【正文】 第三十條，對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考。(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料(4)將工程轉(zhuǎn)包(5)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求第二十八條，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?。并?duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。(5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。第六章對(duì)施工單位的質(zhì)量管理第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。(7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。(5)對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。(3)對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。第十四條，由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的39。每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。(6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。(3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料(4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。在執(zhí)行計(jì)劃過程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。三、執(zhí)行計(jì)劃工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄?！豆こ添?xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第四十六條 對(duì)違反國(guó)家規(guī)定，擅自降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽(yù)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受損的項(xiàng)目部和個(gè)人不得參加各種榮譽(yù)評(píng)選，情節(jié)嚴(yán)重的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。第四十五條 公司實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。第八章 獎(jiǎng)罰第四十三條 公司各項(xiàng)目部應(yīng)樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽(yù)意識(shí)。第四十條 公司工程施工質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審工作。第三十八條 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，編制工程質(zhì)量事故預(yù)防、報(bào)告及處理細(xì)則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。第三十七條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實(shí)，由上一級(jí)單位按企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予處理。在處理工程質(zhì)量事故時(shí)，必須堅(jiān)持“事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒受到處理不放過、整改措施沒落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒受到教育不放過”的“四不放過”原則。若同時(shí)發(fā)生死亡事故，按重大生產(chǎn)安全事故處理。公司施工質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)歸口管理公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。第三十二條 發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)采取積極、有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。第三十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)公司工程部，并且填寫中交集團(tuán)工程質(zhì)量事故快報(bào)表（中交質(zhì)表2），24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。第二十九條 事故發(fā)生后，必須按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定及時(shí)報(bào)告。第二十八條 工程質(zhì)量事故的分類及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第六章 工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查與處理第二十六條 公司工程質(zhì)量以預(yù)防為主，實(shí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告制度。內(nèi)容應(yīng)包括：（一）本單位質(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃；（二）公司重點(diǎn)工程的質(zhì)量和攻關(guān)、治理質(zhì)量通病、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等；（三）公司級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)情況。第二十三條 各項(xiàng)目部按季度填報(bào)中交集團(tuán)工程質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表（中交質(zhì)表1），于季度末報(bào)公司工程部。第五章 工程質(zhì)量報(bào)告制度和考核第二十二條 公司實(shí)行工程質(zhì)量信息報(bào)告制度。第二十條 施工質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容：（一） 施工質(zhì)量管理體系建設(shè)及運(yùn)行；（二） 施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行；（三） 工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解落實(shí)；（四） 對(duì)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量管理及控制；（五） 崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等；（六） 質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的預(yù)防、報(bào)告、處理；（七） 質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況；（八） 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批及執(zhí)行；（九） 技術(shù)交底情況；（十） 施工測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)；（十一）隱蔽工程及工序驗(yàn)收；（十二）工程實(shí)體質(zhì)量；（十三）工程（交）竣工資料整理；（十四）文明施工和成品保護(hù)。第十八條 公司工程部應(yīng)對(duì)其所屬轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查。第十六條 各項(xiàng)目部的各級(jí)相關(guān)管理人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行施工質(zhì)量管理責(zé)任，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。第十五條 公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管施工的副職負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；直接組織工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人；各級(jí)總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；主管施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的39。第十四條 各項(xiàng)目部應(yīng)制定、落實(shí)施工質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制，完善崗位質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量檢查及考核辦法。第十二條 各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立施工質(zhì)量管理職能部門，明確職責(zé)，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作，開展工程施工質(zhì)量檢查、質(zhì)量信息管理及指導(dǎo)、考核項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作。第十條 公司工程質(zhì)量管理委員會(huì)的主要責(zé)任：（一）貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī)，制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和辦法；（二）指導(dǎo)和抽查各項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理工作；（三）定期和不定期組織工程施工質(zhì)量檢查；（四）組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量事項(xiàng)和爭(zhēng)端；（五）考核和評(píng)價(jià)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作；（六）審核、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選和申報(bào)事項(xiàng)。第九條 公司設(shè)立施工質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理工作。第七條 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定及本辦法逐級(jí)制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并具體組織實(shí)施。第五條 各項(xiàng)目部承建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。第四條 按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式，各項(xiàng)目部應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格加強(qiáng)施工過程中的自檢、專檢和交接檢工作，自覺抓好施工質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國(guó)境內(nèi)工程項(xiàng)目（下稱項(xiàng)目部）。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理:施工單位要根據(jù)材料設(shè)備性能制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件建立庫(kù)房，保證材料設(shè)備的正常使用。攪拌站及計(jì)量設(shè)置:主要是說明設(shè)置在工地現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的計(jì)量設(shè)置情況，現(xiàn)場(chǎng)攪拌的管理制度等。三是竣工后的抽查檢測(cè)制度。工程質(zhì)量檢查制度:包括三個(gè)方面的檢查，一是主要原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。但企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有相應(yīng)的批準(zhǔn)程序，由企業(yè)總工程師、技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，要有批準(zhǔn)日期、執(zhí)行日期、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)及名稱。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):是分項(xiàng)工程操作的39。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進(jìn)行。專業(yè)分包單位應(yīng)有自身的管理制度，總承包單位要有對(duì)包單位的管理制度。質(zhì)量責(zé)任制:施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量責(zé)任制一定要明確，要有組織機(jī)構(gòu)圖，責(zé)任明確到各專業(yè)，落實(shí)到個(gè)人。施工質(zhì)量管理制度8一、施工質(zhì)量管理制度包括哪些內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署驗(yàn)收。另外，監(jiān)理單位還要從工藝和技術(shù)的角度出發(fā)，為施工單位提供質(zhì)量和安全管控強(qiáng)化的建議，并且組織專業(yè)的技術(shù)人員為施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)于質(zhì)量和安全的認(rèn)識(shí)，最終在施工單位內(nèi)部形成良好的管理氛圍。在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位作為獨(dú)立于建筑方、設(shè)計(jì)方、施工方的單位，其具有對(duì)于施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理的職責(zé)。為了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實(shí)施中，一定要堅(jiān)持規(guī)范性的原則，并且加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，全面提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理效果。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項(xiàng)目的基本技術(shù)和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。在質(zhì)量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對(duì)于現(xiàn)行規(guī)章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負(fù)責(zé)人的`職責(zé)，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)全員參加質(zhì)量與安全監(jiān)管的積極性。（1）、制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案綜合分析國(guó)內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管的現(xiàn)狀，兩者之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是極為普遍的，施工單位普遍將質(zhì)量控制與安全管理作為兩個(gè)分開的項(xiàng)目。加強(qiáng)房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)在現(xiàn)代房屋建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控與安全管理進(jìn)一步協(xié)調(diào)具有積極的意義，而且是保障工程項(xiàng)目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔(dān)了大量的作業(yè)量，如果他們不具備嚴(yán)格的質(zhì)量和安全意識(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體管理效果難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（2）、施工人員綜合素質(zhì)較低，操作不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對(duì)于施工人員的數(shù)量要求不斷加大，導(dǎo)致大量未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和教育的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支，而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制，導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對(duì)混亂的狀態(tài)。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全目前，在國(guó)內(nèi)的房屋建筑工程施工中，施工單位普遍缺乏對(duì)于質(zhì)量控制和安