用。驗收時質(zhì)量部將按24 / 38材料樣品對所進場的物資進行校對，如與樣板不符，將堅決退場，不準(zhǔn)使用。建立工序樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)，要求施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行。檢查方式：內(nèi)業(yè)資料日常工作中管理制度的落實情況23 / 38第五條 在每道工序施工前，依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行樣板施工，在施工部位掛牌注明樣板工序名
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